- •Гоу впо Волго-Вятская академия государственной службы
- •Кафедра экономики
- •Иванов в.М.
- •Экономика организаций (предприятий)
- •Содержание
- •Введение в предмет
- •Тема 1. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
- •1.1.Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли
- •1.2.Виды и особенности предпринимательской деятельности
- •1.3.Предприятие (фирма) – основное звено экономики
- •1.4.Типы организаций и предприятий
- •Тема 2. Основной и оборотный капитал организации (предприятия)
- •2.1.Уставный капитал и имущество организаций и предприятий
- •2.2.Понятие и состав основного капитала (основных средств) организации (предприятия), его оценка
- •2.3.Физический и моральный износ основных производственных средств. Амортизация и методы ее начисления
- •2.4.Показатели использования основных производственных средств
- •2.5.Производственная мощность предприятия
- •Тема 3. Оборотный капитал предприятия
- •3.1.Состав и характеристика оборотных фондов
- •3.2.Состав, классификация и структура оборотных средств
- •3.3.Материально-сырьевые запасы: функции и политика управления
- •3.4.Оборачиваемость оборотных средств
- •Тема 4. Общая и производственная структура организации
- •4.1.Производственная и организационная структура предприятий (организаций)
- •4.2.Характеристика производственных связей и факторов, учитываемых при разработке производственной и организационной структур
- •4.3.Тип производства и факторы его определяющие
- •4.4.Производственные процессы: принципы организации, виды и особенности применения
- •4.5.Методы организации производственных процессов
- •4.6.Инфраструктура предприятия
- •4.7.Генеральный план предприятия
- •Тема 5. Управление трудовыми ресурсами
- •5.1.Трудовые ресурсы: их состав, принципы организации и управления
- •5.2.Структура кадров организации (предприятия)
- •5.3.Техническое нормирование труда
- •5.4.Производительность труда: показатели и пути повышения
- •Тема 6. Оплата труда работников
- •6.1.Рынок труда
- •6.2.Основные элементы организации оплаты труда
- •6.3.Тарифное нормирование труда
- •6.4.Формы и системы оплаты труда, условия их применения
- •6.5.Бестарифные модели оплаты труда
- •Тема 7. Производственное планирование работы предприятия
- •7.1.Общие принципы и функции планирования
- •7.2.Экономическая и функциональная стратегии деятельности организации (предприятия), их типы и факторы выбора
- •7.3.Прогнозирование как элемент планирования
- •7.4.Основные методы текущего планирования
- •7.5.Производственная программа предприятия
- •7.6.Теория оптимального объема выпуска продукции
- •Предельных показателей
- •7.7.Разработка маркетинговой и товарной стратегии при формировании плана сбыта продукции организации (предприятия)
- •7.8.Бизнес-план предприятия
- •Раздел I. Краткое содержание бизнес-плана. Данный раздел является сводным, представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре.
- •Тема 8. Инвестиции и инвестиционная политика
- •8.1.Понятие инвестиций, капитальных вложений и их роль в воспроизводстве основных фондов
- •8.2.Планирование капитальных вложений (инвестиций)
- •8.3.Экономическая эффективность капитальных вложений и пути ее повышения
- •8.4.Бюджетная эффективность инвестиционных проектов
- •Тема 9. Научно-технический прогресс и интенсификация производства
- •1.Научно-технический прогресс, его основные направления и эффективность
- •9.2.Научно-технический потенциал, его показатели и экономическая оценка эффективности
- •9.3.Научно-технологическая подготовка нового производства: виды и эффективность
- •9.4.Качество продукции и конкурентоспособность предприятия
- •9.5.Стандарты и системы качества
- •9.6.Инновационная политика
- •Тема 10. Формы общественной организации производства
- •10.1.Концентрация и дифференциация производства и их экономическое значение
- •10.2.Специализация и кооперирование производства
- •10.3.Комбинирование производства: сущность, формы и показатели уровня
- •Тема 11. Издержки производства, валовой доход и прибыль
- •11.1.Понятие и классификация издержек производства
- •10.2.Смета затрат на производство
- •1) Материальные расходы;
- •2) Расходы на оплату труда;
- •3) Суммы начисленной амортизации;
- •4) Прочие расходы.
- •10.3.Калькуляционный метод расчета себестоимости продукции
- •9.4. Ценовая политика организации (предприятия) на различных рынках
- •11.5.Доход и прибыль: виды и принципы формирования
- •Тема 12. Экономическая эффективность хозяйственной деятельности и состояния баланса организации (предприятия)
- •12.1.Сущность и показатели эффективности хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •12.2. Показатели общей и сравнительной эффективности. Прибыль и рентабельность как критерии эффективности
- •12.3.Аналитическая деятельность на предприятии
- •12.4.Показатели состояния бухгалтерского баланса организации (предприятия)
- •12.5.Основные направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций (предприятий)
- •Словарь терминов
- •Литература
7.4.Основные методы текущего планирования
Текущее планирование на предприятии призвано обеспечить увязку целей предприятия, требований потребителей и ресурсных возможностей. Текущие планы могут разрабатываться как по отдельному направлению деятельности предприятия (план производства, план маркетинга, план развития науки и техники, план повышения экономической эффективности производства, план капитальных вложений и капитального строительства (план инвестиций), план материально-технического снабжения, план по труду и кадрам, план по издержкам производства и реализации продукции, план социального развития коллектива предприятия, план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, так и по ряду направлений одновременно – комплексные планы.
Основными текущего методами планирования являются:
Индикативный. Индикаторами могут быть любые показатели, однако при индикативном планировании более главным является не их конкретное значение в определенный период времени, а диапазон изменения (max---min) во взаимоувязке между собой. При индикативном планировании как правило говорят о системе индикаторов (финансовые, экономические, трудовые). Примером индикативного планирования является деятельность предприятия, работу которого регулирует рынок. В этом случае, если товар не находит сбыта в силу, например, высокой стоимости или низкого качества, то предприятие должно либо снизить уровень издержек и/или прибыли, либо использовать более совершенные технологии, обеспечивающие повышение качества продукции, либо перепрофилироваться на выпуск новой продукции, имеющей устойчивый сбыт и доступной для производственных мощностей предприятия.
Балансовый. Предполагает обеспечение равенства между потребностями предприятия и используемыми ресурсами. Выделяют одно-, много- и межпродуктовые балансы, сводные, комплексные, материальные, натуральные, стоимостные балансы. Балансовый метод может быть использован на всех этапах и уровнях планирования, однако наибольшее распространение он получил при финансовом планировании.
Нормативный. Основан на определении и использовании системы норм и нормативов. Норма – научно-обоснованная мера общественно-необходимых затрат ресурса на изготовление продукции (процесс, явление) в определенных организационно-экономических условиях. Норматив – поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурса, требования к результатам деятельности, эффективность процесса (явления) и т.п. Среди прочих выделяют: нормы и нормативы расхода и запасов сырья, топлива, энергии, затрат труда и заработной платы, потребности в оборудовании, финансово-экономические, социальные (потребления, распределения), качества, охраны окружающей среды. Использование нормативного метода наиболее целесообразно в совокупности с прочими методами планирования.
Экономико-математическое моделирование. Предполагает использование при планировании соответствующих экономико-математических методов, обеспечивающих высокую эффективность результата (бизнеса) за счет выбора из рада альтернативных вариантов наиболее эффективного. Используется чаще всего в случаях неполного наличия информации, когда имеются возможности выбора лучшего варианта из ряда альтернатив.
Следует иметь ввиду, что процесс планирования базируется чаще всего на неполных данных, поэтому грамотно разработанный план должен содержать определенные резервы, иначе называемые "надбавками безопасности" или "подушками". Увеличение подушек ведет к снижению риска деятельности предприятия, но увеличению затрат на реализацию плана.