13. Малые многопрофильные корпорации - новый тип товаропроизводителей

г. Рубцовск, филиал Алтайского Государственного Университета

В основе всей перестройки российской экономики существовало представление о неэффективности деятельности предприятий. Считалось, что под гнетом административно-командной системы их возможности остаются нереализованными, а использование ресурсов – неэффективным. В годы, предшествующие перестройке, и в начале этого периода предприятия рассматривались в качестве ключевого элемента грядущего подъема экономики.

Сначала думали, что создание надлежащей макроэкономической среды является достаточным условием для “самопреобразования” предприятий из неповоротливых и неэффективных экономических “монстров” периода централизованного управления экономикой, ориентированных главным образом на выполнение заданных извне планов, в мобильные и экономные “рыночные” объекты, восприимчивые к организационным и технологическим инновациям и ориентированные на удовлетворение нужд и пожеланий конкретных потребителей. Позднее надежды реформаторов переместились на малые предприятия. Однако и малые предприятия в виде существовавших на первых порах кооперативов не оправдали надежд общества. В результате на первый план общественного внимания вышли макроэкономические преобразования; а предприятие как институциональный объект оказалось на периферии реформ.

А тем временем структура существовавших предприятий постепенно приходила в упадок. Либерализация условий функционирования предприятий сама по себе не привела к расцвету заключенных в них производительных сил. Наоборот, к многочисленным микроэкономическим проблемам прошлого (устаревшие технологии, слабый спрос на инновации, изношенность оборудования, низкая трудовая дисциплина и др.) добавились новые – снижение качества управления, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях, рост социальной напряженности между управляющими, рабочими и собственниками, потеря квалификации кадров и др.

Все это вело к поиску новых форм, способов организации производства. Многие российские предприятия по несколько раз меняли свои организационно-правовые формы, чтобы хоть как-то остаться на плаву. Как бы то ни было, сегодня можно говорить о том, что период дробления производства и территорий завершился. Наступило время финансово-промышленной консолидации, когда российские предприятия смогут восстановить утраченные производственно-технологические связи и обрести новые.

Одной из особенностей развития бизнеса в России в последнее время стало появление специфических организаций, включающих несколько российских юридических лиц, иногда в сочетании с иностранными компаниями.

Эти организации (их активное формирование началось около пяти лет назад) соединяют черты малого предприятия (МП) и многопрофильных компаний, что позволяет их называть малыми многопрофильными корпорациями (ММК). Их возникновение отражает сложность и противоречивость современной экономической ситуации. И хотя они несут отпечаток нестабильности, но временами демонстрируют впечатляющие успехи.

Отнести их к сектору малого бизнеса позволяют следующие признаки:

• численность работающих не превышает 100 человек;

• организации действуют, как правило, в рамках одного города или области, т.е. имеют достаточно локальные ресурсные и сбытовые рынки;

• материнская компания чаще всего сама является малым предприятием, поэтому ММК обладает ограниченными финансовыми ресурсами;

• владельцы материнской компании руководят ею и одновременно работают менеджерами части подразделений, таким образом, сохраняется единство владения и управления;

• поскольку численность персонала невелика, а на работу часто принимаются родственники и знакомые, то во многом сохраняется неформальный характер отношений собственников и работников.

Вместе с тем ММК нельзя в полной мере назвать малым предприятием. Схожесть данного образования с большими корпорациями заключается в том, что в его структуру входит материнская компания и ряд подразделений, которые обычно различны по направлениям своей деятельности. Материнская компания владеет долевыми паями подразделений, что сближает названные организации с холдингами.

На сегодняшний день данная форма организации производства имеет свои преимущества. Во-первых, продукты и услуги, производимые и реализуемые подразделениями ММК весьма разнородны, а значит, фирма функционирует сразу на многих, совершенно различных рынках. Это позволяет с меньшими потерями переживать сезонные колебания, так как в структуре, как правило, существуют бизнесы, находящиеся в противофазе по сезонности продукта. Во-вторых, переход к иной деятельности позволяет в некоторых случаях ликвидировать неудачные направления. Разработка новых проектов дает также возможность привлечь дополнительный капитал. При хроническом дефиците оборотных средств такие вливания “подкармливают” уже существующие направления и тем самым решают многие финансовые проблемы.

Еще одним преимуществом данной организации является совместное использование несколькими направлениями офиса, его оборудования, охраны и т.п., что значительно снижает удельный вес постоянных затрат в себестоимости.

Новые направления деятельности ММК (их обилие – характерная черта таких фирм) в большинстве случаев возникают не как следствие маркетинговых исследований или заранее разработанного плана, а благодаря появлению новых идей (или возможностей) у руководителей и сотрудников.

Серьезных расчетов экономической эффективности обычно не проводится. В основном осуществляется прикидка предполагаемых затрат и выручки на подготовительной стадии, а также при ликвидации неудавшегося проекта, когда необходимо распределить убытки среди участников. В большинстве случаев относительно глубокий анализ проводится, когда речь идет о привлечении внешнего инвестирования и предприниматели не рассматривают методический аппарат такого анализа как средство ответа на собственные вопросы.

Е.Н. Рублева