- •Гоу впо Волго-Вятская академия государственной службы
- •Кафедра экономики
- •Иванов в.М.
- •Экономика организаций (предприятий)
- •Содержание
- •Введение в предмет
- •Тема 1. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
- •1.1.Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли
- •1.2.Виды и особенности предпринимательской деятельности
- •1.3.Предприятие (фирма) – основное звено экономики
- •1.4.Типы организаций и предприятий
- •Тема 2. Основной и оборотный капитал организации (предприятия)
- •2.1.Уставный капитал и имущество организаций и предприятий
- •2.2.Понятие и состав основного капитала (основных средств) организации (предприятия), его оценка
- •2.3.Физический и моральный износ основных производственных средств. Амортизация и методы ее начисления
- •2.4.Показатели использования основных производственных средств
- •2.5.Производственная мощность предприятия
- •Тема 3. Оборотный капитал предприятия
- •3.1.Состав и характеристика оборотных фондов
- •3.2.Состав, классификация и структура оборотных средств
- •3.3.Материально-сырьевые запасы: функции и политика управления
- •3.4.Оборачиваемость оборотных средств
- •Тема 4. Общая и производственная структура организации
- •4.1.Производственная и организационная структура предприятий (организаций)
- •4.2.Характеристика производственных связей и факторов, учитываемых при разработке производственной и организационной структур
- •4.3.Тип производства и факторы его определяющие
- •4.4.Производственные процессы: принципы организации, виды и особенности применения
- •4.5.Методы организации производственных процессов
- •4.6.Инфраструктура предприятия
- •4.7.Генеральный план предприятия
- •Тема 5. Управление трудовыми ресурсами
- •5.1.Трудовые ресурсы: их состав, принципы организации и управления
- •5.2.Структура кадров организации (предприятия)
- •5.3.Техническое нормирование труда
- •5.4.Производительность труда: показатели и пути повышения
- •Тема 6. Оплата труда работников
- •6.1.Рынок труда
- •6.2.Основные элементы организации оплаты труда
- •6.3.Тарифное нормирование труда
- •6.4.Формы и системы оплаты труда, условия их применения
- •6.5.Бестарифные модели оплаты труда
- •Тема 7. Производственное планирование работы предприятия
- •7.1.Общие принципы и функции планирования
- •7.2.Экономическая и функциональная стратегии деятельности организации (предприятия), их типы и факторы выбора
- •7.3.Прогнозирование как элемент планирования
- •7.4.Основные методы текущего планирования
- •7.5.Производственная программа предприятия
- •7.6.Теория оптимального объема выпуска продукции
- •Предельных показателей
- •7.7.Разработка маркетинговой и товарной стратегии при формировании плана сбыта продукции организации (предприятия)
- •7.8.Бизнес-план предприятия
- •Раздел I. Краткое содержание бизнес-плана. Данный раздел является сводным, представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре.
- •Тема 8. Инвестиции и инвестиционная политика
- •8.1.Понятие инвестиций, капитальных вложений и их роль в воспроизводстве основных фондов
- •8.2.Планирование капитальных вложений (инвестиций)
- •8.3.Экономическая эффективность капитальных вложений и пути ее повышения
- •8.4.Бюджетная эффективность инвестиционных проектов
- •Тема 9. Научно-технический прогресс и интенсификация производства
- •1.Научно-технический прогресс, его основные направления и эффективность
- •9.2.Научно-технический потенциал, его показатели и экономическая оценка эффективности
- •9.3.Научно-технологическая подготовка нового производства: виды и эффективность
- •9.4.Качество продукции и конкурентоспособность предприятия
- •9.5.Стандарты и системы качества
- •9.6.Инновационная политика
- •Тема 10. Формы общественной организации производства
- •10.1.Концентрация и дифференциация производства и их экономическое значение
- •10.2.Специализация и кооперирование производства
- •10.3.Комбинирование производства: сущность, формы и показатели уровня
- •Тема 11. Издержки производства, валовой доход и прибыль
- •11.1.Понятие и классификация издержек производства
- •10.2.Смета затрат на производство
- •1) Материальные расходы;
- •2) Расходы на оплату труда;
- •3) Суммы начисленной амортизации;
- •4) Прочие расходы.
- •10.3.Калькуляционный метод расчета себестоимости продукции
- •9.4. Ценовая политика организации (предприятия) на различных рынках
- •11.5.Доход и прибыль: виды и принципы формирования
- •Тема 12. Экономическая эффективность хозяйственной деятельности и состояния баланса организации (предприятия)
- •12.1.Сущность и показатели эффективности хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •12.2. Показатели общей и сравнительной эффективности. Прибыль и рентабельность как критерии эффективности
- •12.3.Аналитическая деятельность на предприятии
- •12.4.Показатели состояния бухгалтерского баланса организации (предприятия)
- •12.5.Основные направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций (предприятий)
- •Словарь терминов
- •Литература
Тема 5. Управление трудовыми ресурсами
|
Вопросы: |
5.1.Трудовые ресурсы: их состав, принципы организации и управления. 5.2.Структура кадров организации (предприятия). 5.3.Техническое нормирование труда. 5.4.Производительность труда: показатели и пути повышения. |
5.1.Трудовые ресурсы: их состав, принципы организации и управления
Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам организации относят как занятых на ней (персонал), так и потенциальных работников.
Важнейшими принципами организации и управления трудовыми ресурсами являются:
1) принцип целевой совместимости и сосредоточения и эффективности управления. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации эффективного использования трудовых ресурсов;
2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима использования трудовых ресурсов предприятия;
3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития трудовых ресурсов с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением организации закрепляется определенная часть работы по управлению трудовыми ресурсами;
5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления трудовыми ресурсами должны быть научно обоснованы и выверены на практике.
6) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером процесса управления трудовым потенциалом страны и региона;
7) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих эффективному управлению трудовыми ресурсами.
5.2.Структура кадров организации (предприятия)
Персонал организации (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в ее списочный состав. Все работники организации (предприятия) делятся на две группы:
Производственный (промышленно-производственный) персонал, занятый производством и его обслуживанием;
Непроизводственный (непромышленный) персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности организации.
По характеру выполняемых функций производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители. Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание.
Соотношение работников по категориям характеризует структуру кадров предприятия. При построении структуры кадров кроме категорий учитывают и деление работников по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения. Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.