![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •3. Компоненты маркетинговой среды и их воздействие на образовательное учреждение.
- •4. Сегментация рынка образовательного учреждения.
- •5. Назначение и виды стратегий маркетинга образовательного учреждения.
- •6. Разработка стратегии маркетинга для образовательного учреждения.
- •7. Коммуникации на рынке образовательных услуг.
- •8. Реклама на рынке образования.
- •9. Сущность связей с общественностью и их использование в работе образовательного учреждения.
- •10. Личные контакты в сфере продвижения образовательного учреждения.
- •11. Содержание и динамика цены потребления образовательного учреждения.
- •12. Адаптация цен на образовательном рынке.
- •13. Организация и управление маркетингом в образовательном учреждении.
- •15. Технология бенчмаркинга в образовательном учреждении.
- •1. Понятие и элементы стратегии.
- •2. Организационные уровни стратегии (корпоративная, деловая, функциональная, оперативная).
- •3. Виды и принципы формирования миссии и стратегических целей предприятия.
- •13. Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры
- •14. Стратегический потенциал организации
- •15. Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •1. Сущность и взаимосвязь понятий «инновация», «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационный менеджмент».
- •2. Основные черты инновационного менеджмента (производственные технологии как объект управления).
- •3. Структуризация и организация инновационного процесса на предприятии.
- •4. Управление инновациями и стратегия развития предприятия.
- •5. Сущность, основные виды инновационных проектов и особенности управления ими.
- •6. Основные этапы подготовки и реализации инновационных проектов.
- •7. Основные критерии оценки инновационных проектов.
- •8. Основные методы поиска новых инновационных идей, их характеристика и условия использования.
- •9. Сущность понятий фирма - «эксплерент», фирма - «патиент» и их разница.
- •10. Сущность понятий «фирма - виолент», «фирма - комутант», их сходство и разница.
- •11. Классификация технопарков и содержание их понятия.
- •12. Формирование инновационной политики предприятия.
- •13. Необходимость и сущность государственного регулирования инновационной деятельности.
- •14. Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •15. Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность, пути их снижения. Планирование затрат на освоение новых изделий.
- •Американская и японская модель управления персоналом в западных странах Америка
- •Подбор кадров
- •Условия труда
- •7.Понятие кадровой политики. Объект кадровой политики. Подходы к формированию кадровой политики.
- •Размещено на http://www.Allbest.Ru/
- •1) Иерархическая структура предприятия (это отношение «власть - подчинение»);
- •2) Культура (совместные ценности, социальные нормы);
- •3) Рынок (отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг).
- •Трансформация факторов эффективности кадровой политики
- •Персонал работник труд
- •Шаг 4. Определить весовые коэффициенты для каждого делового качества.
- •Набор персонала
- •2.1 Школа научного управления
- •2.2 Классическая (административная) школа в управлении
- •2.3 Школа психологии и человеческих отношений
- •2.4 Школа науки управления (колическтвенная школа)
- •1.1 Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •3. 1. Предконфликтная ситуация.
- •3. 2. Инцидент.
- •3. 3. Третья стадия развития конфликта.
- •3. 4. Кульминация.
- •3. 5. Разрешение конфликта.
- •3. 6. Переговоры.
- •3. 7. Послеконфликтная стадия.
11. Классификация технопарков и содержание их понятия.
В зависимости вот хар-ра и объема выполняемых ф-ций можно выделить след разновидности технопарковых структур : инновационные центры - предназначение к-рых заключ в оказании содействия новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями; научные парка - к-рые обслуживают как новые, так и зрелые фирмы, поддерживают тесные связи с вузами и НИИ; технологические парка - представляющие собой оптимально организованные научно-промышленные зоны, где осущ сотрудничество и обмен идеями и инфо между п/мы и научными организациями в целях внедрения нововведенный; технологические центры - представляющие собой обслуживающие п/я, создаваемые для развития новых высокотехнологичных фирм; конгломераты (пояса) технокомплексов и научных парков - связанные с превращением в высокотехнологичные зоны целых регионов. Организация типа крнгломерат развивается за счет поглощений и слияний, а не за счет внутреннего роста. Между отдельными фирмами входящими в сост конгломерат свиты не сущ взаимозависимости. Технопарки (научные парка) - это форма интеграции науки с промышленностью - относятся к разряду территориальных научно-пром комплексов. Науч парки можно свести к 3 моделям - американской, японской и смешанной (Франция, ФРГ).В США выделяют 3 типа науч парков: 1) науч парка; 2) исследовательские парка (отличаются тем, что в их рамках новшества разрабатываются только к стадии технич прототипа); 3) бизнес-инкубаторы (в их рамках университеты предоставляют новым компаниям за относительно умеренную арендную плату землю, помещения, доступ к лабораторному оборудованию и услугам. Такая опека призвана облегчать начальную стадию развития нового п/я, путем сокращения затрат при освоенииновых видов продукции, реализации пректов). Японская модель науч парков предполагает строительство новых городов - технополисов ( представляет собой современную форму тер-ной интеграции науки, образования и высокоразвитого проз-ва - в единую науно-произ-ную, учебную, жилую и культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра, обеспечивающую непрерывный инновац цикл на базе науч исследований).
12. Формирование инновационной политики предприятия.
Инновационная политика предприятия - Фома стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления ИД предприятия. Инновационная политика должна быть направлена на комплексную инновационную деятельность по поводу изменения дорогого из элементов бизнеса, обусловленного реальной или потенциальной потребностью рынка (спросом), научно-техническим прогрессом или специальными научными исследованиями. Главное в инновационной политике организации - формулирование основной цели разработки инновации, определение термина ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции. Четкая политика в отрасли разработки инновации задает направление сбора информации и выработки предложений, которые приводят к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков. Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Создание предприятия предполагает подписание Учредительного договора или Устава предприятия.