- •3. Компоненты маркетинговой среды и их воздействие на образовательное учреждение.
- •4. Сегментация рынка образовательного учреждения.
- •5. Назначение и виды стратегий маркетинга образовательного учреждения.
- •6. Разработка стратегии маркетинга для образовательного учреждения.
- •7. Коммуникации на рынке образовательных услуг.
- •8. Реклама на рынке образования.
- •9. Сущность связей с общественностью и их использование в работе образовательного учреждения.
- •10. Личные контакты в сфере продвижения образовательного учреждения.
- •11. Содержание и динамика цены потребления образовательного учреждения.
- •12. Адаптация цен на образовательном рынке.
- •13. Организация и управление маркетингом в образовательном учреждении.
- •15. Технология бенчмаркинга в образовательном учреждении.
- •1. Понятие и элементы стратегии.
- •2. Организационные уровни стратегии (корпоративная, деловая, функциональная, оперативная).
- •3. Виды и принципы формирования миссии и стратегических целей предприятия.
- •13. Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры
- •14. Стратегический потенциал организации
- •15. Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •1. Сущность и взаимосвязь понятий «инновация», «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационный менеджмент».
- •2. Основные черты инновационного менеджмента (производственные технологии как объект управления).
- •3. Структуризация и организация инновационного процесса на предприятии.
- •4. Управление инновациями и стратегия развития предприятия.
- •5. Сущность, основные виды инновационных проектов и особенности управления ими.
- •6. Основные этапы подготовки и реализации инновационных проектов.
- •7. Основные критерии оценки инновационных проектов.
- •8. Основные методы поиска новых инновационных идей, их характеристика и условия использования.
- •9. Сущность понятий фирма - «эксплерент», фирма - «патиент» и их разница.
- •10. Сущность понятий «фирма - виолент», «фирма - комутант», их сходство и разница.
- •11. Классификация технопарков и содержание их понятия.
- •12. Формирование инновационной политики предприятия.
- •13. Необходимость и сущность государственного регулирования инновационной деятельности.
- •14. Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •15. Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность, пути их снижения. Планирование затрат на освоение новых изделий.
- •Американская и японская модель управления персоналом в западных странах Америка
- •Подбор кадров
- •Условия труда
- •7.Понятие кадровой политики. Объект кадровой политики. Подходы к формированию кадровой политики.
- •Размещено на http://www.Allbest.Ru/
- •1) Иерархическая структура предприятия (это отношение «власть - подчинение»);
- •2) Культура (совместные ценности, социальные нормы);
- •3) Рынок (отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг).
- •Трансформация факторов эффективности кадровой политики
- •Персонал работник труд
- •Шаг 4. Определить весовые коэффициенты для каждого делового качества.
- •Набор персонала
- •2.1 Школа научного управления
- •2.2 Классическая (административная) школа в управлении
- •2.3 Школа психологии и человеческих отношений
- •2.4 Школа науки управления (колическтвенная школа)
- •1.1 Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •3. 1. Предконфликтная ситуация.
- •3. 2. Инцидент.
- •3. 3. Третья стадия развития конфликта.
- •3. 4. Кульминация.
- •3. 5. Разрешение конфликта.
- •3. 6. Переговоры.
- •3. 7. Послеконфликтная стадия.
5. Сущность, основные виды инновационных проектов и особенности управления ими.
Управление проектами - систематическая дисциплина, т.е. на ряду со специальными знаниями кот.отображают особенности тот или иной отрасли, которой принадлежит проект. инновационный проект - комплект документов который определяет процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий относительно созд.и реализ.инновационной программы. Цель Пр. - достижение прибыли или достижение социальных целей.Проект - то, что какимто образом задумывается или планируется, какая то задача с опред.исходом Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах: Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.Каждый проект независимо вот сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: вот состояния, когда "Проекта еще нет", к состояния, когда "проекта уже нет". Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1). Создание и реализация проекта включает следующие этапы:1.Формирование инвестиционного замысла (идеи); 2.Исследование инвестиционных возможностей;3.Подготовка контрактной документации;4.Подготовка проектной документации;5.Строительно-монтажные работы;6.Эксплуатация объекта;7. Мониторинг экономических показателей. Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости вот деловых намерений разработчика идеи.Схема управления Пр. - 1) основная схема - руковод.является представителем заказчика.2) схема расширенного управления - руков.несет ответственность за проект в рамках фиксированного бюджета цены, обеспечивает управление процессами и их координацией на основе соглашения. 3) схема ускоренной стратегии - руководитель - проектный - строительная фирма с кот.заказчик заключ.контракт «по ключ» при этом оговаривая стоимость проекта.
6. Основные этапы подготовки и реализации инновационных проектов.
Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:- формирование инновационного замысла (идеи); - исследование инновационных возможностей; - подготовка контрактной документации; - подготовка проектной документации; - строительно-монтажные работы; - эксплуатация объекта; - мониторинг экономических показателей. Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости вот деловых намерений разработчика идеи.Этап - исследование инновационных возможностей - предусматривает: ·Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта ·Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) ·Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников ·Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности ·Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта ·Подготовку контрактной документации на проектно- изыскательские работы Цель исследования инновационных возможностей - подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.Этап - ТЭО проекта - в полном объеме предусматривает: ·Проведение полномасштабного маркетингового исследования ·Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг) ·Разработку технических решений, в том числе генерального плана ·Инженерное обеспечение ·Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне ·Описание организации строительства ·Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве ·Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих ·Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений вот деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения. ·Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта ·Планирование сроков осуществления проекта ·Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций) ·Формирование условий прекращения реализации проекта инновационный проект - комплект документов который определяет процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий относительно созд.и реализ.инновационной программы. Цель Пр. - достижение прибыли или достижение социальных целей. Проект - то, что какимто образом задумывается или планируется, какая то задача с опред.исходом Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах: Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.