Вопрос 3: Страхование как часть финансовой системы.

Ответ: Страхование это экон.отношения связанные с защитой интересов ф/л и ю/л, органов гос.власти при наступлении определ. страховых случаев за счет денежных фондов сформиров.и уплаченных страх.взносов. Особенности: с одной сторсвязанная с защитой интересов т.е. подоны страхование-это деят-ть разумевает выплату страх.возмещений; с др.стороны это коммерч.деят-ть напрвл.на извлечение прибыли . Выделяют три специф. признака страхования:

1.Страхование покрывает потребность страхователя в деньгах

2.Величина этой потребности неопределенна, но поддается оценке,

3.Через страхование происходит выравнивание рисков в масштабах всего народного хозяйства.

Страхование может осуществляться в добровольной и обязательной формах.

Одним из важнейших направлений страхования является страхование следующих рисков: убытка от предпринимательской деятельности из-за нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой деятельности по независящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риск неполучения ожидаемых доходов – предпринимательский риск.

Необходимость страхования заключается в обеспечении сохранности собст-сти организации, непрерывности произв. процесса, возмещении ущерба в случае наступления страхового события, в покрытии возможных убытков ор-ции, в обеспечении финансирования превентивных мероприятий и мероприятий по устранению последствий наступивших неблагоприятных случаев.

Билет №18

Вопрос 1:Линейные, функциональные и штабные подразделения в организации.

Ответ: . Линейная структура

Высший

руководитель

Линейный руководитель №2

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Особенности:

образуется в результате построения аппарата управления в виде иерархической лестнице;

во главе каждого подразделения находится руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления;

жесткий принцип единоначалия;

используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.Преимущества:согласованность действий подчиненных;

единство и четкость распорядительства;четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными;личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.Недостатки:

высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт;перегрузка менеджеров высшего уровня;

тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.

2. Линейно-функциональная структура

Высший

руководитель

Линейный руководитель №4

Линейный руководитель №3

Линейный руководитель №2

Линейный руководитель №1

Функциональный руководитель №1

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Особенности:

функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производственного процесса;линейные руководители призваны командовать, осуществлять оперативное управление, а функциональные - помогать в разработке конкретных вопросов;руководители функциональных служб (маркетинг, финансы, персонал, НИОКР) осуществляют влияние на производственные подразделения формально, т.е. не имеют право самостоятельно отдавать им распоряжения. используется в организациях с крупносерийным типом производства однородного продукта.Преимущества:

освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению;

соблюдается принцип единоначалия. Недостатки: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

отсутствие тесных связей между производственными подразделениями;

чрезмерная развитая система взаимодействия по вертикали.

Линейно-штабная структура

Высший

руководитель

Штаб

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Особенности:

штаб – специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящим подразделением. Главная функция штаба – оказание помощи линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления (служба контроллинга, группа сетевого планирования, социологическая, юридическая служба и др.);Преимущества:

более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;

освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки;

возможность привлечения специалистов и экспертов в некоторых областях.Недостатки:недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в реализации;

сохранение высоких требований к высшему руководству.