4. Вирішення задачі вибору постачальника на підприємстві.

Після того, як вирішена задача " зробити або купити" та підприємство визначило, яку сировину і'які матеріали необхідно закупити, вирішується задача вибору постачальника. Пошук потенційних постачальників. Використовують наступні методи:

• оголошення конкурсу;

• вивчення рекламних матеріалів;

• відвідування виставок і ярмарок;

• листування та особисті контакти з перспективними постачальниками.

формується список потенційних постачальників, що постійно обновляється І доповнюється.

2. Аналіз потенційних постачальників.

Постачальники обмежуються надійністю постачань по термінах, асортименту, комплектності, якості продукції, що поставляється. Також при виборі потенційних постачальників перевіряють:

• віддаленість постачальника від споживача;

• терміни виконання поточних та екстрених замовлень;

• організація управління якістю у постачальника;

• фінансовий стан постачальника, його кредитоспроможність, тощо.

формується перелік постачальників, з якими проводиться робота по укладанню договірних відносин.

3. Оцінка результатів роботи з постачальниками.

Вступаючи в господарський зв'язок з невідомим постачальником, підприємство піддається визначеному ризику. У випадку неспроможності чи несумлінності постачальника у споживача можуть виникнути зриви у виконанні виробничих програм або ж прямі фінансові втрати.

4. Вирішення задачі «точно в термін» на підприємстві.

Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція «точно у термін», яку ще називають концепцією «0 запасу». З логістичних позицій концепція «точно у термін» ґрунтується на організації постачання без будь-яких обмежень, де МП синхронізуються з потребою у них, яка задається виробничим розкладом випуску ГП. Подібна синхронізація досягається координацією двох логістичних сфер -постачання і виробництва. Система постачання «точно у термін» - це система організації постачання, яка ґрунтується на синхронізації процесів постачання у необхідній кількості, у визначений час, коли ланки ЛС їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних із створенням запасів. Впровадження і поширення концепції «точно у термін» привело до зміни традиційного підходу до постачання. Перевагами системи є:

• скорочення запасів;

• скорочення складських площ;

• висока пропускна здатність;

• високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

• висока якість обслуговування;

• своєчасна доставка.

До недоліків даної системи слід віднести:

• введення системи може привести до значних змін на підприємстві;

- низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної . ■■ системи критичними.

Стратегія «точно у термін» не є універсальною і застосовується не завжди. Реалізацію цієї стратегії стримують фактори: незадовільна якість продукції, порушення строків постачання та оплати за товар, помилки і збої в передачі інформації між замовником і постачальниками. Витрати, пов'язані з реалізацією методу закупівель «точно у термін», ефективні тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.