Законы организации

Объективные

Субъективные

международные

юридические

социальной

организации

основополагающие

второго

уровня

национальные

моральные

государственные

компании

персонала

ЗСа ЗСи ЗЕАС

отраслевые

ЗР ЗНУ ЗИУ

ЗКП

корпоративные

религиозные

ЗСв ЗОЗ ЗУ

ЗСГ ЗЭВЗИ ЗУИ

ЗЭО ЗДИ

Рис. 13. Классификация законов организации.

РАЗДЕЛ II. ЗАКОНЫ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Во второй раздел учебного пособия вошли главы 5-12, целью которых является раскрытие сущности, содержания и специфики проявления законов и принципов теории организации.

ГЛАВА 5. ЗАКОНЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Особенности функционирования социальной организации

Неуклонное расширение многообразия организационных и организационно-правовых форм современных предприятий может способствовать формированию ошибочных представлений об их существенных отличиях друг от друга. На самом деле функционирование любого из них подчинено действию законов, получивших название законов социальной организации (см. тему 4). В отличие от всеобщих законов диалектики, «ареал» которых значительно обширнее и включает природные, социальные и технические системы, законы социальной организации имеют значительно меньший «охват». При этом их значение трудно переоценить: «Мал золотник, да дорог».

Законы социальной организации подразделяют на две группы. Одни законы регламентируют деятельность компании в целом, другие законы «адресованы» исключительно персоналу. Следует отметить, что любая современная организация существует в нескольких измерениях: вертикальном(отношения типа «начальник – подчинённый») игоризонтальном(отношения типа «начальник – начальник» или «подчинённый – подчинённый»),формальном(нормы поведения сотрудников между собой и с клиентами документированы уставами, положениями, должностными инструкциями, внутренним распорядком, контрактами) инеформальном («неписаные» правила, существующие в виде потребностей и интересов, чувств и эмоций, традиций, общественного мнения, договорённостей).

Высокая эффективность функционирования современных организаций зависит не только от знания универсальных и специфических законов, но и от умения руководителя выбирать и применять адекватные методы управления персоналом. Напомним, что в теории менеджмента и на практике эти методы традиционно группируют как административно-правовые (организационно-распорядительные), финансово-экономические и социально-психологические. Думается, что такую классификацию можно расширить за счёт методов обучения и методы воспитания персонала, которые образуют своеобразный «фундамент», позволяющий удерживать «стены» и «крышу» всего здания социальной организации (см. рисунок 14).

Административно-правовые

Финансово-экономические

Социально-психологические

Отраслевые нормы и нормативы

Технико-экономический анализ

Анализ коллектива, групп и индивидов

Приказы

и распоряжения

Планирование

Планирование деловой карьеры сотрудников

Положения, должностные инструкции

Социальное и персональное развитие

Ценообразование

Внутренний распорядок и стандарты

Налогообложение

Участие в управлении организацией

Подбор, перемещение и увольнение кадров ...

Материальное

стимулирование …

Моральное

стимулирование …