5.2. Бизнес-план
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить, для рализации какого-либо коммерческого пректа или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
как начать дело;
как эфффективно организовать производство;
когда будут получены первые доходы;
как скоро можно расплатиться с кредиторами;
как уменьшить возможный риск?
Бизнес-план может состоять из следующих разделов (рис.5.6.)
Рис.5.2. Виды планирования
Рис.5.3. Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования
Рис. 5.4. Процедура разработки комплексного плана предприятия
|
1 |
Номенклатура, ассортимент, товарная, реализованная продукция |
|
|
|
|
2. План технического развития и организации производства |
Удельный вес конкурентоспособной продукции, экономическая эффективность предприятия |
|
3. План по инвестициям и капитальному строительству |
Размеры капитальных вложений в СМР, эффективность капиталовложений |
|
4. Материально-техническое обеспечение (план закупок) |
Объем поставок, сырья, материалов |
|
5. Труд, персонал, зарплата |
Производительность, численность, фонд оплаты труда |
|
6. Себестоимость, прибыль, рентабельность |
Смета затрат, себестоимость товарной, реализованной продукции, балансовая чистая прибыль, рентабельность |
|
7. Финансовый план (бюджет) |
Баланс доходов и расходов, налоги, платежи и отчисления |
|
8.Фонды экномичесвкого развития предприятия |
Сметы фондов: накопления, потребления, резервного |
|
9. Охрана окружающей среды |
Капиталовложения в природоохранные мероприятия, плата за природные ресурсы |
|
10. Социальное развитие коллектива |
Уровень социальной обеспеченности работников |
|
11. Внешнеэкономическая деятельность |
Размер валютной выручки |
.
План производства и реализации
продукцииРис. 5.5. Основные разделы и показатели годового плана
Таблица 5.1.
Основные параметры и показатели по видам планирования
|
Основные показатели по видам планирования | ||||
|
Основные параметры планирования |
Долгосрочное (стратегическое) |
Среднесрочное |
Текущее |
Оперативно-произвдственное |
|
Номенклатура |
Наименование продукта (услуг) |
Перечень важнейшей номенклатуры продукции |
Перечень и количество всей номенклатуры продукции |
Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции |
|
Основные параметры планирования |
Долгосрочное (стратегическое) |
Среднесрочное |
Текущее |
Оперативно-производствен-ное |
|
Сумма затрат |
Ориентировоч-ная, подлежащая уточнению сумму затрат в рублях |
Сумма расходов ресурсов по видам |
Сумма расходов ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции |
Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам |
|
Сумма затрат |
Ориентиро-вочные сроки исполнения
|
Календарные сроки исполнения |
Точно установленные сроки исполенеия |
Почасовые и суточные графики исполнения |
|
Ответственные исполнители |
Ответственные исполнители, без указания соисполнителей |
Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ |
Подробный перечень исполнителей до этапам и видам работ и номенклатуре продукции |
Подетальное распределение работ среди исполнителей |
|
Эффективность |
Эффективность: достижение це- ли, окупаемость затрат
|
Превышение дохода над расходами (прибыль).
|
Сумма чистого дохода |
Своевремен-ность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции |
|
Бизнес-план |
1. Возможности фирмы (резюме) |
|
2. Виды товаров (услуг) | |
|
3. Рынки сбыта товаров (услуг) | |
|
4. Конкуренция на рынках сбыта | |
|
5. План маркетинга | |
|
6. План производства | |
|
7. Организационный план | |
|
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы | |
|
9. Оценка риска и страхование | |
|
10. Финансовый план | |
|
11. Стратегия финансирования |
Рис. 5.6. Структура бизнес-плана