4. Планування логістичної діяльності на підприємстві.

Планування є загальною функцією управління, що входить у кільце управління (рис.4.1.). Планування логістичної діяльності - це систематичний процес пошуку можливостей діяти, прогнозування наслідків цих дій, розробки логістичного проекту, формування управлінських рішень, конкретних заходів та термінів їхнього виконання для досягнення поставлених цілей у майбутньому.

Види:

1. за термінами: стратегічне, довгострокове, середньо-, короткострокове.

2. По функціональним ділянкам: планування продажу, ресурсів, закупівлі, виробництва тощо.

3. Ступінь деталізації прийнятих рішень: стратегічні рішення вищого порядку, стратегічні логічні рішення, практичні логістичні рішення, операційні логістичні рішення.

Для організації ефективного планування на підприємстві повинна діяти налагоджена система планування, яка повинна складатися з окремих видів планування. Головними вимогами до такої системи є:

Документальне забезпечення..

- Стандартизація.

- Організованість. Необхідний певний організаційний режим, який з одного боку упорядковував би діяльність по розробці планів, а з іншого боку, забезпечував гнучкість системи планування, можливість імпровізації та адаптації до умов, які змінюються.

• Точність. Необхідно чітко і обґрунтовано визначати точність вимірювання характеристик об'єкта планування.

• Узгодженість. Всі окремі плани системи планування повинні бути узгодженими як між різними рівнями планування (інтеграція планів), так і в рамках одного рівня (координація планів). -Безперервність, гнучкість та циклічність. Циклічність полягає в систематичному перегляді, уточненні, коректуванні планів з урахуванням змінних обставин, цілей, задач, заходів по мірі наближення до тимчасових періодів їхньої реалізації.

• Повнота. Це охоплення всіх сторін діяльності підприємства, у тому числі логістичної діяльності.

Перед початком планування необхідно чітко визначити:

• об'єкт планування (що планується);

• суб'єкт планування (хто планує);

• строк планування (на який термін);

• засіб планування;

• методику планування (як планувати);

• узгодження планів.

Результати виконання планів необхідно контролювати. Логістичний контроль - це упорядкований (в ідеалі безупинний) процес обробки логістичних даних для виявлення розбіжностей між плановими і фактичними значеннями логістичних показників, а також аналізу цих розбіжностей з метою виявлення причин розбіжностей

4. Логістичні та корпоративні стратегії на підприємстві.

Усі рішення в залежності від ступеня їхньої значимості для підприємства можна поділити на три типи.

1. Стратегічні рішення - найбільш важливі, що задають загальний напрям діяльності організації, вимагають великих ресурсів і вважаються найбільш ризикованими.

2. Тактичні рішення пов'язані з реалізацією стратегії в середньостроковому плані, проробляються на більш детальному рівні, вимагають менших ресурсів і мають певний ризик.

3. Оперативні рішення найбільш пророблені і стосуються діяльності на найближчий час; для їхнього виконання необхідно обмежені ресурси, а ризик незначний.

Існує кілька типів стратегічних рішень

Мета - заява, у якій вказуються загальні цілі організації в цілому.

Корпоративна стратегія показує, як корпорація здійснює диверсифіковану діяльність, планує реалізувати свою мету.

Бізнес-стратегія свідчить, як кожен вид бізнесу в рамках диверсифікованої діяльності буде вносити свою частку у корпоративну стратегію.

Функціональні стратегії описують стратегічну спрямованість кожної функції, яка реалізується в організації.

Таким чином, стратегії більш високого рівня задають мету та загальну спрямованість організації, а функціональні стратегії показують, як їх можна реалізувати.

Усі довгострокові рішення, пов'язані з логістикою, визначають логістичну стратегію. Логістична стратегія організації складається з усіх стратегічних рішень, прийомів, планів і культури, пов'язаних з керуванням ланцюгом постачань та дозволяє реалізувати вже сформовану стратегію підприємства в цілому.

До основних напрямків логістичної стратегій відносяться:

• мінімізація логістичних витрат;

• підвищення рівня обслуговування споживачів: мінімізація часу постачань товарів чи доставку в строк, який зазначений замовником;

• головна увага - наданню послуг дуже високої якості;

гнучкість пропонованої продукції припускає надання спеціалізованих послуг або послуг з урахуванням вимог конкретних замовників;

• гнучкість обсягу пропонованої продукції припускає, що потрібно особливу увагу приділяти оперативному реагуванню на попит, який стрімко міняється;

• технологія - прагнення до розробки і використання найсучасніших технологій в області комунікацій, відстеження вантажів, сортування, упаковки, ідентифікації продуктів, обліку динаміки запасів тощо;

місце розташування - прагнення робити послуги, розташовуючи їх в найвигідніших місцях, наприклад, на автобусних зупинках у центрах міст

4. Характеристика «худої» стратегії на підприємстві.

До найбільш загальних логістичних стратегій відносять: "худу" стратегію, динамічну стратегію і стратегію засновану на стратегічних союзах.

"Худа" стратегія базується на принципі керування витратами, тобто виробництві тих же чи відповідних до них продуктів, які є у конкурентів, проте більш дешево. Ціль "худої" логістики - виконувати кожну операцію так, щоб використовувати менше ресурсів: людських, площі, запасів, обладнання, часу тощо. Для цього "худа" стратегія намагається відшукати способи усунення непродуктивних витрат ресурсів.

Типовим підходом до реалізації "худої" стратегії є: детальний аналіз поточних операцій і відмова від операцій, які не добавляють цінність; усунення зупинок, спрощення переміщень; використання більш сучасної технології для підвищення ефективності; розміщення потужностей ближче до споживачів з метою скоротити транспортні витрати; пошук можливостей одержати економію на масштабах; усунення з ланцюга постачань непотрібних ланок.

Проте "худі" операції можуть не працювати в дуже динамічних чи невизначених умовах. У цих випадках можна скористатися більш гнучкою стратегією, заснованою на динамічності.