Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру

Рис. 5.2

Рис. 5.3

Лидерство в издержках – стратегия минимизации затрат, нацеленная на интенсивный рынок.

Дифференциация продукции – стратегия дифференциации продукции, нацеленная на интенсивный рынок.

Фокусирование на издержках – стратегия минимизации затрат, нацеленная на эксклюзивную нишу или рыночный сегмент.

Фокусирование на дифференциации продукции – стратегия дифференциации продукции, нацеленная на эксклюзивную нишу или рыночный сегмент.

Рис. 5.4

Рис. 5.5

Рис. 5.6

Рис. 5.7

Рис. 5.8

Рис. 5.9

Стратегия фокусирования (узкой специализации) – это выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности бизнес-единицы с четко очерченным кругом потребителей.

Рис. 5.10

Рис. 5.11

Стратегия первопроходца – фирма первой предлагает на рынок оригинальный товар, основанный на инновациях.

Рис. 5.12

Рис. 5.13

Стратегия синергизма – стратегия получения конкурентных преимуществ объединением двух или большего числа бизнес-единиц.

Рис. 5.14

Рис. 5.15

Глава 6 Портфельный анализ

Рис. 6.1

Рис. 6.2

Рис. 6.3

Рис. 6.4

Рис. 6.5

Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив

Рис. 6.6

Матрица Бостонской консультационной группы

В матрице Бостонской консультационной группы (БКГ) (матрица «рост/доля рынка») используются два критерия:

• темп роста отраслевого рынка (индикатор привлекательности);

• относительная доля рынка (индикатор конкурентоспособности).

Относительная доля рынка определяется по формуле:

Матрица условна по отношению к каждому виду продукции – товара (бизнес единица) или к ситуации на конкретном предприятии (бизнес-единица).

1 - «траектория новатора» 3 - «траектория неудачи»

2 - «траектория последователя» 4 - «траектория перманентной посредственности»

Рис. 6.7

«Проблемы» («быстрый рост/малая доля») - товары этой группы требуют значительных средств на поддержание роста. Хотя и в менее выгодном положении, чем лидер, они все же имеют шансы на успех, поскольку рынок еще расширяется. Если не оказать этим товарам финансовой поддержки, они, по мере продвижения по циклу жизни, будут эволюционировать к «собакам». Поэтому здесь существует альтернатива: увеличить долю рынка или деинвестировать.

«Звезды» («быстрый рост/высокая доля») - товары-лидеры на быстро растущем рынке. Также требуют значительных средств для поддержания роста. Однако благодаря своей конкурентоспособности дают значительные прибыли; по мере созревания рынка сменяют предыдущих «дойных коров».

«Дойные коровы» («медленный рост/высокая доля») - товары, способные дать больше денег, чем требуется для удержания их доли рынка. Являются источником финансовых средств для развития диверсификации или исследований.

«Собаки» («медленный рост/малая доля») - самая неприятная позиция на рынке. Обычно находятся в невыгодном положении по издержкам и поэтому имеют мало надежды на увеличение доли рынка, тем более что рыночная борьба в основном завершена. Сохранение таких товаров обычно ведет к значительным финансовым расходам при небольших шансах на улучшение. Приоритетная стратегия - это деинвестирование и в любом случае скромное существование.

Таблица 6.1