2.4. Компьютеризованное интегрированное производство

 

Концепция компьютеризованного интегрированного производства, CIM (Computer Integrate Manufacturing) возникла в начале 1980-х гг. и связана с интеграцией систем гибкого производства и систем управления.  CIM с точки зрения систем управления и планирования предполагает  интеграцию всех подсистем системы управления (управления снабжением, проектированием и подготовкой производства; управления производственными участками и цехами; управления транспортно-складскими системами; управления обеспечением оборудования, инструментом и оснасткой; систем обеспечения качества, сбыта, а также финансовых подсистем).  CIM-концепция базируется на положениях MRP-метода управления.

Темы лекций

 

Тема 3. Информационные системы планирования и управления на предприятии

 

3.1. Управление предприятием на базе учетных показателей.

3.2. Классификация информационных систем учетного типа.

3.3. Информационные ресурсы офисных систем.

3.4. Документооборот и управленческие системы.

_________________________________________

 

3.1. Управление предприятием на базе учетных показателей

 

Реализация систем управления предприятием может базироваться на основе анализа учетных показателей, позволяющих выработать управляющие воздействия. При использовании такого подхода хозяйственная система предприятия рассматривается как управляемая система с обратной связью. Назначение обратной связи − выработка управляемого воздействия, полученного в результате анализа выходной информации по заданным алгоритмам.

Выбор ИС вытекает из анализа состояния процесса управления фирмой, в частности после ответа на следующие вопросы: ясность структуры управленческого контура предприятия, какая часть контура управления требует применения ПО, достаточно ли определены характер производства, уровень квалификации персонала и т.д.

Структуру взаимосвязи основных процессов управления предприятием на основе метода учетных показателей условно можно представить в виде контура оперативного управления, рис. 3.1.

Рис. 3.1. Контур управления предприятием при использовании метода учетных показателей

 

 

3.2. Классификация информационных систем учетного типа

 

На рынке ИС управления учетного типа ориентированы на выполнение операций первичного, бухгалтерского, налогового и других форм учета. Эти системы по организации учетных операций можно разделить на офисные (обслуживающие), производственные и поддерживающие процессы планирования и управления производством.

Офисные ИС могут быть реализованы на базе отдельного программного модуля, где взаимодействие функциональных модулей заложено в структуру ИС. Такие ИС определяют как системные.

При любой ИС учетного типа можно выделить модули: «Зарплата организации», «Управление персоналом организации», «Документооборот организации», «Управление запасами организации», «Финансы организации» и другие. Такие ИС могут применяться как в монопольном режиме, так и совместно, используя локальные информационные сети.

Производственные ИС позволяют создать условия оптимального формирования потока материалов (сырья), полуфабрикатов и готовых изделий. Для этого в ИС предусматривается интеграция основных бизнес-процессов предприятия: снабжение, запасы, производство, продажа, а также процессы планирования и контроля  выполнения, рис. 3.2.

Рис. 3.2. Схема информационных потоков производственных ИС учетного типа

 

ИС учетного типа позволяют решить следующие основные задачи: выполнение объемно-календарного планирования, управление составом изделия,  планирование потребности в материалах  и производственных мощностях, управление цехом, управление продажами, закупками, финансами, персоналом, поддержка бухгалтерского и налогового учета, выполнение управленческого анализа.