Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСы прошлый год / ответы GOS.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
31.05.2015
Размер:
606.21 Кб
Скачать

35. Понятие и значение выручки коммерческих предприятий

Выручка от реализации продукции - сумма ден. ср-тв, кот. получает предп-тие от реализации тов.(работ, услуг). Выручка может быть результатом по трем осн. направлениям деят-ти предп-тия: 1) выручка от осн. деят-ти (реализации продукции); 2) выручка от инвест-ной деят-ти – фин. результат от продажи внеоборотных активов и цен. бумаг; 3) выручка от фин. деят-ти вкл-ет в себя результаты от размещения среди инвесторов облигаций и акций предп-тия. В наст. вр. законодательно закреплено 2 метода отражения выручки в фин. документах: 1) метод начислений - выручка определяется по факту отгрузки продукции и предъявления контрагенту расчетных документов; 2) кассовый метод - выручка опред-ся по поступлению ден. ср-ств на расчетный счет предп-тия, но этот метод в наст. вр. могут применять только предп-тия, имеющие оборот менее миллиона рублей. Значение выручки: 1) это осн. регулярный источник формир. фин. ресурсов предп-тия; 2) факт признания тов. обществом; 3) условие непрерывности воспроиз-ва, так как поступление выручки означает возможность восстановления на произв-во ден. ср-тв и создания условий для возобновления след. кругооборота; 4) от поступления выручки зависит фин. устойчивость предп-тия, состав его оборот. ср-тв, размеры прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, банками, поставщиками, работниками предп-тия (несвоеверм. поступление выручки ведет к задержкам расчетов, штрафам, санкциям, возникает приск потери прибыли, перебоя в работе и даже остановка предп-тия, причем нарушается работа и др. предп-тий связ-ых с данным. 5) для гос-ва выручка один из важнейших источников фин. ресурсов гос-ва (НДС, акцизы). Таким образом реализация продукции - важный этап в произв-ной деят-ти, особенно в условиях конк-ции.

26. Управленческие роли менеджера, их содержание и взаимосвязь.

Суть управления (менеджмента) в оптимальном сочетании ресурсов орг-ции - труда и капитала - для достижения поставл. цели. Управленческие роли (по минцбер г.): менеджеры обладают властью над др. людьми, и их положение опред-ся этой властью. Они поддерживают отношения с вышестоящими начальниками, людьми равного положения и подчиненными. Межличностные роли: глав. рук-ль - выступает от имени фирмы на деловых мероприятиях. Могут нанимать, обучать, стимул-ать служащих, направляя их к достижению целей орг-ции. Лидер (мотивирует подчинных); Связующее звено (внеш. контакты). Инф-ные роли: приемник инф-ции (собирает инф-цию из разнообразных источников); Распределитель (передает инф-цию внутри орг-ции); Представитель (распространение инф-ции во внеш. среде). Роли, связанные с принятием решений. (решенческие роли); Предприниматель – лицо, вырабатывающее или организующее новые идеи – разработка стратегии, тактики; Устраняющий нарушения – решает возникающие проблемы, принимают корректирующие меры; Распределитель ресурсов - вырабатывают пути use-ния ресурсов орг-ции, позволяющие достичь запланир. целей. Ведущий переговоры - заключают сделки с поставщиками, служащими, потребителями и профсоюзами. Менеджеры непрерывно меняют роли, сталкиваясь с ежедневными проблемами и непредвиденными ситуациями. Однако в зависимости от организ-ного уровня менеджера один тип ролей может преобладать над др. по своему значению.

Соседние файлы в папке ГОСы прошлый год