Тема 5. Рыночные стратегии предприятия

Основные (базовые) стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества предприятия и направления их достижения. Общие подходы и базовые стратегии конкуренции. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегии дифференциации: сущность и подходы к созданию покупательской ценности товара, стратегия оптимальных издержек. Стратегии концентрации усилий. Условия привлекательности и риски базовых стратегий. Наступательные и оборонительные стратегии. Два подхода к оборонительной стратегии.

Корпоративные стратегии интеграции и диверсификации. Стратегии интеграции. Горизонтальная интеграция. Вертикальная интеграция. Достоинства и недостатки стратегий вертикальной интеграции. Цели и мотивы диверсификации. Виды стратегий диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации. Методы анализа диверсифицированного портфеля предприятия. Основные направления и этапы анализа стратегий диверсифицированных предприятий и улучшения их деятельности.

Стратегии предприятий различных отраслей. Жизненный цикл отрасли. Стратегия предприятий инновационных отраслей. Стратегии предприятий зрелых отраслей. Конкурентные преимущества и проблемы предприятий отрасли, переживающей спад.

Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования

Сущность и основные элементы стратегического плана. Формулирование миссии и целей предприятия. Содержание миссии. Основные требования к формулированию целей. Оценка и анализ внешней среды: угрозы и возможности. Управленческое обследование: функциональные зоны и задачи обследования. Базовые стратегии развития предприятия. Анализ альтернатив и выбор общей стратегии развития предприятия. Организация реализации целей и общей стратегии предприятия. Тактика, политика, процедуры и правила.

Зарубежный опыт стратегического планирования. Система стратегического планирования. Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование. Особенности стратегического планирования ведущих компаний США и Японии.

Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии

Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия (корпорации).

Разработка корпоративной стратегии. Цели и последовательность разработки. Географический аспект рыночной стратегии. Доля рынка и базовые стратегии конкуренции предприятия. Выбор связи «продукт-рынок» и базовых стратегий маркетинга. Определение продукта и цены (продуктовой и ценовой политик).

Управление реализацией стратегии. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации. Управление по целям: содержание и основные процедуры. Схема реализации метода управления по целям.

Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии

Основные задачи реализации стратегии. Проектирование и совершенствование организационной структуры управления предприятия. Реинжиниринг бизнес-процессов. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Стратегическое управление персоналом. Роль менеджеров в разработке стратегии предприятия. Требования к их деловым качествам и компетентности.

Бизнес-планирование как важнейший элемент внедрения стратегического управления на предприятии.