- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
Таблица 8.3
Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
Показатели конкурентоспособности |
Показатели организации | |
фактически |
прогноз | |
1 |
2 |
3 |
1. Полезный эффект товара (интегральный показатель качества), наименование товара, единица полезного эффекта 1.1. Показатели назначения. 1.2. Показатели надежности: - нормативный срок службы (использования, хранения); - коэффициент безотказности; - коэффициент готовности; - коэффициент сохраняемости. 1.3. Показатели экологичности. 1.4. Показатели эргономичности. 1.5. Показатели эстетичности (дизайна). 1.6. Показатели технологичности. 1.7. Показатели стандартизации и унификации. 1.8. Показатели патентной чистоты и патентоспособности. 1.9. Показатели совместимости и взаимозаменяемости. 1.10. Номер сертификата, кем и когда выдан, срок действия. |
|
|
1 |
2 |
3 |
2. Совокупные затраты на жизненный цикл единицы товара, всего В том числе: 2.1. Затраты на стратегический маркетинг (на единицу конкретного товара), у. е., % совокупных затрат. 2.2. Затраты на НИОКР (то же). 2.3. Затраты на ОТПП (то же). 2.4. Затраты на производство. 2.5. Затраты на сервис. 2.6. Затраты на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара. |
|
|
3. Качество сервиса товара 3.1. Имидж организации-производителя. 3.2. Юридическая надежность организации. 3.3. Финансовая надежность (устойчивость) организации. 3.4. Качество информации о товаре. 3.5. Качество упаковки товара. 3.6. Качество обслуживания торговой организацией. 3.7. Качество доставки и установки (монтажа) товара. 3.8. Качество гарантийного обслуживания товара. 3.9. Качество ремонта товара. 3.10. Качество мониторинга рыночного механизма. |
|
|
4. Удельный вес данного товара в объеме продаж организации, доли единицы |
|
|
5. Показатели значимости (приоритеты) рынков, на которых представлен товар |
|
|
6. Параметры товарных рынков 6.1. Показатели взаимозаменяемости товара. 6.2. Объем товарных рынков. 6.3. Число субъектов и их доля на рынке. 6.4. Барьеры входа на рынки. |
|
|
7. Удельная цена товара |
|
|
8. Показатели, учитывающие конкурентные преимущества организации по сравнению с основным конкурентом, у которого этот показатель равен единице |
|
|