4. Характеристика динамічної стратегії на підприємстві.

Ціль динамічної стратегії - забезпечити високу якість обслуговування споживачів, оперативно реагувати на появу нових або зміною попередніх умов. Виділяють два аспекти динамічності:

• швидкість реагування на зовнішні умови: динамічні організації уважно та постійно відслідковують попит споживачів і оперативно на них реагують;

• здатність змінювати логістичні характеристики з урахуванням попиту окремих споживачів.

Організації, які використовують динамічну стратегію, завжди сфокусовані на споживачах. Організації, які мають задоволених споживачів, одержують відчутні переваги - повторні угоди та позитивні рекомендації про себе іншим організаціям та людям.

4. Відмінності між динамічною та «худою» стратегіями.

Ознака	«Худа» стратегія	Динамічна стратегія
Мета	Ефективні операції	Гнучкість, яка забезпечує задоволення попиту
Метод	Усунення всіх непродуктивних ділянок	Задоволення споживачів
Обмеження	Обслуговування споживачів	Витрати
Динаміка змін	Довгострокова стабільність	Динамічне реагування на обставини, які змінюються
Параметри діяльності	Продуктивність, повнота використання	Час виконання замовлень, рівень обслуговування
Робота	Уніфікована, стандартизована	Перемінна, контроль здійснюється більш локально
Управління	В рамках формалізованих циклів планування	Менш структуроване і здійснюється персоналом, який має необхідні повноваження

4. Фактори впливу на розробку логістичної стратегії на підприємстві.

Стратегія описує принциповий хід дій, який вибраний для того, щоб досягти визначеної мети. Необхідно враховувати:

• середовище, у якому ведеться бізнес, фактори, які впливають на логістику, але якими логістика керувати не може;(вид попиту, споживачі, ринкові умови, НТП, економічний клімат, правові обмеження, конкуренти, акціонери, соціальні умови, політичні умови)

• особливу компетенцію організації, обумовлену факторами, якими організація може керувати і які вона використовує, щоб відрізнятись від інших(продукти, співробітники, фінанси, потужності, відносини з споживачами, організація, технологія, процеси, маркетинг, постачальники, нематеріальні активи).

Для одержання інформації про середовище ведення бізнесу та про особливості компетенції застосовують логістичний аудит. Його ціль складається в зборі необхідної інформації про існуючі прийоми, показники та умови проведення логістичної діяльності. Логістичний аудит ділиться на зовнішній, яки займається середовищем дії логістики, та внутрішній, що аналізує спосіб виконання операцій всередині організації і виявляє ділянки, які необхідно удосконалити. Цей підхід аналогічний СВОТ аналізу, у ході якого вивчаються:

• сильні і слабкі сторони організації, тобто її внутрішні операції та особливі компетенції;

• можливі загрози, які можуть проявитися в середовищі, в якому ведеться бізнес.

Існують різні рекомендації щодо кроків розробки логістичних стратегій, наприклад:

1. віддавайте пріоритет тим галузям логістичної діяльності, які забезпечать довгострокове покращення конкурентної позиції підприємства;

1. часто змінюйте стратегію, спрямовану на використання короткострокових ринкових можливостей, що приносить тимчасові зиски;

1. обережно використовуйте жорсткі, негнучкі стратегії, які можуть застаріти і при цьому позбавлять підприємство можливостей маневрувати;

2. ) не використовуйте стратегії, які приведуть до успіху тільки за умови реалізації оптимістичних прогнозів. Виходьте з того, що конкуренти приймуть відповідні міри і наступлять часи з несприятливими ринковими умовами;

3. атакуйте слабкі, а не сильні сторони конкурента та інше.