43

Східноєвропейський університет економіки і менеджменту

Звенигородська філія

Звіт

з переддипломної практики

освітньо-кваліфікаційного рівня

( молодший спеціаліст )

Спеціальність 5.03050401 « Економіка підприємства »

на тему:

« Аналіз господарської діяльності підприємства »

Виконав:

студент групи

КМЕ – 91

Єфіменко Є.О.

Перевірив:

викладач

Вітряк Т.Б.

Звенигородка 2012 р.

Зміст

Вступ………………………………………………………………………….4

1. Організаційна структура підприємства……………………………...6

2. Аналіз виконання завдань з обсягу випуску та реалізації послуг….8

3. Аналіз використання основних засобів……………………………..11

4. Аналіз використання оборотних фондів……………………………16

5. Аналіз використання трудових ресурсів……………………………19

6. Аналіз витрат на виробництво……………………………………….24

7. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства…………..28

8. Аналіз фінансового стану підприємства…………………………….33

Висновок…..………………………………………………………………….38

Список використаної літератури…………………………………………....39

Додатки……………………………………………………………………….42

Вступ

Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоздатності продукції і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва і т.п. Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу господарської діяльності підприємств. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і робітників.

Під аналізом розуміється засіб пізнання предметів і явищ навколишнього середовища, заснований на розчленовуванні цілого на складові частини і вивчення їх у всьому різноманітті зв'язків і залежностей.

Зміст аналізу випливає з функцій. Однією з таких функцій являється вивчення характеру дії економічних законів, встановлення закономірностей і тенденцій економічних явищ і процесів у конкретних умовах підприємства. Наступна функція аналізу - контроль за виконанням планів і управлінських рішень, за економічним використанням ресурсів. Центральна функція аналізу - пошук резервів підвищення ефективності виробництва на основі вивчення передового досвіду і досягнень науки і практики. Також інша функція аналізу - оцінка результатів діяльності підприємства по виконанню планів, досягнутому рівню розвитку економіки, використанню наявних можливостей. І на кінець - розробка заходів по використанню виявлених резервів у процесі господарської діяльності.

Аналізом фінансового стану підприємства, організації займаються керівники і відповідні служби, також засновники, інвестори з метою вивчення ефективного використання ресурсів. Банки для оцінки умов надання кредиту і визначення ступеня ризику, постачальники для своєчасного одержання платежів, податкові інспекції для виконання плану надходжень засобів у бюджет і т.п. Фінансовий аналіз є гнучким інструментом у руках керівників підприємства. Фінансовий стан підприємства характеризується розміщенням і використання засобів підприємства. Ця інформація представляється в балансі підприємства. Основними чинниками, що визначають фінансовий стан підприємства, є, по-перше, виконання фінансового плану і поповнення в міру виникнення потреби власного обороту капіталу за рахунок прибутку і, по-друге, швидкість оборотності оборотних коштів ( активів). Сигнальним показником, у якому виявляється фінансовий стан, виступає платоспроможність підприємства, під яким розуміють його спроможність вчасно задовольняти платіжні вимоги, повертати кредити, проводити оплату праці персоналу, вносити платежі в бюджет. В аналіз фінансового стану підприємства входить аналіз бухгалтерської звітності, пасив і актив, їхній взаємозв'язок і структура; аналіз використання капіталу й оцінка фінансової стійкості; аналіз платоспроможності і кредитоспроможності підприємства і т.п.

1. Організаційна структура підприємства

2. Загальні положення

1. Цей Регламент регулює організаційні та процедурні питання діяльності управління праці та соціального захисту населення Липовецької районної державної адміністрації (далі – управління).  2. Розгляд в управлінні питань, що належать до його компетенції, провадиться начальником, заступниками начальника, відділами та іншими структурними підрозділами, а також комісіями, утвореними начальником управління.  3. Робота управління та структурних підрозділів є відкритою і гласною, за винятком розгляду питань, які становлять державну таємницю або належать до конфіденційної інформації, що є власністю держави.  Управління інформує громадськість про свою діяльність. Висвітлення управління діяльності здійснюється в порядку, передбаченому законодавством.  4. Розподіл обов'язків між посадовими особами управління проводить начальник управління не пізніше одного місяця з дня призначення їх на посаду з визначенням:       повноважень і функцій посадової особи;       структурних підрозділів управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації (далі - структурні підрозділи управління), діяльність яких контролюватиметься відповідною посадовою особою;       порядку заміщення начальника управління та заступників у разі їх відсутності.  5. Положення про структурні підрозділи управління розробляються керівниками підрозділів, погоджуються із заступниками начальника управління (відповідно до розподілу обов'язків), а також з головним спеціалістом нагляду за правильністю призначення (перерахунку) та виплатою пенсій, юрисконсультом управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації (далі - юрисконсультом) і затверджуються наказом начальника управління. 

Планування роботи управління 

     6. Робота управління проводиться за перспективними (річними), поточними (квартальними), а у разі потреби оперативними (місячними) планами, які затверджуються начальником управління.  7. Планування роботи управління здійснюється з метою створення умов для послідовної та узгодженої діяльності його структурних підрозділів.  8. Формування планів роботи управління здійснюється (першим) заступником начальника управління за пропозиціями структурних підрозділів.  9. Плани роботи управління передбачають заходи, спрямовані на виконання Конституції України ( 254к/96-ВР ), законів України, актів Президента України та Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, інших органів виконавчої влади вищого рівня, (далі - акти законодавства), доручень Прем'єр-міністра України, державних і регіональних програм соціально-економічного та культурного розвитку, здійснення інших визначених законами, а також делегованих відповідною радою повноважень та забезпечення реалізації державної політики.       До планів роботи управління включаються:       актуальні питання, пов'язані із здійсненням заходів щодо розв'язання проблем у соціальній сфері, взаємодія з органами місцевого самоврядування;       перелік актів законодавства, розпоряджень голови райдержадміністрації, хід виконання яких розглядатиметься в порядку контролю;       основні організаційно-масові заходи, проведення яких забезпечується управлінням або за його участі.  Плани повинні містити наступні питання:       підбиття підсумків діяльності управління відповідно за рік, квартал, місяць з визначенням основних напрямів подальшої роботи;       діяльності структурних підрозділів управління з виконання актів законодавства, розпоряджень голови райдержадміністрації.       У планах роботи управління визначаються конкретні структурні підрозділи або посадові особи, відповідальні за здійснення запланованих заходів, а також строки їх здійснення.  10. Додаткові (позапланові) питання включаються до затвердженого плану роботи управління за рішенням начальника управління.  11. Робота структурних підрозділів управління проводиться за квартальними і місячними планами, що затверджуються начальником управління та заступниками начальника управління (відповідно до розподілу обов'язків).  12. Додаткові (позапланові) питання включаються до плану роботи структурного підрозділу управління і виключаються з нього за рішенням заступника начальника управління (відповідно до розподілу обов'язків).  13. Контроль за виконанням планів роботи управління, структурних підрозділів здійснюється заступниками голови (відповідно до розподілу обов'язків).  14. Підготовка звітності управління проводиться на основі звітів структурних підрозділів управління затверджених начальником управління та заступниками начальника (відповідно до розподілу обов'язків).      Зміст звітності за місяць, квартал і рік визначається питаннями, що вирішуються управлінням та його структурними підрозділами.     Звіт про результати діяльності управління розміщується на її офіційному веб-сайті та у місцевих засобах масової інформації. 

Кадрова робота 

18. Кадрова робота в управлінні спрямовується на комплексне вирішення питання щодо комплектування його висококваліфікованими і компетентними працівниками.  19. Організація кадрової роботи в управління здійснюється за затвердженим начальником управління річним планом, який передбачає здійснення заходів з добору, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників, а також роботи з кадровим резервом.  20. Організацію кадрової роботи в управлінні здійснює сектор кадрової та організаційної роботи.  21. Кадрова робота в управлінні проводиться відкрито і спрямовується на всебічне вивчення та врахування можливостей працівників, найбільш повне застосування їх здібностей, розвиток ініціативності, створення атмосфери заінтересованості у професійному зростанні.  22. Прийняття на державну службу до управління здійснюється шляхом конкурсного відбору або за іншою процедурою в установленому законодавством порядку. Прийняття працівників на роботу до управління на посади, що не віднесені до категорій посад державних службовців, та звільнення їх з роботи, здійснюється відповідно до трудового законодавства.

        Заступники начальника управління та керівники структурних підрозділів управління організовують вивчення ділових та моральних якостей осіб, які претендують на зайняття посад державних службовців.      Особи, які вперше зараховуються на державну службу, складають Присягу державного службовця і підписують її текст, про що робиться запис у трудовій книжці, а також підписують текст Попередження про спеціальні обмеження, встановлені Законами України "Про державну службу" та "Про боротьбу з корупцією" щодо прийняття на державну службу та проходження державної служби.  23. В управлінні та його структурних підрозділах створюється у порядку, передбаченому Положенням про формування кадрового резерву для державної служби, що затверджене постановою Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2001 р. N 199 ( 199-2001-п ) (Офіційний вісник України, 2001 р., N 9, ст. 367), резерв кадрів, який підлягає щорічному перегляду та затвердженню. З особами, зарахованими до кадрового резерву, проводиться робота, спрямована на підвищення їх кваліфікації, необхідної для роботи на відповідних посадах. З метою набуття практичного досвіду, перевірки професійних і ділових якостей осіб з кадрового резерву або державних службовців, які претендують на зайняття більш високих посад може проводитися в установленому порядку їх стажування на відповідних посадах у структурних підрозділах районної державної адміністрації.        Перевагу для зайняття посади державного службовця мають особи, які зараховані до кадрового резерву, досягли найкращих результатів у роботі, виявляють ділову ініціативу, постійно підвищують свій кваліфікаційний рівень. Без конкурсного відбору за рішенням начальника управління можуть бути переведені на вищі посади державні службовці, які зараховані до кадрового резерву чи пройшли стажування, а також в інших випадках, передбачених чинним законодавством.  24. З метою здійснення регулярного контролю за проходженням державної служби та професійними досягненнями державних службовців в управлінні проводяться в установленому законодавством порядку атестація та щорічна оцінка виконання державними службовцями покладених на них завдань і обов'язків.  25. Управління розглядає і вносить в установленому порядку пропозиції голові райдержадміністрації щодо нагородження державними нагородами працівників управління.  26. На кожного прийнятого на роботу до управління працівника оформляється особова справа.  27. Відповідальність за проведення кадрової роботи покладається на начальника управління та завідувача сектору кадрової та організаційної роботи. 

Організація роботи з документами та контролю за їх виконанням 

28. Організація роботи з документами в управлінні здійснюється в порядку, передбаченому інструкцією з діловодства, що розробляється відповідно до Примірної інструкції з діловодства у міністерствах, інших центральних органах виконавчої влади, Раді міністрів Автономної Республіки Крим, місцевих органах виконавчої влади, затвердженої постановою Кабінету Міністрів України від 17 жовтня 1997 р. N 1153 ( 1153-97-п ) (Офіційний вісник України, 1997 р., число 43, с. 50).       Організація роботи з документами, що містять інформацію з обмеженим доступом, здійснюється в установленому законодавством порядку.  29. Відповідальність за організацію виконання документів несуть начальник управління, заступники начальника управління (відповідно до розподілу обов'язків) та керівники структурних підрозділів.  30. Контроль за виконанням здійснюється стосовно зареєстрованих документів, в яких встановлено завдання або які містять питання, що потребують вирішення.       Обов'язковому контролю підлягає виконання завдань, визначених актами законодавства, дорученнями Прем'єр-міністра України, розпорядженнями голови райдержадміністрації, розгляд звернень комітетів Верховної Ради України, запитів і звернень народних депутатів України, депутатів місцевих рад.       Контроль за виконанням завдань, визначених актами законодавства, дорученнями Прем'єр-міністра України, розпорядженнями голови райдержадміністрації, а також за розглядом звернень комітетів Верховної Ради України, запитів і звернень народних депутатів України, депутатів місцевих рад здійснюється провідним спеціалістом з питань звернень громадян та контролю, за розглядом звернень громадян - відповідними структурними підрозділами управлінн

Рис.1. Структура управління праці та соціального захисту населення Ватутінської міської ради.