Вопрос 3: Конкуренция и типы рыночных структур

Ответ: Конкуренция – борьба продавцов за лучшее удовлетворение требований потребителя. Конкуренция — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Различают совершенную и несовершенную конкуренцию

Совершенная конкуренция — это соперничество многочисленных производителей, создающих примерно одинаковые объемы идентичной (совершенно заменяемой) продукции.

Несовершенная конкуренция в отличии от совершенной ограничена влиянием монополий и государства.Различают следующие модели несовершенной конкуренции:Монополия тип рыночной структуры, характери­зующийся отсутствием конкуренции, что предполагает господство на закрытом входными барьерами рынке одной фирмы, выпускающей уникальный продукт и контроли­рующей цену;Монополистическая конкуренция тип рыночной структу­ры, в рамках которой продавцы дифференцируемой про­дукции конкурируют между собой за объемы продаж, а в качестве гла

Олигополия тип рыночной структуры, в рамках которой несколько взаимозависимых и зачастую взаимодействую­щих фирм конкурируют между собой за долю рынка (объе­мы продаж).Типы конкуренции:

Функциональная конкуренция — различные товары могут удовлетворять одну и ту же потребность.Видовая конкуренция — лучше удовлетворяет потребность в товаре с более высокими потребительскими качествами.

Межфирменная конкуренция — преимущество на рынке имеет тот, кто лучше овладел вниманием потенциальных потребителей. Успех на современном рынке имеет то предприятие, которое смогло обеспечить разнообразие ассортимента выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, увеличить ценности потребительских свойств продукции при одновременном незначительном повышении цены на нее, концентрацию своих усилий на создании новых сегментов и новых ниш рынка. Ценовая конкуренция – структура ценообразования. Ценовая конкуренция может проявляться через повышение или понижение цены для проникновения на рынок, для борьбы с монополиями, для стабилизации.Неценовая конкуренция – кач-во, дизайн, надежность, экологичность, реклама.Неценовая конкуренция включает: повышение надежности, улучшение дизайна, уменьшение экологической опасности, снижение энергопотребления, рекламная компания.

Билет №29

Вопрос 1: Основные функциональные области логистики: логистика снабжения, логистика производства, логистика распределения.

Ответ: Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой — управление материальными потоками и услуга­ми в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

В обобщенном виде цель снабжения — гарантировать, чтобы органи­зация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщи­ка, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения:• налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. • поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресур­сов на складе;• развитие отношений с подразделениями, использующими эти мате­риалы. • поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. • поддержка и повышение качества закупаемых материалов подразуме­вают, что производство продукции или оказание услуг должны осуществ­ляться с определенным уровнем качества• договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением долж­ного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;• повышение конкурентоспособности. Контроль над всеми расходами сети снабжения позволяет выявить операции (деятельность), не принося­щие прибыли или требующие дополнительного времени (как, например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повы­сить конкурентоспособность организации в целом.

Логистика производства. МП на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление МП на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной логистикой. Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП. Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.Логистическая концепция организации производства, характерная для «рынка покупателя», включает в себя следующие основные положения: ·  отказ от избыточных запасов; ·  отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций; ·  устранение нерациональных внутризаводских перевозок; ·  отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; ·  устранение простоев оборудования; ·  обязательное устранение брака; ·  превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.К общим задачам (функциям) производственной логистики относятся:1) планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в ГП и заказов потребителей; 2) разработка планов-графиков производственных заданий цехам и др. производственным подразделениям; 3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта; 4) установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением; 5) оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий; 6) контроль за количеством и качеством ГП; 7) участие в разработке и реализации производственных нововведений; 8) контроль за себестоимостью производства ГП.

Распределительная логистика – это управление транспортированием, складированием и всеми логистическими операциями, совершаемыми в процессе доведения ГП до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации. В обобщенном виде распределительную логистику можно рассматривать в следующих двух аспектах:1) как изучение потребностей рынка (маркетинг);2) как способы и методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей путем эффективной организации транспортно-экспедиционного, складского процессов, обслуживания потребителей.Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционного подхода к организации сбыта и продажи заключается в следующем:·  подчинение процесса управления МП целям и задачам маркетинга;·  системная взаимосвязь процессов распределения, производства и закупок; ·  системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

Важность распределительной логистики определяется тем, что улучшение работы в сфере распределения товаров не требует таких больших дополнительных капиталовложений, как, например, освоение выпуска нового товара, и при этом обеспечивает высокую конкурентоспособность поставщика за счет снижения себестоимости, сокращения времени выполнения заказа, соблюдения согласованного графика поставок, высокая конкурентоспособность зависит не от величины капитальных вложений, а от умения правильно организовать логистический процесс.Задачи распределительной логистики:

·  на микроуровне- планирование процесса реализации товара; - организация получения и обработки заказа;- выбор вида упаковки, принятие решений о комплектации, организация выполнения операций,предшествующих отгрузке;- организация отгрузки продукции; - организация доставки и контроль транспортирования; - организация послереализационного обслуживания.

·  на макроуровне - выбор схемы распределения МП (канала доведения продукции до потребителя?);- определение оптимального количества РЦ (складов); - определение оптимального места расположения РЦ (складов) на обслуживаемой территории и др.Горизонтальные и вертикальные каналы распределения