4. Управление инновациями и стратегия развития предприятия.

Для успешного управления инновационной деятельно-стью необходимо тщательное изучение инноваций. Преж-де всего необходимо уметь отличать инновации вот несу-щественных видоизменений в продуктах и технологиче-ских процессах; незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизмен-ными конструктивное исполнение и не оказывающих дос-таточно заметного влияния на параметры, свойства, стои-мость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; вот расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продук-тов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличе-ния доходов предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мэр, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Выбор стратегии является залогом успеха инноваци-онной деятельности. В условиях рыночной экономики руководителю не-достаточно иметь хороший продукт, вон должен внима-тельно следить за появлением новых технологий и пла-нировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать вот конкурентов. Стратегическое планирование преследует две основ-ные цели. 1. Эффективное распределение и использование ре-сурсов. Это так называемая "Внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых от-раслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эф -фективного "портфеля" предприятий. 2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, полити-ческие факторы, демографическая ситуация и др.). Стратегическое планирование основывается на про-ведении многочисленных исследований, сборе и анали-зе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. Разработка стратегии начинается с формулировки об-щей цели организации, которая должна быть понятна лю-бому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Стратегическое планирование опирается на тща-тельный анализ внешней и внутренней среды фирмы. Основные факторы, связанные с внешней средой, - это экономи -ка, политика, рынок, технология, конкуренция. Осо-бенно важным фактором является конкуренция. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конку-рентов и сравнение их результатов с собственными пока-зателями позволят лучше продумать стратегию конкурент-ной борьбы. Анализ внутренней среды проводится с целью выяв -ления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.Инновация (нововведение) - это использование в тот или иной сфере общественной деятельности результатов интелектуального труда, технологических разработок направленных на совершенствование социально-экономической деятельности.Инновационный менеджмент - особый вид профессиональной деятельности направленный на достижение конкретных инновац. целей, действующий в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и фин. ресурсов, применение многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Уп-ние орг-ми - это осущ. индивидуумом или группой лиц процесс с целью координации д-сти др. лиц направл