
- •1. Современная концепция маркетинга
- •2. Маркетинг услуг
- •3. Опрос как метод исследования
- •4. Позиционирование товара рынка
- •5. Маркет. Исследования рынка
- •8. Конкурентоспособность товара
- •6) Сервис в товарной политике фирмы
- •12. Ценовая политика в маркетинге и ее основные виды
- •13. Рынок и его осн. Хар-ки.
- •14.Комплекс марк-га
- •15. Природа и, цели, способы организации товародвижения.
- •16.Маркетинговые методы создания товаров
- •17. Понятие маркетинговой среды и ее составляющие.
- •18. Ассорт. Политика предприятия
- •19. Торные марки и знаки
- •9. Сбытовая политика
- •23. Планирование сбытовой политики
- •22. Понятие и сущность маркетинга.
- •31. Финансы коммерческого предприятия и их роль в рыночной экономике.
- •32. Расходы коммерческих предприятий.
- •34. Направления use-ния и особенности формирования фин. Ресурсов ком-их предп-тий
- •33. Значение и виды прибыли коммерческих предприятий.
- •35. Понятие и значение выручки коммерческих предприятий
- •27.Функциональные и дисфункциональные конфликты, их последствия.
- •28.Характеристики факторов внешней среды организации.
- •29. Этапы рационального решения проблем
- •30.Подходы к эффективному лидерству.
- •41. Хозяйственные договоры, используемые в коммерческой деятельности.
- •42. Оптовые выставки (ярмарки) и организация их работы.
- •43. Сущность и функции розничной торговли. Виды розничных торговых предприятий.
- •44. Формы и методы оптовой продажи товаров.
- •45.Товарная биржа. Ее роль и значение в коммерческой деятельности.
- •40. Эффективность и стратегия функционирования коммерческого предприятия
- •39. Предприятие в системе рыночных связей
- •56. Специфика марк-га в сфере агробизнеса
- •57. Особенности марк-га произв-ных предп-тий при выпуске новых товаров.
- •58. Особенности применения маркетинга на рынке банковских услуг
- •59. Содержание и основные аспекты маркетинга на рынке страхования
- •60. Матрица связанных покупок в системе маркетинга
- •51.Теории внешней торговли.
- •52. Всемирная торговая организация и её роль.
- •53. Международное движение капитала
- •54. Международная миграция рабочей силы
- •55. Европейская валютная система.
- •7. Система маркетинговых коммуникаций
- •10. Реклама и ее роль в коммуник-ной политике
- •11. Маркетинг – доктрина современного бизнеса. Его сущность, принципы и функции
- •20. Управление маркетингом (ответ по Котлеру)
- •21. Маркет-вые службы: их функции и задачи.
- •24.Маркет-вая деят-ть и жизненный цикл товара
- •25. Виды спроса и соответствующие им виды маркетинга.
- •71. Аудит розничной торговли.
- •72. Формирование бюджета исследовательского проекта.
- •73. Глубинное интервью
- •74. Методы опроса, их преимущ-ва и недостатки.
- •75. Методы формирования случайной выборки.
- •46. Исторический аспект логистики
- •48. Производственная логистика.
- •49. Материальные потоки и логистические операции.
- •50. Логистические системы и их виды
- •61. Политика продукта и политика цен на внешнем рынке.
- •5 Этапов формирования окончательной экспортной цены
- •62.Изучение международной маркетинговой среды.
- •63.Характеристика международных маркетинговых стратегий.
- •64.Глобальный маркетинг и «каскадная» интернационализация.
- •66 Вопрос. Стратегии охвата рынка.
- •67 Вопрос. Направления рыночной дифференциации.
- •70. Понятие миссии организации, ее элементы и значение.
- •47.Понятие логистического сервиса
35. Понятие и значение выручки коммерческих предприятий
Выручка от реализации продукции - сумма ден. ср-тв, кот. получает предп-тие от реализации тов.(работ, услуг). Выручка может быть результатом по трем осн. направлениям деят-ти предп-тия: 1) выручка от осн. деят-ти (реализации продукции); 2) выручка от инвест-ной деят-ти – фин. результат от продажи внеоборотных активов и цен. бумаг; 3) выручка от фин. деят-ти вкл-ет в себя результаты от размещения среди инвесторов облигаций и акций предп-тия. В наст. вр. законодательно закреплено 2 метода отражения выручки в фин. документах: 1) метод начислений - выручка определяется по факту отгрузки продукции и предъявления контрагенту расчетных документов; 2) кассовый метод - выручка опред-ся по поступлению ден. ср-ств на расчетный счет предп-тия, но этот метод в наст. вр. могут применять только предп-тия, имеющие оборот менее миллиона рублей. Значение выручки: 1) это осн. регулярный источник формир. фин. ресурсов предп-тия; 2) факт признания тов. обществом; 3) условие непрерывности воспроиз-ва, так как поступление выручки означает возможность восстановления на произв-во ден. ср-тв и создания условий для возобновления след. кругооборота; 4) от поступления выручки зависит фин. устойчивость предп-тия, состав его оборот. ср-тв, размеры прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, банками, поставщиками, работниками предп-тия (несвоеверм. поступление выручки ведет к задержкам расчетов, штрафам, санкциям, возникает приск потери прибыли, перебоя в работе и даже остановка предп-тия, причем нарушается работа и др. предп-тий связ-ых с данным. 5) для гос-ва выручка один из важнейших источников фин. ресурсов гос-ва (НДС, акцизы). Таким образом реализация продукции - важный этап в произв-ной деят-ти, особенно в условиях конк-ции.
26. Управленческие роли менеджера, их содержание и взаимосвязь.
Суть управления (менеджмента) в оптимальном сочетании ресурсов орг-ции - труда и капитала - для достижения поставл. цели. Управленческие роли (по минцбер г.): менеджеры обладают властью над др. людьми, и их положение опред-ся этой властью. Они поддерживают отношения с вышестоящими начальниками, людьми равного положения и подчиненными. Межличностные роли: глав. рук-ль - выступает от имени фирмы на деловых мероприятиях. Могут нанимать, обучать, стимул-ать служащих, направляя их к достижению целей орг-ции. Лидер (мотивирует подчинных); Связующее звено (внеш. контакты). Инф-ные роли: приемник инф-ции (собирает инф-цию из разнообразных источников); Распределитель (передает инф-цию внутри орг-ции); Представитель (распространение инф-ции во внеш. среде). Роли, связанные с принятием решений. (решенческие роли); Предприниматель – лицо, вырабатывающее или организующее новые идеи – разработка стратегии, тактики; Устраняющий нарушения – решает возникающие проблемы, принимают корректирующие меры; Распределитель ресурсов - вырабатывают пути use-ния ресурсов орг-ции, позволяющие достичь запланир. целей. Ведущий переговоры - заключают сделки с поставщиками, служащими, потребителями и профсоюзами. Менеджеры непрерывно меняют роли, сталкиваясь с ежедневными проблемами и непредвиденными ситуациями. Однако в зависимости от организ-ного уровня менеджера один тип ролей может преобладать над др. по своему значению.