Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….

5

Модуль I Структурный

Глава 1 Содержание и основные задачи стратегического управления предприятием……………………………………….……………………….

6

Глава 2 Стратегическое планирование……………………………….....

12

Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия…….

17

Глава 4 Базовые стратегии предприятия………………….……………

33

Глава 5 Условно-ситуационные стратегии предприятия…………….

36

Глава 6 Портфельный анализ…………………….……………...……….

43

Глава 7 Реализация стратегий…………………………………………....

61

Модуль II Факторный

Глава 8 Факторы конкурентоспособности товара и предприятия……………………………………………………………….....

64

8.1 Сравнительные тенденции развития стран с переходной экономикой.

64

8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды……………….

67

8.3 Планирование конкурентоспособности товара…………………………

68

8.4Планирование конкурентоспособности организации………………….

70

8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации……………………………………………………………………

73

Глава 9 Внутрифирменное управление……………………………….....

75

9.1 Организация внутрифирменного управления…………………...……...

75

9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием………………………………………………………...………..

79

9.3Внутрифирменное планирование……………………………..…….…...

90

9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия………………...

98

9.5 Принципы и методы менеджмента…………………….………………...

106

Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия..

109

10.1 Экономические методы управления предприятием………………......

109

10.2 Управление качеством……………………………………………...…...

113

10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования………………………………………………………………..

117

10.4 Механизмы антикризисного управления………………………...…….

120

10.5 Реструктуризация промышленного предприятия………………...…...

126

10.6 Межфирменная интеграция………………………………………….....

130

Модуль III АНАЛИТИЧЕСКИЙ

Глава 11 Выбор миссии организации и структуризация ценностей бизнес-единиц…………………………………………………….................

131

11.1. Выбор миссии организации по критерию конкурентоспособности ..

131

11.2. Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц ..…………....

140

Глава 12 Управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции……………………………………………..……….................

145

Глава 13 Экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии………………………..

150

Глава 14 Динамический анализ эффективности стратегического менеджмента………………………………………………………….……..

154

14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия……………………………………………………………….…..

154

14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия…………………………………………………...………………

161

14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления..................................

169

14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления……...

169

14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления…………………………………………..

171

14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции…………………………………………………………………..

173

Модуль IV ПРОГРАММНЫЙ

Глава 15 Программный блок………………………………………….…

175

15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»……………………………………..…..

175

15.1.1 Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе………………………………………………………….……..

175

15.1.2 Содержание дисциплины………………………………………

177

15.1.3 Вопросы к экзамену……………………………………..……...

181

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..

183

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………

185