- •2.Організаційно-економічні умови функціонування підприємства.
- •3.Зовнішнє середовище господарювання підприємства.
- •4.Види підприємств, їх організаційно-правова форма.
- •5.Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.
- •6.Основі методи планування. Система планів господарської діяльності підприємства.
- •7.Загальна характеристика та систематизація продукції підприємств.
- •8.Методи вимірювання кількісних та якісних показників,що характеризують вироблену підприємством продукцію.
- •9.Конкурентоспроможність продукції , методологія її оцінки.
- •10.Стандартизація та сертифікація продукції(послуг) підприємства. Державна політика у сфері управління якістю продукції .
- •11.Зміст завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємств.
- •12.Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства.
- •13.Ресурсне забезпечення виробничої програми підприємства.
- •14.Виробнича потужність підприємства та методи її визначення.
- •16.Потенціал підприємства: поняття та складові. Особливості ресурсного потенціалу підприємств різних видів економічної діяльності.
- •17.Взаємозв'язок окремих елементів ресурсного потенціалу підприємства. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.
- •18.Характеристика трудових ресурсів підприємства та зміст управління ними.
- •19.Оцінка ефективності використання персоналу підприємства.
- •20.Системи та форми оплати праці персоналу.
- •21.Загальна характеристика та класифікація активів підприємства.
- •22.Необоротні активи підприємства: поняття, склад та класифікація.
- •23.Нематеріальні активи підприємства: сутність, склад, класифікація та особливості відтворення.
- •24.Оборотні активи підприємства: економічна сутність, склад та класифікація.
- •25.Поняття та особливості кругообороту оборотних активів підприємства. Сутність та методика оцінки виробничого, операційного та фінансового циклів підприємства.
- •26.Запаси підприємства: сутність, класифікація, види вартості. Методи оцінювання вибуття запасів.
- •28.Фінансові ресурси підприємства: сутність, склад, класифікація та джерела формування.
- •29.Капітал як складова ресурсів підприємства: сутність, принципи формування та класифікація.
- •30.Власний капітал підприємства: сутність, склад, класифікація, функції, відмітні особливості.
- •31. Позиковий капітал підприємства: сутність, склад, класифікація, функції, відмітні особливості.
- •32.Банківське та небанківське кредитування підприємства: особливості, форми та інструменти.
- •39.Класифікація доходів підприємства.
- •40.Механізм формування доходів від операційної діяльності та його особливості в різних сферах економічної діяльності.
- •41.Цінова політика підприємства: сутність та місце в факторах, які визначають доходи підприємства.
- •42. Методи планування доходів підприємства: сутність, особливості і умови їх застосування.
- •43. Фінансові результати діяльності підприємства: поняття, класифікація.
- •44.Функції прибутку підприємства.
- •45. Механізм формування чистого прибутку підприємства.
- •46. Показники рентабельності підприємства та фактори що їх визначають.
- •47. Характеристика сутності етапів аналізу фінансових результатів діяльності підприємства.
- •48. Обгрунтування прибутку на плановий період: завдання та методичний інструментарій.
- •49. Резерви зростання прибутку підприємства: напрями використання прибутку підприємства.
- •50.Система показників ефективності діяльності підприємства.
- •51.Методи розрахунку показників ефективності
- •52. Фінансово-майновий стан підприємства: поняття, мета та завдання оцінки.
- •53. Показники та фактори, що визначають фінансово-майновий стан підприємства
- •55. Коефіцієнтний аналіз фінансово-майнового стану підприємства: мета, склад коефіцієнтів та методи їх розрахунку.
- •57. Напрями покращення фінансово-майнового стану підприємства
- •58. Поняття та основні характеристики конкурентоспроможності підприємства.
- •60. Особливості формування інформаційної бази для оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •61. Поняття та класифікація методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •62. Характеристика методів оцінки поточної конкурентоспроможності підприємства.
- •63. Основні методичні підходи до оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства.
- •64. Поняття "розвиток", його роль місце і значення в господарській діяльності
11.Зміст завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємств.
Виробнича програма – це система планових показників виробництва за обсягом, асортиментом та якістю продукції. Виробнича програма визначає: обсяг випуску продукції, номенклатуру та асортимент продукції, кількісні та якісні показники виробництва, обсяги робіт промислового характеру, які заплановані до виконання на підприємстві, обсяги реалізованої продукції протягом планового періоду. Основне завдання: максимальне задоволення потреб споживачів, що випускається підприємством при найкращому використанні ресурсів та отриманні прибутку. Стратегічне планування з визначенням стратегічної мети діяльності підприємства: виробнича програма підприємства; план матеріально-технічного забезпечення; план з праці; інші планові витрати. Виробнича програма складається з таких розділів: планове завдання з обсягу, номенклатури й асортименту продукції, що випускається; планове завдання з якості продукції, що випускається; план із спеціалізації та кооперування виробництва; план реалізації продукції; план уведення у виробництво нової продукції, виробів. Матеріали для виробничої програми: перспективний план виробництва продукції та послуг; прогноз потреби у продуктивності підприємства; державний контракт та державне замовлення на продукцію; результати вивчення поточного попиту на продукцію; договори на виробництво і постачання продукції; заходи щодо спеціалізації і кооперування виробництва; заходи щодо збільшення виробництва потужності підприємства; дані про залишки нереальної продукції у попередньому періоді.
12.Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства.
Планування виробничої програми підприємства – це чітке передбачення та програмування на перспективу обсягів виробничого процесу і реалізації продукції. У плані з урахуванням специфіки та кооперації праці встановлюються терміни й обсяги виконання завдань за окремими підрозділами, відділами, бригадами, ланками, робочими місцями. Процес планування виробничої програми підприємства: 1 етап (формування інформаційної бази планування обсягів виробництва та реалізації продукції); 2 етап (аналіз виробництва та реалізації продукції); 3 етап (оцінювання факторів, що впливають на обсяг виробництва та реалізацію продукції); 4 етап (визначення цілей, об’єктів, термінів планування); 5 етап (обґрунтування параметрів виробничої програми підприємства); 6 етап (пошук альтернативних рішень, виявлення резервів нарощення обсягів виробництва та реалізації продукції); 7 етап (оцінювання та прийняття плану; визначення вихідних умов для розроблення планів матеріально-технічного постачання; планів з праці; фінансових планів підприємства); 8 етап (контроль за виконанням планових завдань). Методи планування можливого обсягу виробництва: 1)економіко-статистичний (заснований на використанні сформованих темпів змін, структур змін і певних індексів. Використовується для оптимізації планування виробництва; є найбільш простим і розповсюдженим у використанні; наявність чіткої тенденції розвитку об’єкта. Недолік: перенесення помилок аналітичного періоду на плановий).2)нормативний (техніко-економічних розрахунків)(обґрунтування значень окремих показників на основі застосування планових норм,розцінок і тарифів; використовується при плануванні витрат; запасів за окремими групами. Переваги: висока точність розрахунку і врахування значної кількості факторів. Недоліки: трудомісткість; обґрунтування норм розцінок).3)факторно-аналітичний (заснований на корегуванні результатів планування економіко-статистичним методом на основі експертних оцінок; змінних первинних факторів в плановому періоді. Переваги: простота; логічна послідовність; можливість врахування факторів. Недоліки: складання, визнання точної кількості оцінки факторів.