2. Swot-анализ как метод изучения внешней среды

Эффективным методом изучения внешней среды организации является SWOT-анализ, который помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также определить возможности и угрозы для дальнейшего развития организации.SWOT– это аббревиатура, состоящая из первых букв четырех английских слов:

Strength – сила,

Weakness – слабость,

Opportunities – возможности,

Treats– угрозы.

Успех функционирования и развития предприятия во многом зависит от умения учитывать и использовать в своих интересах факторы внешней среды и внутреннего окружения.

Основной принцип управления стратегией развития во внешней средезаключается в максимальном использовании сильных сторон предприятия, обеспечивающих ему преимущества перед конкурентами.

Основной принцип управления стратегией развития внутренней среды– это максимальное использование внутренних резервов предприятия и последовательное устранение слабых сторон, являющихся наиболее «узкими местами» при достижении цели.

Основными средствами повышения эффективности любой организации являются:

1. Выявление и максимально полное использование имеющихся резервов за счет повышения эффективности управления. Совершенствование системы управления предполагает обеспечение мотивации, активизации и стимулирования труда, использование противозатратных механизмов, технологии управления по конечным результатам.

2. Инновационные структурные изменения (снижение доли неэффективных технологий и малорентабельных видов продукции; техническое и технологическое перевооружение производства). Практика показывает, что модернизация производства может дать основной прирост эффективности уже за несколько кварталов с момента ее осуществления.

3. Создание и рациональное использование новых видов продукции (услуг) и новых технологий, в том числе управленческих, за счет активизации инновационных процессов (проведения НИОКР, внедрение новой продукции).

3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде

Адаптация компании к меняющимся внешним условиям осуществляется посредством организационных инноваций.

Организационные инновации включают в себя новые формы осуществления:

• производственно-технологических процессов;

• трудовой деятельности;

• передачи информации и др.

Цели осуществления организационных инноваций:

1. реализация новой стратегии развития;

2. изменение структуры предприятия в связи с изменением законодательства и стандартов;

3. устранение внутриорганизационных проблем;

4. вывод предприятия из кризиса;

5. повышение эффективности и конкурентоспособности организации.

При разработке и осуществлении организационных изменений необходимо учитывать следующие принципы развития современного предприятия:

– предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;

– развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;

• основным ресурсом развития предприятия являются кадры;

• основным элементом внешней среды являются потребители.

Литература

1. Балацкий Е., Раптовский А. Инновационные и инвестиционные факторы эффективности производства // Общество и экономика. – 2007. – № 1.

2. Блинов А. О. Стратегический менеджмент в условиях развития экономики страны // Вопросы экономики. – 2007. – № 1.

3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. Гл. 8.

4. Винникова И. Совершенствование системы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 98-102.

5. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. Гл. 4.

6. Иванова С.В., Болдогоев Д., Борчанинова Э. и др. Развитие потенциала сотрудника: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – С. 217 – 228.

7. Кузнецова С., Маркова В. SWOT-анализ: практика применения // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. – С. 86- 91.

8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М., 2009. Гл. 3.

9. Минаев А. К вопросу о формировании инновационно-ориентированной стратегии предприятия // Человек и труд. 2010. № 2. – С. 58-60.

Лекция 5. Роль руководителя в инновационном управлении организацией

План

1. Основные требования к инновационному менеджеру.

2. Правила эффективного руководителя («Решетка» Р. Блейка).

3. Критерии эффективного управления.