14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления

14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления

Рис. 14.18

Рис. 14.19

Рис. 14.20

На обобщенной математической модели стратегического управления (рис. 14.20):

x(i) – стратегическая целевая функция, например, запланированная прибыль с учетом динамики изменения во времени работы предприятия;

y(i) – моделируемые результаты рыночной деятельности предприятия, отслеживающие в динамике – во времени запланированную целевую функцию;

r(i) – истинное значение целевого рассогласования, моделирующее эффективность рыночной деятельности предприятия

; (14.15)

v(i) – обобщенное возмущение, процессно – в динамике случайным образом моделирующее угрозы – риски внешних сред, включая конкурентную рыночную среду;

r^{^}(i) – измеренное значение целевого рассогласования (ИЦР), моделирующее с учетом погрешностей измерительных методик динамику – статистику целевых отклонений, формализуемую оперативными службами менеджмента, маркетинга и бухгалтерии;

z^-1 – оператор временного запаздывания на один период – интервал времени T_П реализации функции «контроль», отводимой менеджменту для принятия управленческих решений (УР);

K’_ТЗРУ (типовой закон ресурсного управления(ТЗРУ)) – структура алгоритма управления обобщенным ресурсом предприятия (финансовые, материальные и трудовые ресурсы в их координированной бизнес-процессами совокупности), моделирующего управление «бюджетами» предприятия – совокупными затратами, требуемыми для получения модельно формируемого рыночного результата y(i) организацией отрицательной обратной связи через функцию «контроль» путем оценки целевых отклонений r(i) (14.15) в каждом запланированном временном периоде iT_П (i=0,1,2,…);

K_РУ – параметр ТЗРУ, характеризующий интенсивность ресурсного управления («бюджетных» затрат) с учетом возможностей x(i) и угроз (рисков) v(i) внешних сред.

14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления

Структурная идентификация модели стратегического управления (рис.14.20) осуществляется динамическим согласованием возможностей и угроз внешних сред с ресурсным состоянием предприятия, путем выбора соответствующих динамик целевых функций x(i) и ТЗРУ K’_ТЗРУ(z) по методике пункта 14.1 с классификацией (рис.14.19) с прогнозируемой оценкой эффективности управления, формализуемой методами теории дискретных следящих систем [1].

Рис. 14.21

Рис. 14.22

Рис. 14.23

Задача 1.

Рассчитать интенсивность ресурсного управления K_РУ при низкой конкурентоспособности позиции предприятия по методике, приведенной в [2] (п.11.7, задача 7), приняв уровень конкурентоспособности товара на всех рынках, равным 0,3, и снизив объемы продаж в 2 раза.

Задача 2.

Рассчитать интенсивность ресурсного управления K_РУ при средней конкурентоспособности позиции предприятия по методике, приведенной в [2] (п.11.7, задача 7), приняв уровень конкурентоспособности товара на всех рынках, равным 0,5.

Задача 3.

Рассчитать интенсивность ресурсного управления K_РУ при высокой конкурентоспособности позиции предприятия по методике, приведенной в [2] (п.11.7, задача 7), приняв уровень конкурентоспособности товара на всех рынках, равным 1, и увеличив объем продажи товара А на рынках промышленно-развитых стран в 2 раза.