Вопрос 3: Основные средства фирмы: понятие и состав.

Ответ: ОС– это часть имущества, использ-я в кач. Ср-в труда при произв-ве продукции, выполн-и работ, оказании услуг, либо для управленческих нужд организации в теч. периода, превыш-го 12 мес или обычный операционный цикл, которая переносит свою стоимость на готовый продукт частями, по мере износа.

К ОС относятся: земельные участки и объекты природопользования, здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные и регулирующие приборы, вычислительная техника, транспортные средства, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, продуктивный и племенной скот, а также многолетние насаждения.

По целевому назначению ОС подразделяются на производственные и непроизводственные. Произв-ые ОС функционируют в сфере материального производства, неоднократно участвуют в процессе производства, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на готовый продукт частями по мере снашивания.

Непроизв-ныеОС не участвуют в процессе производства и предназначены для целей непроиз-ого потребления. К ним относятся: числящиеся на балансе предприятия объекты здравоохранения, физической культуры и спорта, жилищно-коммунального хозяйства – общежития, жилые дома, клубы, детские сады, бани и т.д.

По степени участия в производственном процессе ОС делятся на активные и пассивные. Активная часть воздействует на предмет труда, перемещает его в производственном процессе и осуществляет контроль над ходом производства (машины, оборудование, транспортные средства, инструменты). Пассивная часть создает условия для бесперебойного функционирования активной части (здания, сооружения, инвентарь).

Для характеристики, изучения динамики, планирования и определения уровня использ-ияОС

Билет №12

Вопрос 1: Делегирование полномочий в организации.

Ответ: Делегирование - процесс передачи задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение. Это акт, который превращает человека в руководителя.

Делегирование задач связано с оценкой руководителя их срочности и важности.Организационные полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение определенных задач.Виды полномочий: Распорядительные. Их обладатели имеют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются:линейные – наличие прямой должностной связи между руководителем и подчиненным;функциональные – наличие косвенной связи между руководителем и подчиненным.Рекомендательные. Их обладатели при необходимости могут давать советы руководителям и исполнителям, которые не носят обязательного и инициативного характера.Контрольно-отчётные. Их обладатели в официально установленных рамках осуществляют проверку деятельности руководителя и исполнителя, требуют предоставления необходимой информации, осуществляют её анализ и направляют полученные результаты вместе с собственными выводами в соответствующие инстанции.

Координационные. Их обладатели вырабатывают и принимают совместные решения.Согласительные. Их обладатели в обязательном порядке высказывают в пределах компетенции своё отношение к решению, принимаемому в рамках линейных и функциональных полномочий:предостерегающие;блокирующие. Ответственность – обязательства выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительные решения.Виды ответственности:Общая – ответственность руководителя; не делегируется.Функциональная – ответственность исполнителя; делегируется.Полномочия  Ответственность Административный произвол; Полномочия  Ответственность Паралич управленческой деятельности; Полномочия = Ответственность Нормальный ход работы.Правила делегирования:Подбор подходящих сотрудников.Распределение сфер ответственности.Координирование выполнения задач.Стимулирование сотрудников.Контроль и оценка сотрудников.Пресечение попыток обратного или последующего делегирования.Обязательно подлежит делегированию:рутинная работа;частные вопросы;специализированная деятельность;подготовительная работа.Не подлежит делегированию:принятие стратегических решений;установление целей;контроль результатов;мотивация сотрудников;необычные дела;задачи строго доверительного характерасрочные дела.