- •Розділ і. Загальне ознайомлення з базою практики
- •1.1 Організація господарської діяльності на підприємстві і характеристика його підрозділів
- •Розділ іі. Аналіз планово-економічної діяльності підприємства
- •2.1 Управління матеріально-технічними ресурсами підприємства
- •2.2 Аналіз чисельності персоналу підприємства, продуктивності та системи оплати праці
- •Розділ ііі. Аналіз та планування фінансовогос тану підприємства
- •3.1 Оцінка фінансового стану підприємства
- •3.2 Розробка фінансового плану діяльності підприємства
- •3.3 Оцінка ділової активності та ефективності діяльності підприємства
- •Розділ IV. Організація маркетингово-комерційної діяльності підприємства та його аналіз
- •4.1 Оцінка ефективності комерційної діяльності
- •4.2 Управління ціновою політикою підприємства
- •4.3 Управління рекламними та комунікаційними заходами
- •Розділ V. Аналіз управлінської діяльності на підприємстві
- •5.1 Організація праці та управління на підприємстві
- •5.2 Управління персоналом
- •5.3 Дослідження організаційної структури підприємства
- •5.4 Мотивація роботи працівників
- •5.5 Ухвалення управлінських рішень
- •Розділ VI. Правове регулювання трудових відносин
- •6.1 Поняття трудового права, трудові правовідносини та підстави виникнення трудових правовідносин
- •Припинення трудових відносин
- •6.3 Трудова дисципліна, дисциплінарна та матеріальна відповідальність
- •Висноки та пропозиції
- •Список використиної літератури
- •Додатки: Додаток 1. Прайс-ліст підприємства «Аполон Тревел».
- •Додаток № 2.Організаційна структура малого туристичного підприємства «Аполон Тревел».
Розділ IV. Організація маркетингово-комерційної діяльності підприємства та його аналіз
4.1 Оцінка ефективності комерційної діяльності
Комерційна діяльність є складовою частиною комерційного підприємництва. Підприємництво — це цілеспрямована діяльність, спрямована на отримання доходів, прибутку.
З усіх показників, які рекомендуються для комплексної оцінки ефективності комерційної діяльності підприємства, основними є прибуток та товарообіг. В ринкових умовах функціонування підприємства залежить від його здатності приносити достатній за сумою та рівнем доход (прибуток). Збільшення суми прибутку позитивно впливає на всі показники ефективності, які розраховуються з використанням прибутку (рентабельність товарообігу, поточних витрат, ресурсів).
Товарообіг — рух товарів та послуг, пов'язаний з їхнім обміном на гроші й переходом від виробництва до споживання. Він є економічним показником, що показує сукупну вартість продаж товарів і послуг за певний час.
З балансу підприємства (додаток 1, 2) та звіту про фінансові результати (додаток 2, 3) видно, що товарообіг підприємства у 2012 році порівняно з 2011 роком збільшився на 6846,4 тис.грн.
Ще одним важливим показником є прибуток приватного підприємства. Прибуток — сума, на яку доходи перевищують пов'язані з ними витрати. Прибуток — одне з основних джерел формування фінансових ресурсів підприємства та формування фондів грошових коштів підприємства. Як бачимо зі звіту про фінансові результати (додаток), чистий прибуток зріс порівняно з 2011 роком на 1300 тис. грн, що є позитивним показником для підприємства.
4.2 Управління ціновою політикою підприємства
Ціна - це визначена сума грошей, яку покупець готовий заплатити для того, щоб одержати одиницю конкретного товару або послуги.
Ціна є важливим компонентом комплексу маркетингу і в цьому розумінні є інструментом активізації попиту або відповіді на конкурентні дії. Крім того, ціна - єдиний елемент комплексу маркетингу, що безпосередньо утворює прибуток і взаємодіє з іншими елементами. Так, товар, розподіл, просування відображають спробу підприємства створити вартість на ринку. Останній елемент - ціноутворення - дає змогу підприємству вилучити на свою користь частку від створеної вартості у вигляді одержаного прибутку.
Маркетингова цінова політика - це комплекс заходів, що включає визначення ціни, знижок, умов оплати, які задовольняли б споживачів, давали б змогу підприємству отримувати намічені обсяги прибутку, а також вирішувати інші стратегічні та тактичні завдання. Для підприємств і організацій, що у своїй діяльності використовують сучасну маркетингову концепцію, цінова політика є:
а) інструментом конкурентної боротьби;
б) механізмом формування попиту на продукцію підприємства;
в) механізмом одержання прибутку.
Ціна туристичного продукту визначається із врахуванням трьох груп факторів:
1) витрат виробництва та збуту;
2) туристичного попиту і пропозиції;
3) рівня конкуренції на туристичному ринку.
Не варто говорити, що цінова політика підприємства є досить високою. Ціни коливають в межах норми в залежності від обраного туру, готелю, транспорту та задовольняють переважну більшу кількість туристів.Фірма «АПОЛОН ТРЕВЕЛ» співпрацює з багатьма українськими та іноземними туроператорами, тобто реалізує їхній продукт, тому прибуток фірми від реалізації товару закладений у ціні цього продукту. До ціни тур пакета, що пропонується туристам, входить:
ціна турпакета в розрахунку на одного туриста;
умовно-постійна витрати туроператора;
прибуток туроператора;
вартість послуг, які входять до пакету;
непрямі податки та інші окремі види послуг;
комерційні знижки для окремих туристів та туристичних груп;
коефіцієнт, що враховує податок на додану вартість з доданого товару.
Крім цього діє система знижок:
- знижки для постійних клієнтів – це дає можливість заохочувати туристів знов і знов звертатися у фірму;
- знижки для великих груп туристів – система знижок для великих груп туристів дає стимул туристам-індивідуалам самим формувати великі групи із своїх знайомих, родичів, колег по роботі;
- знижки для дітей;
- систему знижок для студентів.
У будь-якому випадку – це виграшно для турфірми, тому що такі клієнти будуть постійно повертатися до неї. Також це дає можливість забезпечити постійну завантаженість замовленнями і створює додаткову рекламу для туристичної фірми, адже відомо, що будь-які новинки, акції, знижки швидко поширюються серед студентів.