- •Гоу впо Волго-Вятская академия государственной службы
- •Кафедра экономики
- •Иванов в.М.
- •Экономика организаций (предприятий)
- •Содержание
- •Введение в предмет
- •Тема 1. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
- •1.1.Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли
- •1.2.Виды и особенности предпринимательской деятельности
- •1.3.Предприятие (фирма) – основное звено экономики
- •1.4.Типы организаций и предприятий
- •Тема 2. Основной и оборотный капитал организации (предприятия)
- •2.1.Уставный капитал и имущество организаций и предприятий
- •2.2.Понятие и состав основного капитала (основных средств) организации (предприятия), его оценка
- •2.3.Физический и моральный износ основных производственных средств. Амортизация и методы ее начисления
- •2.4.Показатели использования основных производственных средств
- •2.5.Производственная мощность предприятия
- •Тема 3. Оборотный капитал предприятия
- •3.1.Состав и характеристика оборотных фондов
- •3.2.Состав, классификация и структура оборотных средств
- •3.3.Материально-сырьевые запасы: функции и политика управления
- •3.4.Оборачиваемость оборотных средств
- •Тема 4. Общая и производственная структура организации
- •4.1.Производственная и организационная структура предприятий (организаций)
- •4.2.Характеристика производственных связей и факторов, учитываемых при разработке производственной и организационной структур
- •4.3.Тип производства и факторы его определяющие
- •4.4.Производственные процессы: принципы организации, виды и особенности применения
- •4.5.Методы организации производственных процессов
- •4.6.Инфраструктура предприятия
- •4.7.Генеральный план предприятия
- •Тема 5. Управление трудовыми ресурсами
- •5.1.Трудовые ресурсы: их состав, принципы организации и управления
- •5.2.Структура кадров организации (предприятия)
- •5.3.Техническое нормирование труда
- •5.4.Производительность труда: показатели и пути повышения
- •Тема 6. Оплата труда работников
- •6.1.Рынок труда
- •6.2.Основные элементы организации оплаты труда
- •6.3.Тарифное нормирование труда
- •6.4.Формы и системы оплаты труда, условия их применения
- •6.5.Бестарифные модели оплаты труда
- •Тема 7. Производственное планирование работы предприятия
- •7.1.Общие принципы и функции планирования
- •7.2.Экономическая и функциональная стратегии деятельности организации (предприятия), их типы и факторы выбора
- •7.3.Прогнозирование как элемент планирования
- •7.4.Основные методы текущего планирования
- •7.5.Производственная программа предприятия
- •7.6.Теория оптимального объема выпуска продукции
- •Предельных показателей
- •7.7.Разработка маркетинговой и товарной стратегии при формировании плана сбыта продукции организации (предприятия)
- •7.8.Бизнес-план предприятия
- •Раздел I. Краткое содержание бизнес-плана. Данный раздел является сводным, представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре.
- •Тема 8. Инвестиции и инвестиционная политика
- •8.1.Понятие инвестиций, капитальных вложений и их роль в воспроизводстве основных фондов
- •8.2.Планирование капитальных вложений (инвестиций)
- •8.3.Экономическая эффективность капитальных вложений и пути ее повышения
- •8.4.Бюджетная эффективность инвестиционных проектов
- •Тема 9. Научно-технический прогресс и интенсификация производства
- •1.Научно-технический прогресс, его основные направления и эффективность
- •9.2.Научно-технический потенциал, его показатели и экономическая оценка эффективности
- •9.3.Научно-технологическая подготовка нового производства: виды и эффективность
- •9.4.Качество продукции и конкурентоспособность предприятия
- •9.5.Стандарты и системы качества
- •9.6.Инновационная политика
- •Тема 10. Формы общественной организации производства
- •10.1.Концентрация и дифференциация производства и их экономическое значение
- •10.2.Специализация и кооперирование производства
- •10.3.Комбинирование производства: сущность, формы и показатели уровня
- •Тема 11. Издержки производства, валовой доход и прибыль
- •11.1.Понятие и классификация издержек производства
- •10.2.Смета затрат на производство
- •1) Материальные расходы;
- •2) Расходы на оплату труда;
- •3) Суммы начисленной амортизации;
- •4) Прочие расходы.
- •10.3.Калькуляционный метод расчета себестоимости продукции
- •9.4. Ценовая политика организации (предприятия) на различных рынках
- •11.5.Доход и прибыль: виды и принципы формирования
- •Тема 12. Экономическая эффективность хозяйственной деятельности и состояния баланса организации (предприятия)
- •12.1.Сущность и показатели эффективности хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •12.2. Показатели общей и сравнительной эффективности. Прибыль и рентабельность как критерии эффективности
- •12.3.Аналитическая деятельность на предприятии
- •12.4.Показатели состояния бухгалтерского баланса организации (предприятия)
- •12.5.Основные направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций (предприятий)
- •Словарь терминов
- •Литература
4.2.Характеристика производственных связей и факторов, учитываемых при разработке производственной и организационной структур
Все вышеупомянутые производственны и организационные структуры в общем виде можно разделить на две группы: механистические (бюрократические), например, линейная и органические (адаптивные), например, матричная.
На выбор типа производственной и организационной структур оказывает влияние ряд факторов, среди которых можно выделить три группы:
1. Факторы, определяемые окружением.
2. Факторы, определяемые технологией работ.
3. Факторы, определяемые масштабом производства.
Рассмотрим указанные группы факторов.
На организацию влияет вид ее окружения. В общем виде по мнению американских ученых Бернса и Сталкера существует три вида окружения:
1.Стабильное окружение – когда не ожидается никаких серьезных изменений внешней и внутренней среды организации в течение довольно длительного периода. Организация в условиях стабильного окружения не меняет ни производственную, ни организационную структуры – здесь наиболее приемлемым является механистический тип управления.
2.Изменяющееся окружение – когда изменения довольно предсказуемы, поэтому организация имеет временной лаг, к ним подготовиться. В условиях изменяющегося окружения могут быть использованы любые типы структур – все зависит от скорости изменений: чем выше эта скорость, тем более адаптивными должны быть структуры.
3.Бурное окружение - когда вокруг фирмы постоянно происходят быстрые, частые и радикальные изменения. Обычно эти частые изменения являются временными, но именно их временной характер и требует адаптивных структур, органично вписывающихся в эти изменения.
В части факторов, определяемых технологией работ, можно использовать классификацию, предложенную по Вудворд и Томпсоном, которые выделили три вида технологий:
1. Единичную или мелкосерийную (интенсивную), когда число уровней управления невелико (3-4), но количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя, достигает 8 к 1. Здесь возможен только органический тип структур;
2. Крупносерийную или массовую (долгосвязанную), когда число уровней менеджмента немного увеличивается, но число подчиненных в расчете на одного управляющего снижается до 5 к 1. Здесь существует возможность применения любого типа управления, но механистический имеет некоторое предпочтение;
3. Непрерывную (промежуточную), имеющую максимальное число уровней управления, но отношение подчиненных к руководителю как 2 к 1. Здесь эффективны механистические структуры.
Фактор масштаба производства отражает влияние размера организации на ее структуру. Казалось бы, чем крупнее организация, тем более сложной должна быть ее структура. Однако, это далеко не всегда правильно. Те же Бернс, Сталкер, Вудворд и Томпсон в своих исследованиях показали, что размер бизнеса и тип структуры производства и управления имеют очень сложные взаимосвязи. Так, Вудворд вообще утверждала, что нет прямой взаимосвязи между размером организации и типом структур.
Большинство ученых считают, что влияние масштаба производства на тип структуры существует и находит свое отражение через взаимодействие технологии, окружения и количества выпускаемой продукции. Взаимодействие всех трех факторов, оказывающих влияние на выбор производственной и организационной структур, нашел отражение в формировании понятия «организационный тип производства».