- •1. Определение направления политики качества компании.
- •2. Введение
- •3. Стратегии и политика качества
- •4. Удовлетворение клиентов.
- •5. Ответственность за качество продукта
- •6. Производственная ответственность и организационная структура компании
- •7. Организационная структура и задачи Функции Качества
- •7.1. Корпоративное качество
- •7.2. Качество внутри подразделения
- •7.3. Вспомогательное качество
- •7.4. Функции качества — правило для эксперта
- •8. Аудит и ревизия Системы Качества
- •8.1. Аудит Системы Качества
- •8.2. Ревизия Системы Качества
- •9. Управление процессами
- •9.1. Планирование качества продукции
- •9.2. Контроль качества процесса
- •9.3. Постоянное планирование улучшения качества процесса
- •9.5. Информационные системы качества
- •10.3. Подразделения улучшения качества.
- •10.4. Подразделения корректирующих действий.
- •II. Управление качеством внутри производственного цикла.
- •11.1. Общие положения.
- •11.2. Документация.
- •11.3. Идентификация требований и определения спецификаций
- •11.4. Развитие: определение продукта, разработка, сертификация и приемочные испытания
- •11.4.1. Технологичность
- •11.4.2. Транспортировка и хранение
- •11.4.3. Ремонтопригодность и инсталлирование
- •11.5. Закупка
- •11.5.1. Несоответствия и корректирующие действия
- •11.6. Производство
- •11.6.2. Оценка качества
- •11.6.3. Несоответствия и корректирующие действия
- •11.6.4. Испытания и проверки
- •11.6.5. Документирование отметок о качестве
- •11.6.6. Техническое обслуживание. Градуирование.
- •11.6.7. Окружающая рабочая среда
- •11.7. Процессы материально-технического обслуживания
- •11.7.1. Хранение и управление материалами
- •11.8. Коммерческие процессы
- •11.9. Управление модификациями
- •11.9.1. Модификация аппаратного обеспечения
- •11.9.2. Модификация программного обеспечения
- •11.10. Регистрация качества
- •11.11. Приобретение рекламируемого продукта
- •11.12. Стоимость общего качества
- •11.13. Подготовка персонала
- •7.1.2. Оценка распределения полномочий.
- •1. Ясность целей.
- •2. Моральное состояние.
- •3. Этические соображения.
- •4. Одобрение.
- •6. Взаимосвязь.
- •7.1.3. Вопросник готовности предприятия к сертификации.
- •7.1.6. Стандарты семейства iso 9000.
11.9. Управление модификациями
11.9.1. Модификация аппаратного обеспечения
Модификации проводятся для обеспечения соответствия продуктов техническим или экономическим требованиям, связанным с производительностью, качеством и сервисом или с техническими характеристиками продукта, управляемыми посредством процедур. Эти процедуры определяют способы проведения модификаций (RDM — процедура: Запрос и описание модификаций).
Организация, проводящая модификации, следует инструкциям, формально определенным в этих процедурах. Процедуры и модули других поставщиков также управляются этими процедурами. Там, где это необходимо, организации разработки, производства и сервисного обслуживания подсчитывают экономический выигрыш от модификаций, j
Подразделения обеспечения качества продукта являются ответственными за предлагаемые модификации и их принятие. Обычно внимание уделяется следующим аспектам:
• причине модификации и оценке уровня необходимости;
• объявлению предлагаемых модификаций всем организациям, представленным в подразделении обеспечения качества продукта;
• любому изменению характеристик продукта;
• любой необходимости по обратному изменению или пересмотру модификации.
В случае сложности модификации или риска, присущего модификации, обеспечивается повторная сертификация/оценка всего проекта.
11.9.2. Модификация программного обеспечения
Модификация программного обеспечения проводится организацией-разработчиком и приводит к исправлению аномалий и недочетов или функциональным усовершенствованиям. В обоих случаях Комитет по исправлениям является ответственным за выполнение предложенной модификации и принятие соответствующего оперативного решения.
Аномалии аппаратного и программного обеспечения встречаются в областях, регулируемых специальными процедурами, которые включают в себя вмешательство организаций технического обеспечения с высоким уровнем комплектации для коррекции возникших трудностей.
11.10. Регистрация качества
Компания гарантирует выпуск документации, связанной с качеством посредством:
• точного определения требований и понятий общих процедур компании;
• тщательного планирования и идентификации уровней взаимодействия между различными организациями, связанными совместной деятельностью;
• общего управления процессами, согласования выпуска поставки готового продукта и процессов ревизии;
• общего обучения персонала.
В этом случае разрабатывается и сохраняется соответствующая документация, которая демонстрирует эффективное функционирование Системы Качества. Сохраняются также записи, отмечающие достижения требуемого качества. Следующая документация принадлежит к первой категории:
• Руководства по качеству, стандарты и процедуры;
• ежегодный план усовершенствования качества;
• функциональные и технические спецификации;
• документация по разработке;
• рабочие инструкции;
• инструкции проверки и инспекции;
• технические спецификации комплектующих или эквивалентные технические документы;
• описания и оперативные процедуры процесса;
• планы качества продукта;
• план поддержки и конфигурации продукта;
• документация для сервисного обслуживания;
• пользовательская документация. Следующие документы принадлежат ко второй категории:
• отчеты о приемочных испытаниях;
• отчеты обзоров качества;
• приемочные отчеты;
• отчеты о рейтинге поставщика;
• отчеты о проверке и инспекциях Системы Качества;
• отчеты о безопасности;
• отчеты о несоответствиях;
• отчеты об инспекционных проверках;
• отчеты о модификациях;
• отчеты об аудите (продукции и процессов);
• отчеты о градуировании инструментов;
• данные о ежегодных планах усовершенствования качества;
• отчеты о ревизиях Системы Качества.