- •2.Організаційно-економічні умови функціонування підприємства.
- •3.Зовнішнє середовище господарювання підприємства.
- •4.Види підприємств, їх організаційно-правова форма.
- •5.Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.
- •6.Основі методи планування. Система планів господарської діяльності підприємства.
- •7.Загальна характеристика та систематизація продукції підприємств.
- •8.Методи вимірювання кількісних та якісних показників,що характеризують вироблену підприємством продукцію.
- •9.Конкурентоспроможність продукції , методологія її оцінки.
- •10.Стандартизація та сертифікація продукції(послуг) підприємства. Державна політика у сфері управління якістю продукції .
- •11.Зміст завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємств.
- •12.Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства.
- •13.Ресурсне забезпечення виробничої програми підприємства.
- •14.Виробнича потужність підприємства та методи її визначення.
- •16.Потенціал підприємства: поняття та складові. Особливості ресурсного потенціалу підприємств різних видів економічної діяльності.
- •17.Взаємозв'язок окремих елементів ресурсного потенціалу підприємства. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.
- •18.Характеристика трудових ресурсів підприємства та зміст управління ними.
- •19.Оцінка ефективності використання персоналу підприємства.
- •20.Системи та форми оплати праці персоналу.
- •21.Загальна характеристика та класифікація активів підприємства.
- •22.Необоротні активи підприємства: поняття, склад та класифікація.
- •23.Нематеріальні активи підприємства: сутність, склад, класифікація та особливості відтворення.
- •24.Оборотні активи підприємства: економічна сутність, склад та класифікація.
- •25.Поняття та особливості кругообороту оборотних активів підприємства. Сутність та методика оцінки виробничого, операційного та фінансового циклів підприємства.
- •26.Запаси підприємства: сутність, класифікація, види вартості. Методи оцінювання вибуття запасів.
- •28.Фінансові ресурси підприємства: сутність, склад, класифікація та джерела формування.
- •29.Капітал як складова ресурсів підприємства: сутність, принципи формування та класифікація.
- •30.Власний капітал підприємства: сутність, склад, класифікація, функції, відмітні особливості.
- •31. Позиковий капітал підприємства: сутність, склад, класифікація, функції, відмітні особливості.
- •32.Банківське та небанківське кредитування підприємства: особливості, форми та інструменти.
- •39.Класифікація доходів підприємства.
- •40.Механізм формування доходів від операційної діяльності та його особливості в різних сферах економічної діяльності.
- •41.Цінова політика підприємства: сутність та місце в факторах, які визначають доходи підприємства.
- •42. Методи планування доходів підприємства: сутність, особливості і умови їх застосування.
- •43. Фінансові результати діяльності підприємства: поняття, класифікація.
- •44.Функції прибутку підприємства.
- •45. Механізм формування чистого прибутку підприємства.
- •46. Показники рентабельності підприємства та фактори що їх визначають.
- •47. Характеристика сутності етапів аналізу фінансових результатів діяльності підприємства.
- •48. Обгрунтування прибутку на плановий період: завдання та методичний інструментарій.
- •49. Резерви зростання прибутку підприємства: напрями використання прибутку підприємства.
- •50.Система показників ефективності діяльності підприємства.
- •51.Методи розрахунку показників ефективності
- •52. Фінансово-майновий стан підприємства: поняття, мета та завдання оцінки.
- •53. Показники та фактори, що визначають фінансово-майновий стан підприємства
- •55. Коефіцієнтний аналіз фінансово-майнового стану підприємства: мета, склад коефіцієнтів та методи їх розрахунку.
- •57. Напрями покращення фінансово-майнового стану підприємства
- •58. Поняття та основні характеристики конкурентоспроможності підприємства.
- •60. Особливості формування інформаційної бази для оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •61. Поняття та класифікація методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •62. Характеристика методів оцінки поточної конкурентоспроможності підприємства.
- •63. Основні методичні підходи до оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства.
- •64. Поняття "розвиток", його роль місце і значення в господарській діяльності
48. Обгрунтування прибутку на плановий період: завдання та методичний інструментарій.
Основою для управління фінансовими результатами діяльності підприємства є плани їх формування та використання, які розробляються з метою оцінки мінімальних. цільових та можливих обсягів доходів та прибутків і грунтується на результатах ретроспективного та перспективного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування підприємства. Обгрунтування планового обсягу прибутку підприємства здійснюється з використанням таких методів. Метод прямого розрахунку застосовується для обгрунтування планового обсягу прибутку підприємства та передбачає попередню оцінку планових значень доходів, витрат та податкових платежів підприємства. Ппл=Дпл-НПпл-Впл (де Д та В – планові об. доходів та витрат, НП – плановий обсяг податків). Метод імітаційного моделювання передбачає обгрунтування економіко-математичної моделі, що є описом взаємозв'язку між прибутком від реалізації продукції та релевантними ффакторами: обсягами виробництва та реалізації продукції, собівартістю і рентабельністю одиниці продукції. Практичне застосування методу екстраполяції динамічних рядів для обгрунтування планового обсягу прибутку має обмежений характер, що визначається його специфікою як показника. Тому вик. методу екстраполяції для безпосередньої оцінки абсолютної величини прибутку у пл. періоді вважається некоректним. Більш прийнятним з цих позицій є оцінка планового рівня рентабельності підприємства. Підгрунтям для застосування нормативного методу в процесі оцінки обсягу прибутку на плановий період є наявність обгрунтованих нормативних значень прибутку у розрахунку на одиницю власного капіталу підприємства, собівартості продукції, виручки від реалізації продукції. З огляду на це, основний вплив на планову суму прибутку матимуть абсолютні значення перелічених показників та фактори, що їх визначають. Доволі великим та працемістким є метод «витрати – обсяг виробництва – прибуток» він використовується коли виникає необхідність обгрунтування відповіді на такі питання як скільки од. продукції потрібно реалізувати щою забезпечити рівень беззбитковості, який вплив на прибуток матиме зниження ціни реалізації тощо. Метод цільового прибутку передбачає оцінку необхідного обсягу прибутку, який забезпечить у плановому періоді потребу у формуванні необхідних цільових фондів, що передбачаються статутом підприємства, вик. стимулюючої функції прибутку. що забезпечується через споживання частин прибутку підприємства в результаті реалізації дивідендної політики тощо. Розрахована з вик. даного методу величина має бути оцінена з позицій можливості її отримання.
49. Резерви зростання прибутку підприємства: напрями використання прибутку підприємства.
Прибуток підприємства є основним джерелом поповнення його власних фінансових ресурсів та забезпечення розширеного відтворення. Разом з тим існує перелік витрат, здійснення яких забезпечує гармонізацію інтересів суб'єктів зацікавлених у ф-нні п-ємства. Виникає необхідність забезпечення раціонального співвідношення у його розподілі. Основним чинником, що визначає напрями розподілу чистого прибутку є організаційно-правова форма підприємства. Відповідно до чинного законодавства обов'язковим для створення у господарських товариствах є резервний фонд, крім нього статутом підприємства можуть бути передбачені фонд виробничого розвитку. фонд страхування ризику, що обов'язково повинно бути взято до уваги у процесі виділення напрямів розподілу прибутку. Основними напрямами використання прибутку є: відрахування у фонди передбачені законодавством, фонд нагромадження та фонд споживання. Підгрунтям для формування раціональної структури розподілу прибутку є планування такого розподілу, що передбачає такі етапи: 1)визначення потреби у прибутку за напрямами його використання, 2)визначення потреби в прибутку за напрямами його використання; 3)збалансування потреби у прибутку по напрямах його використання з можливостями підприємства щодо отримання прибутку.