7.8.Бизнес-план предприятия

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для этого средства и конечные ожидаемые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на срок 1-2 года для решения следующих задач:

• четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

• определения необходимых объемов финансирования и поиска их источников;

• выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

• организации системы контроля за ходом осуществления проекта;

• подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к финансированию проекта или партнеров для совместной деятельности.

Основные разделы бизнес-плана.

Раздел I. Краткое содержание бизнес-плана. Данный раздел является сводным, представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре.

РАЗДЕЛ II. Отрасль. Предприятие. Продукты/услуги. В данном разделе необходимо описать предприятие, производимые им продукты или услуги во взаимодействии с существующей отраслью.

РАЗДЕЛ III. Организационная структура предприятия и управленческая команда. Этот раздел включает описание структуры управления предприятием, как следует распределить роли между основными членами управленческой команды (если она есть).

РАЗДЕЛ IV. Исследования и анализ рынка. Необходимо, чтобы информация этого раздела подкрепляла утверждения о том, что предприятие может рассчитывать на существенный по величине рынок.

РАЗДЕЛ V. План маркетинга. Необходимо, чтобы план маркетинга детально описывал рыночную стратегию, которая бы использовала конкретные преимущества предприятия.

РАЗДЕЛ VI. План производства. В план производства включаются такие сведения, как географическое положение предприятия и его влияние на успех намеченного бизнеса, производственные мощности и их развитие, производственный план, включающий: схему потоков сырья, материалов и готовой продукции, расстановку оборудования, описание производственного процесса, подход к контролю качества, управлению производства, стратегия в снабжении, обеспечение рабочей силой.

РАЗДЕЛ VII. Экономика предприятия. Экономические характеристики деятельности предприятия, необходимые для подтверждения реалистичности бизнес-плана: издержки по подготовке к пуску производства, постоянные и переменные затраты, связанные с текущей или планируемой производственной деятельностью, прибыль и ее структура, период достижения безубыточности.

РАЗДЕЛ VIII. Финансовый план. Цель раздела - показать финансовую жизнеспособность предприятия. Сюда включаются: отчет о прибылях и убытках за предыдущий период, балансовая ведомость, анализ кассового плана, план инвестиций, финансовые показатели деятельности предприятия.

РАЗДЕЛ IX. Общее расписание функционирования предприятия. Расписание показывает взаимосвязь главных событий функционирования предприятия, является одним из важнейших разделов плана.

РАЗДЕЛ X. Оценка рисков. Функционирование предприятия влечет определенный риск, который связан с неопределенностью будущего. Все основания для прогнозных оценок должны быть четко обозначены в плане. Открытое и честное обсуждение рисков показывает реалистичность рассматриваемого бизнеса.

7.9.Оперативно-календарное планирование

Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени (месяц, декада, сутки, смена, час). Следует различать объемно-календарное и оперативно-календарное планирование. Если первое предполагает расчет объемов работ с распределением их по срокам исполнения, то второе исходит из предположения, что объем работ уже определен и требуется лишь разбивка его по периодам исполнения. Рассмотрим более подробно второе направление оперативного планирования.

Необходимость в оперативно-календарном планировании (ОКП) обусловлена с одной стороны необходимостью конкретизации планов среднего уровня в зависимости от оперативно складывающейся ситуации, с другой стороны – необходимостью ежедневной (посменной) выдачи задания работникам предприятия и проведением соответствующего контроля за их исполнением.

При ОКП могут быть использованы различные принципы и методы, однако наибольшее распространение получили графическо-аналитические методы:

1. Планирование на основе ленточных графиков. Основная задача ленточного графика - согласование моментов запуска в работу отдельных составляющих изделия, чтобы обеспечить сборку его в заданные сроки и с минимальными издержками. К достоинствам ленточных графиков можно отнести их наглядность и простоту составления. Недостатком их является сложность, а в ряде случаев и невозможность выявления непроизводительных простоев оборудования и, как следствие, проблематичность оптимизации технологического процесса.

2. Система сетевого планирования и управления (СПУ). СПУ является комплексом графических и расчетных методов, организационных мер и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и оперативно-динамическую перестройку процесса реализации сложных проектов и разработок. Организация и планирование производственного процесса с помощью СПУ позволяет:

1. Использовать информационно-динамическую модель, основанную на теории графов, для логико-математического описания процесса производства и алгоритмизации расчетов различных параметров (времени, стоимости, ресурсов и т.п.).

2. Устанавливать наиболее оптимальные варианты сочетания работ.

3. Обеспечивать наиболее рациональное использование ресурсов.

4. Устанавливать обоснованные прогнозы возможных затруднений при изменении производственно-хозяйственной ситуации, определять наиболее важные работы и их влияние на конечный результат.

5. Использовать машинные информационно-вычислительные системы обработки исходной и оперативной информации для расчета необходимых показателей и принятия решений.

6. Сократить потери времени, особенно на стыках между работами, выявить "узкие места" производства, установить оптимальные сроки выполнения работ и снизить накладные расходы.

В терминах теории графов сетевая модель это ориентированный граф без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. Ребра на сетевой модели означают работы (изображаются стрелками), а вершины графа - события (изображаются кружками, квадратами, прямоугольниками и т.п.). Таким образом, любой производственный процесс (или процесс достижения какой-либо цели) можно рассматривать как цепь взаимосвязанных между собой промежуточных результатов (цепь работ и событий). В зависимости от условий применяют различные типы сетевых моделей. Наибольшее распространение получили простые и вероятностные временные модели.

Основными параметрами сетевого графика являются:

• продолжительность работ;

• ранние и поздние сроки наступления событий;

• критический путь - наибольший по продолжительности из всех полных путей перехода от начального события к завершающему;

• резервы времени по событиям.

Директивный срок выполнения комплекса работ (заказа) устанавливается договором или плановым заданием. Он может быть больше, меньше или равным продолжительности критического пути. В случаях, когда директивный срок меньше продолжительности критического пути производят оптимизацию сетевого графика за счет перевода ресурсов с работ, не относящихся к критическому пути, на работы, расположенные на критическом пути. Для расчета параметров сетевой модели могут быть использованы различные способы: графический, аналитический, табличный, матричный, метод потенциалов и другие. Наиболее распространенными являются графический и табличный способы.