Кількість страхових компаній

Кількість страхових компаній	На кінець року		На кінець кварталу
	2010	2011	ІІІ кв. 2012		ІІІ кВ 2012	ІІІ кВ 2012
Загальна кількість	456	442	451	445		448
в т.ч. СК "non-Life"	389	378	381	380		384
в т.ч. CК "Life"	67	64	70	65		64

Таблиця 2

Показники за видами страхування

Види страхування	Премії, млн. грн.
	2010	2011	2012
Майнове страхування	1965	2064	2188
КАСКО	3388	3218	3282
Обов'язкове транспортне страхування	1962	2576	2859
Особисте страхування	870	965	1062
Інші види	270	280	294

Згідно з даними таблиці 2 найбільша частка страхування належить такому виду страхування , як КАСКО у 2011 році вона становить – 3388 млрд. грн.. Частка майнового страхування у 2013 порівняно з 2011 зросла на 223 млрд. грн., обов'язкове транспортне страхування збільшилось на 897 млрд. грн., особисте страхування на 192 млрд. грн.. Приріст майнового і особистого страхування при відносній стабільності добровільного транспортного страхування свідчить про збереження корпоративним клієнтським сегментом ключових позицій у 2013 році.

Таблиця 3

Стратегії страхових компаній України з оцінкою відповідної частки ринку

	Тип стратегії	Кількість СК, 2011	Частка ринку, %	Кількість СК, 2012	Частка ринку, %	Кількість СК, 2013	Частка ринку, %
A	Боротьба за частку ринку	3	20	4-5	18-20	5	16
B	Прибуткове зростання	10	30	15	35	20	31
C	Фокус на прибуток	18	25	15	18	15	12
D	Боротьба за премії	39	25	35	27	38	21

 

Визначення типу стратегії (Таблиця 3), компаній здійснено шляхом вивчення офіційної статистики по страховому ринку України, а так само з офіційних повідомлень ряду страхових компаній про прийняття відповідної стратегії.

Змагання за премії визначена в таблиці, як певна стратегія, у зв'язку з тим, що така поведінка страхових компаній поширюється на 27% ринку по преміях, і результати їх діяльності справляють істотний вплив на весь ринок.

Таблиця 4

Оцінка усередненого операційного результату для кожного типу стратегій

	Тип стратегії	Розмір премій, млн. грн.	Комбінований коефіцієнт, %	Операційний результат, млн. грн.
A	Боротьба за частку ринку	1,552	120	-310
B	Прибуткове зростання	3,007	96	120
C	Фокус на прибуток	1,164	90	116
D	Боротьба за премії	2,037	130	-611

 

Оцінка усередненого операційного результату (Таблиця 4) для кожного типу стратегій проведена шляхом зіставлення суми премій за відповідною стратегії і усередненого комбінованого коефіцієнта (зароблені премії / збитки + витрати).

Значення комбінованого коефіцієнта для кожної з стратегії взято виходячи зі статистики страхових компаній за попередні періоди. Оцінка проводилася без урахування інвестиційного та інших доходів.

Не виключено, що в результаті зниження курсу валют ринкові ризики можуть призвести до втрат страхових компаній в поточному році. Ймовірність втрат – середня. Оціночна сума загальних втрат становить не більше 15 млн. грн. Найбільш високими в посткризовий період залишаються операційні ризики. З великою часткою ймовірності помилки персоналу призведуть до «непланових» прямих і непрямих втрат, розмір яких в поточному році за попередньою оцінкою складе більше 70 млн. грн. Ризики втрати ліквідності за останні три роки чинять «системний» негативний вплив на страховий ринок. Починаючи з 2009 року, 2–3 компанії припиняють виконувати свої зобов’язання на десятки млн. грн.

У 2012 році, як і раніше зберігається високий рівень ймовірності втрати ліквідності 2–3 компаніями. Оцінка розрахункової суми зобов’язань таких компаній становить понад 70 млн. грн. Загальний рівень ризиків страхового ринку залишається досить високим. Результати аналізу ризиків та їхнього впливу на групи страхових компаній, а також невідновлена поточна ліквідність у великої кількості страхових компаній дозволяють зробити висновок про те, що вітчизняний ринок не подолав наслідків кризи. Крім того, з точки зору законодавчих вимог модель управління страховою компанією вимагає істотного коректування.

Аналіз відкритості ринку страхових послуг проводимо за допомогою показника, який розраховується як доля загального об’єму імпорту страхових послуг в загальному об’ємі страхового ринку, за даними платіжного балансу НБУ. Так, за I півріччя 2011 року імпорт страхових послуг становить 25 млн. дол., а загальний об’єм страхових вкладів становить 9814,4 млн. грн. Звідси ступінь відкритості ринка страхових послуг становить 2,5%. Таким чином, доводиться констатувати той факт, що страховий ринок України є ізольованим, а вплив нерезидентів є незначним.

Ємність страхового ринку розраховується як доля об’єму страхового ринку  в ВВП країни. Номінальний ВВП у 2011 році становить 1 трлн. 253 млрд. гривень. Звідси ємність страхового ринку складає 1,56%, а в 2010 році становив 1,89%. Доля чистих страхових премій складає менше 1,5% ВВП. Отримані дані відображають, що доля страхування в ВВП зменшується, а страхування, нажаль, майже не впливає на ситуацію з ризиками в країні. Це свідчить про суттєвий проте невикористаний потенціал розвитку страхування в Україні. Така незначна доля властива і іншим країнам з перехідною економікою. Наприклад, в Латвії рівень ємкості страхового ринку становить 2%.

Щоб підвищити конкурентоспроможність ринку страхування нашої країни, потрібно збільшувати кількість страховиків, адже, чим більша кількість страховиків, тим вищий рівень обслуговування страхувальників, тим більша кількість якісних страхових послуг з’являється на ринку страхування України.

Отже, розвиток конкуренції на страховому ринку України та підвищення її рівня повинні бути пов’язані з покращенням показників концентрації та конкурентоспроможності, зниженням бар’єрів входу на страховий ринок, контролем за якістю активів, об’єднання зусиль страховиків та державної влади, досягнення компромісів між учасниками ринку.