4. Фактори впливу на умови розміщення елементів інфраструктури підприємства.

Типова проблема, з якою зустрічаються організації - вибір місця розміщення. Розміщення пов'язане з відшуканням кращих географічних точок місця розташування елементів ЛЛ (заводів, складів, магазинів, ресторанів, офісів тощо). Рішення по розміщенню елементів ЛЛ надзвичайно важливі, так як вони впливають на показники діяльності організації протягом багатьох років, тобто мають довгостроковий характер.(рис.4.7)

При виборі місця розташування необхідно враховувати наступні фактори:

1. Місця розміщення замовників.

2. Місця розміщення постачальників матеріалів.

3. Культура.

4. Відношення органів влади та їхніх перспективних планів.

5. Прямі та непрямі витрати.

6. Ставлення громадськості.

7. Розмір і конфігурація ділянки.

8. Наявність транспортних шляхів.

9. Існує фактор, яким не слід користуватися при рішенні задачі розташування - специфічні переваги менеджера (де менеджер виріс або колись відпочивав). Цей вибір апріорно не є поганим, але він найчастіше стає таким, так як його головний недолік - відсутність об'єктивного аналізу місця розташування.

4. Різні підходи при пошуку місця розташування інфраструктури підприємства.

Існують різні математичні та евристичні методи вирішення цієї задачі. Підхід на основі нескінченного числа варіантів.

При цьому підході для пошуку кращого місця розміщення елементів використовуються аргументи геометричного характеру, виходять з припущення, що ніяких обмежень при виборі місця не існує. Цей підхід передбачає:

1) метод обчислення центра ваги, який оснований на пошуку компромісу між витратами на доставку матеріалів і витратами на розподіл ГП (мал.4.8). Розміщ. відносно постачальн. і споживачів. Обчисл. координатів центра ваги.

2) модифікація методу обчислення центра ваги шляхом використання фактичних дорожніх відстаней, а не координат; використання часу доставки або витрат замість відстаней.

Цей підхід вимагає невелика кількість вихідних даних, але має недоліки: дані про майбутніх замовників не завжди точно відомі, знайдене місце розташування може виявитися непрактичним по ряду інших критеріїв.

Підхід на основі реально доступних варіантів При цьому підході вважається, що існує тільки незначне число можливих місць і організація повинна вибрати з них краще.

Підхід на основі реально доступних варіантів передбачає:

1) метод калькуляції витрат, тобто розрахунок можливих загальних змінних витрат на ведення діяльності для кожного з можливих варіантів та вибору з них найдешевшого. Недолік полягає в труднощі одержання точного прогнозу витрат та обсягів замовлень і зміну їх з часом;

2) метод нарахування балів, що враховує, в першу чергу фактори, важливі для розміщення, але, які не завжди можна представити в числовому виді чи оцінити з погляду витрат.

4. Закупівельна логістика на підприємстві.

Закупівельна логістика - це керування МП в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Значимим елементом мікрологістичної системи є підсистема закупівель, що організує вхід МП в логістичну систему.

Будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, у якому обробляються МП, має у своєму розпорядженні службу, яка здійснює закупівлю, доставку та тимчасове збереження предметів праці (служба постачання): сировини, напівфабрикатів, виробів народного споживання. Діяльність цієї служби може бути розглянута на трьох рівнях, так як вона одночасно є:

• елементом, що забезпечує зв'язки та реалізацію цілей макрологістичної системи, в яку входить підприємство;

• елементом мікрологістичної системи, тобто одним з підрозділів підприємства, що забезпечує реалізацію цілей даного підприємства;

• самостійною системою, що має елементи, структуру і самостійні цілі.

1. Як елемент макрологістичної системи служба постачання встановлює господарські зв'язки з постачальниками, узгоджуючи техніко-технологічні, економічні та методологічні питання, які пов'язані з постачанням товарів. Працюючи в контакті зі службами збуту постачальника та транспортних організацій, служба постачання забезпечує входження підприємства в макрологістичну систему.

2. Служба постачання, яка є елементом підприємства, повинна органічно вписуватися в мікрологістичну систему, яка забезпечує проходження МП в ланцюзі постачання-виробництво-збут. Забезпечення високого ступеня узгоджених дій по керуванні МП між службою постачання та службами виробництва і збуту є завданням логістичної організації підприємства в цілому.

3. Ефективність функціонування служби постачання, можливість реалізації перерахованих цілей як на рівні підприємства, так і на рівні макрологістики, залежить від системної організації самої служби постачання.