4.3 План производства продукции

План производства продукции (производственная программа) определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия и т.п. последовательность разработки производственной программы представлена на рис 4.6.

Рис. 4.6. Последовательность разработки производственной программы

4.4 Товарная, валовая и реализованная продукция

Товарная продукция – это продукция, предназначенная для реализации, она служит базой для расчета валовой и реализованной продукции.

Состав товарной продукции:

1. Стоимость готовых изделий.

2. Стоимость полуфабрикатов, отпускаемых на сторону, непромышленным хозяйствам.

3. Стоимость продукции вспомогательных цехов, отпускаемых на сторону, своему кап строительству и непромышленным хозяйствам.

4. Стоимость переработки материалов заказчика.

5. Стоимость работ и услуг производственного характера по заказам на сторону, включая комплект оборудования и транспортировку средств силами предприятия.

6. Стоимость нестандартного оборудования своего производства, реализуемого на сторону или зачисленного в основные средства предприятия.

Валовая продукция – это стоимость общего результата производственной деятельности предприятия за определенный период времени. Валовая продукция отличается от товарной продукции на величину изменения остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода. Взаимосвязь показателей товарной, валовой, условно-чистой, чистой продукции и нормативной стоимости обработки представлена на рис. 4.7.

В А Л О ВЫ Й О Б О Р О Т

Валовая продукция (ВП)

Чистая продукция (ЧП)

Условно-чистая продукция (УЧП)

Товарная продукция (ТП)

Прибыль

Внутризавод-ской оборот

Незавершенное производство

Нормативная стоимость обработки

(НСО)

НСО

Материальные затраты

Энергия

Амортизация

Оплата труда

Рис. 4.7. Состав стоимостных показателей продукции

Валовой оборот – это стоимость всего объема продукции, произведенного за определенный период всеми цехами предприятия, независимо от того, использовалась ли данная продукция внутри предприятия для дальнейшей переработки или была реализована на сторону.

Внутризаводской оборот – это стоимость продукции, выработанной одними и потребленной другими цехами в течение одного и того же периода времени.

Незавершенное производство – незаконченная производством продукция: заготовки, детали, полуфабрикаты, находящиеся на рабочих местах, контроле, транспортировке, в цеховых кладовых в виде запасов, а также продукция, не принятая ОТК и не сданная на склад готовых изделий.

Реализованная продукция характеризует стоимость объема продукции, поступившей в данном периоде на рынок и подлежащей оплате потребителями. Отличие реализованной продукции от товарной показано на рис 4.8.

Рис.4.8. Состав реализованной продукции

5. Планированизе хозяйственной деятельности предприятия

5.1. Методы планирования. Виды планов

5.2. Бизнес-план

5.3. Маркетинговая деятельность на предприятии

5.1. Методы планирование. Виды планов.

Планирование — это разработка и установление руковод­ством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в' которых определяются темпы, пропорции и тенденций развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, ад­министративное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием— «менеджмент». Согласно зарубежным публикациям, взаимосвязь планирования и управления можно представить в следующем виде (рис. 5.1.).

Рис. 5.1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью

На предприятии (фирме) различают следующие виды планирования (рис.5.2.).

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на (рис.5.3.)

Упрощенная процедура разработки комплекснго плана фирмы представлена на рис. 5.4.

Структура и показатели годового плана предприятия представлены на рис.5.5.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования приведены в табл.5.1.