Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
Рис. 13.1
2. Табуляция экспертных оценок.
Таблица 13.2
|
№ эксперта |
Оценка эксперта
по факторам – законом Зi,
| |||||||||
|
З1 |
З2 |
З3 |
З4 |
З5 |
З6 |
З7 |
З8 |
З9 |
З10 | |
|
1 |
7 |
8 |
6 |
5 |
6 |
7 |
6 |
6 |
7 |
7 |
|
2 |
5 |
7 |
6 |
7 |
7 |
6 |
6 |
5 |
5 |
5 |
|
3 |
6 |
5 |
6 |
7 |
8 |
8 |
5 |
7 |
6 |
6 |
|
4 |
5 |
6 |
6 |
6 |
7 |
7 |
7 |
5 |
8 |
7 |
|
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
5 |
6 |
6 |
8 |
7 |
5 |
3. Расчет научной обеспеченности стратегического менеджмента.
На основании аналитического выражения (рис. 13.1) и экспертных факторных оценок Бij (табл. 13.2) научная обеспеченность стратегического менеджмента Нсм равна
4. Анализ научной обеспеченности стратегического менеджмента предприятия.
4.1. Оценки экспертов носят примерно однородный характер и составляют доверительную выборку.
4.2. Научная обеспеченность стратегического менеджмента предприятия «средняя» (по степеням – «низкая», «средняя», «высокая»), что отражает средний уровень эффективности стратегического управления и учета основных законов при принятии стратегических решений.
4.3. Для повышения эффективности стратегического менеджмента на предприятии необходимо повысить степень учета всех основных законов стратегического управления при принятии стратегических условно-ситуационных решений.
Задача 2.
Оценить пределы изменения научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии, расставив минимальные (оценки экспертов равны 1 по всем факторам) и максимальные (оценки экспертов равны 10 по всем факторам) ее значения, воспользовавшись методикой решения Задачи 1.
Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
Рис. 14.1
Рис. 14.2
Рис. 14.3
Задача 1.
Выбрать целевую функцию, динамику затрат из бюджета предприятия, типовой закон ресурсного управления (ТЗРУ) и стратегии управления для ситуации существенно ограниченных ресурсов (бюджета) предприятия.
Решение.
Анализ ситуации состояния предприятия.
Рис. 14.4
1.2. Реализация стратегического решения управления по целям.
Рис. 14.5
1.3. Выбор условно-ситуационной стратегии управления предприятием.
Рис. 14.6
1.4. Выбор условно-ситуационной стратегии управления предприятием на стадии спада жизненного цикла отрасли.
Рис. 14.7
Задача 2.
Выбрать целевую функцию, динамику затрат из бюджета предприятия, типовой закон ресурсного управления (ТЗРУ) и стратегии управления для ситуации ограниченных ресурсов (бюджета) предприятия по ситуационным вариантам:
вариант 1 – стадия «роста» жизненного цикла отрасли;
вариант 2 – стадия «зрелости» жизненного цикла отрасли;
вариант 3 – стадия «спада» жизненного цикла отрасли;
воспользовавшись методикой решения Задачи 1.
Задача 3.
Выбрать целевую функцию, динамику затрат из бюджета предприятия, типовой закон ресурсного управления (ТЗРУ) и стратегии управления для ситуации условно-ограниченных ресурсов (бюджета) предприятия по ситуационным вариантам:
вариант 1 – стадия «роста» жизненного цикла отрасли;
вариант 2 – стадия «зрелости» жизненного цикла отрасли;
вариант 3 – стадия «спада» жизненного цикла отрасли;
воспользовавшись методикой решения Задачи 1.
Задача 4.
Выбрать целевую функцию, динамику затрат из бюджета предприятия, типовой закон ресурсного управления (ТЗРУ) для стратегии диверсификации предприятия на стадии «зарождения» отрасли по ресурсным ситуационным вариантам:
вариант 1 – ресурсы предприятия ограничены;
вариант 2 – – ресурсы предприятия условно-ограничены;
воспользовавшись методикой решения Задачи 1 и классификацией стратегических решений на рис 14.1 – 14.3.
Задача 5.
Выбрать целевую функцию, динамику затрат из бюджета предприятия, типовой закон ресурсного управления (ТЗРУ) для стратегии диверсификации предприятия на стадии «роста» отрасли по ресурсным ситуационным вариантам:
вариант 1 – ресурсы предприятия ограничены;
вариант 2 – – ресурсы предприятия условно-ограничены;
воспользовавшись методикой решения Задачи 1 и классификацией стратегических решений на рис 14.1 – 14.3.