- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
15.1.2 Содержание дисциплины
Наименование тем лекций и их содержание
Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
Стратегический подход к управлению предприятием. Определение и сущность стратегического подхода к управлению предприятием. Особенности стратегических решений. Предпосылки внедрения стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь при трансформации экономики.
Преимущества основные характеристики стратегического управления предприятием. Основные принципы разработки стратегии предприятия. Место стратегического менеджмента в общей системе управления предприятием.
Цели, задачи и содержание дисциплины.
Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
Сущность, основные задачи и базовая модель стратегического управления. Основные этапы процесса разработки стратегии и стратегический план предприятия. Стратегическое видение и миссия предприятия. Понимание и определение сферы бизнеса. Определение и формулирование целей предприятия. Стратегическое намерение предприятия.
Организационные уровни разработки стратегии. Основные элементы и содержание корпоративной стратегии. Сущность и основные направления разработки деловой стратегии. Функциональная и операционная (текущая) стратегия. Сущность и роль операционной стратегии в разработке общей стратегии предприятия. Основные подходы к разработке стратегии: глобальный стратегический подход, «делегирование полномочий», совместный и инициативный подходы. Их особенности и условия применения. Основные решения по организации реализации стратегии.
Реализация стратегии (рекомендации).
Тема 3. Общий анализ отрасли
Анализ общей ситуации в отрасли. Цели и особенности анализа. Основные экономические характеристики и показатели отрасли. Оценка ее привлекательности и прибыльности.
Анализ конкуренции в отрасли. Последовательность анализа. Определение конкурентных сил. Модель Портера. Оценка интенсивности конкуренции. Основные средства, базовые подходы и приемы конкурентной борьбы.
Анализ движущих сил в отрасли. Определение движущих сил и цели анализа. Оценка сильных и слабых сторон и прогноз стратегических действий конкурентов. Определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции.
Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
Общие подходы и методы стратегического анализа. Матричные методы анализа. Комплексные методы стратегического анализа. Основные методы (модели) и их сравнительная характеристика. Мониторинг внешней среды. Организация мониторинга на предприятии.
Анализ состояния предприятия. Цели, принципы и методы управленческого анализа. Анализ конкурентоспособности цены и издержек. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Учет и оценка внешних угроз и возможностей. Проблемы и ключевые элементы оценки и стратегического анализа конкурентной позиции предприятия. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.
Портфельный анализ и методы его проведения. Цели и этапы проведения портфельного анализа. Основные модели матричного анализа. Комплексный деловой анализ предприятия.