Руководство по качеству
РК ТПУ - 6.0-2014
Потребность ТПУ в необходимых ресурсах выявляется и уточняется
ежегодно. За своевременное выделение необходимых ресурсов несет ответственность Ректор, о чем свидетельствуют его обязательства, закрепленные в
Политике ТПУ в области качества и в разделах 5.1. и 5.4.2. РК.
В соответствии с целями и задачами программ развития, ежегодно формируется бюджет ТПУ.
Планирование консолидированного бюджета в соответствии с показателями программ развития университета осуществляется бюджетным комитетом на основе:
•государственного задания по образованию и науке;
•плана привлечения средств от приносящей доход деятельности (оказания платных образовательных услуг, дополнительных платных образовательных
услуг, реализации внебюджетных НИОКР, грантов, благотворительных пожертвований и т.д.).
Управлением финансово-экономической деятельностью (ФЭД)
разрабатывается также Программа по повышению эффективности бюджетных и внебюджетных расходов на период действия бюджета и план организационных
мероприятий по ее реализации.
Ссылки
Программа развития ГОУ ВПО ТПУ на 2009-2018 гг. Комплексная программа развития ТПУ на 2011-2015 гг.
Программа повышения конкурентоспособности Национального исследовательского Томского политехнического университета среди ведущих мировых научнообразовательных центров на 2013-2020 гг.
Бюджет ТПУ
Программа повышения эффективности использования бюджетных и внебюджетных расходов
6.2.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
6.2.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Одной из важнейших задач Программ развития ТПУ является развитие
кадрового потенциала.
Для реализации мероприятий, направленных на привлечение и закрепление
высокопрофессиональных научно-педагогических кадров и создания эффективной системы формирования кадрового потенциала, сформулированы ключевые проекты,
которые реализуются в рамках программ развития: организация повышения квалификации, профессиональной переподготовки и стажировок научнопедагогических сотрудников ТПУ, создание системы аттестации персонала,
дифференцированной по категориям работников, на основе компетентностного подхода.
Ссылки
Программа развития ГОУ ВПО ТПУ на 2009-2018 гг. Комплексная программа развития ТПУ на 2011-2015 гг.
Программа повышения конкурентоспособности Национального исследовательского Томского политехнического университета среди ведущих мировых научнообразовательных центров на 2013-2020 гг.
Страница 21 из 63
Руководство по качеству
РК ТПУ - 6.0-2014
6.2.2. КОМПЕТЕНТНОСТЬ, ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ОБУЧЕНИЕ
Высшее руководство ТПУ обеспечивает сотрудников необходимой информацией относительно актуальности и важности их деятельности и вкладе в
достижение целей и задач ТПУ.
В Томском политехническом университете:
•установлены требования к компетентности персонала;
•обеспечивается повышения квалификации персонала для совершенствования компетенций;
•оценивается результативность предпринятых действий по обеспечению требуемой компетентности персонала.
Функции по управлению персоналом в ТПУ выполняет Управление правового обеспечения и кадровой политики (УПОиКП) в состав которого входят: отдел кадров, общий отдел делопроизводства, отдел правовой охраны результатов
интеллектуальной деятельности, отдел охраны труда.
Отдел кадров осуществляет работу по подбору и комплектованию персонала на основании постоянного анализа состояния кадрового потенциала и посредством
непрерывного планирования, отбора и активного взаимодействия с внутренними и
внешними источниками человеческих ресурсов.
В целях повышения эффективности реализации кадровой политики ТПУ создана постоянно действующая Кадровая комиссия, работа которой осуществляется в соответствии с Положением о Кадровой комиссии Ученого совета
ТПУ. Функции Кадровой комиссии распространяются на процедуру рассмотрения и
отбора кандидатур на должности зав. кафедрой, научно-педагогических работников, а также руководящего состава.
Прием сотрудников осуществляется на конкурсной основе в соответствии с «Положением о порядке замещения должностей профессорско-преподавательского
состава в ТПУ», в котором определены порядок и условия замещения должностей
профессорско-преподавательского состава (ППС) и заключения трудовых договоров между ТПУ и работником из числа ППС: заведующим кафедрой, профессором, доцентом, старшим преподавателем, преподавателем и ассистентом. Трудовые отношения научного состава ТПУ (руководитель научно-исследовательского,
научно-технологического, научного центра, лаборатории, отдела, сектора, главный
научный сотрудник, ведущий научный сотрудник, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник научного подразделения, кафедры)
регулируются в соответствии с «Положением о порядке замещения должностей научного состава ТПУ». Прием административно-управленческого, учебно-
вспомогательного, а также обслуживающего персонала осуществляется на основе проведения собеседований, в ходе которых определяется соответствие претендентов на замещение вакантной должности требованиям к необходимой
компетентности (с учетом образования, подготовки, навыков и опыта).
Требования к навыкам и квалификации сотрудников определены в должностных инструкциях сотрудников. Разработан сборник типовых должностных
инструкций ППС ТПУ. В документе собраны типовые инструкции ППС,
разработанные на основе «Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих», раздел «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего
Страница 22 из 63