9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия

Рис. 9.63

Рис. 9.64

Рис. 9.65

Рис. 9.66

Рис. 9.67

Рис. 9.68

Рис. 9.69

Рис. 9.70

Рис. 9.71

Рис. 9.72

Рис. 9.73

Рис. 9.74

Рис. 9.75

Рис. 9.76

Рис. 9.77

Рис. 9.78

Рис. 9.79

Рис. 9.80

Рис. 9.81

Рис. 9.82

Рис. 9.83

Рис. 9.84

Рис. 9.85

Рис. 9.86

Рис. 9.87

Рис. 9.88

Рис. 9.89

9.5 Принципы и методы менеджмента

Принципы – определенные правила организации и реализации управления, направленные на достижение успеха (выгоды) в процессе хозяйственной деятельности, осуществляемой в рыночных условиях.

Рис. 9.90

Рис. 9.91

Рациональная организация труда – условия, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда.

Рис. 9.92

Рис. 9.93

Рис. 9.94

Рис. 9.95

Рис. 9.96

Рис. 9.97

Рис. 9.98

Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия

Рис. 10.1

10.1 Экономические методы управления предприятием

Рис. 10.2

Рис. 10.3

Рис. 10.4

Рис. 10.5

Коммерческий расчет соизмеряет ресурсные затраты и результаты деятельности предприятия под определенные цели.

Рис. 10.6

Внутрифирменный расчет – расчет прибыли для предприятия - корпорации с децентрализованной структурой производств и ресурсного управления (с децентрализованными центрами получения прибыли) путем минимизации всех видов затрат.

Рис. 10.7

Ценовая политика – стратегия ценообразования, позволяющая предложить покупателю товар, ценность которого позволяла бы назначить цену, превышающую издержки – реализация принципа синергизма на этапе рыночной деятельности предприятия.

Рис. 10.8

Рис. 10.9

Рис. 10.10

Механизмы и методы повышения конкурентоспособности – способы получения реальной прибыли в рыночных условиях хозяйствования.

Рис. 10.11

Рис. 10.12