- •2. Организационные основы управления предприятием…
- •3. Управление персоналом на предприятии туристского направления…………………………………………………
- •1. Анализ коммерческой деятельности предприятия
- •1.1. Основные этапы становления предприятия и его деятельности
- •Виды деятельности ооо «Верста»
- •1.2. Организационная структура и ее особенности
- •Расчет средней оценки параметров организационной культуры
- •1.4. Анализ основных показателей коммерческой и финансовой деятельности ооо «Верста» за период с 01.01.2006 по 31.12.2008 г
- •Структура имущества и источники его формирования
- •Анализ ликвидности Расчет коэффициентов ликвидности
- •. Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
- •Анализ эффективности деятельности ооо «Верста»
- •Анализ рентабельности
- •Производительность труда
- •Определение неудовлетворительной структуры баланса
- •Прогноз банкротства
- •Выводы по результатам анализа
- •Сильные и слабые стороны
- •2. Организационные основы управления предприятием
- •2.1. Структуры управления предприятием
- •2.2. Особенности управления предприятием туристского направления.
- •2.3. Основные подходы к совершенствованию управления туристского бизнеса Информационные системы и техническое обеспечение.
- •2.4. Соционика и возможности применения ее достижений в менеджменте
- •Неформальные роли первого эшелона.
- •Неформальные роли второго эшелона.
- •3. Управление персоналом на предприятии туристского направления
- •3.1. Структура персонала туристской фирмы ооо «Верста»
- •3.2. Управление персоналом с учетом типологических качеств сотрудников….
- •Сенсорно-этический экстраверт (сээ) — Политик (Наполеон).
- •Отсюда соционический тип рлсэ Логико-сенсорный экстраверт (управитель или Штирлиц) с сильно выраженным рациональным мышлением и экстраверсией.
- •Отсюда соционический тип рлси. Логико-сенсорный интроверт (инспектор)
- •Отсюда соционический тип рлсэ Логико-сенсорный экстраверт (управитель или Штирлиц) с сильно выраженным рациональным мышлением и экстраверсией.
- •Отсюда соционический тип рлсэ Логико-сенсорный экстраверт (управитель или Штирлиц). Неформальная роль — «двигатель группы» (p)
- •Отсюда соционический тип рлси. Логико-сенсорный интроверт (инспектор)
- •Интуитивно-этический экстраверт (иээ) — Советчик (Гексли).
- •Отсюда соционический тип рлсэ Логико-сенсорный экстраверт (управитель или Штирлиц) с сильно выраженным рациональным мышлением
- •Отсюда соционический тип рлсэ Логико-сенсорный экстраверт (управитель или Штирлиц) с сильно выраженным рациональным мышлением
- •Отсюда соционический тип рлсэ Логико-сенсорный экстраверт (управитель или Штирлиц) с сильно выраженным рациональным мышлением и экстраверсией.
- •Этико-интуитивный экстраверт (эиэ) — Наставник (Гамлет).
- •3.3.. Совершенствование организационной структуры ооо «верста»
- •Экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.
- •Заключение
Неформальные роли первого эшелона.
Неформальная роль — «двигатель группы» (P)
Человек, который претендует на эту роль, должен быть очень работоспособным и выносливым. Он не может не работать и своим примером включает в работу других. Двигатель группы практически всегда находится в движении, не терпит лени и расхлябанности. Да он практически и не умеет отдыхать. Все его усилия направлены на поддержание рабочего ритма в группе. Несмотря на всю свою энергичность, человек, выполняющий P-роль, не является неформальным лидером группы. Он — ее двигательный, а не силовой центр. P-типы нередко бывают начальниками, но это скорее выражение формального, официального лидерства, чем группового. Двигатель группы великолепно задает темп движения, но с трудом меняет его направление, а это основное требование ориентации в коммуникативном пространстве.
По-настоящему умелый лидер так отлаживает коллектив, что тот может некоторое время решать свои задачи и в его отсутствие (эффект «автопилота»). Совсем другое дело в случае с лидером — двигателем группы. Эта роль очень энергозатратная: при его отсутствии коллектив быстро сникает, снижает темпы. Происходит то же самое, что и с автомобилем, у которого отключили двигатель. Наиболее вероятные претенденты на эту роль — социотипы УПРАВИТЕЛЬ и ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ с развитой функцией P — деловой логикой.
Неформальная роль — «эмоциональный вовлекатель» (E)
Это самый коммуникабельный и экспрессивный участник группы. Причем его стиль общения должен быть в большей степени напористым, чем успокаивающим. Одной силы авторитета и двигательного принуждения часто оказывается мало, чтобы коллектив быстро и организованно включился в работу. Очень важный участок мобилизации коллектива — это «зажигание», эмоциональный порыв. Эмоционально вовлеченный коллектив выполняет работу с энтузиазмом, силы у людей удваиваются и утраиваются. У неформальной E-роли есть еще и вторая сторона, которую можно обозначить как «разведка ресурсов». Без этой стороны деятельности эмоциональный вовлекатель способен «перегреть» коллектив. Энергию его чувств логично направить на внешний мир — завязывание связей и получение информации обо всем новом, что появляется у соседей. Чаще всего в роли эмоциональных вовлекателей выступают социотипы ЭНТУЗИАСТ и НАСТАВНИК с развитой функцией E — этикой эмоций.
Неформальная роль — «генератор идей» (I)
Им становится только самый нестандартно мыслящий участник команды. От генератора идей требуется постоянная выдача перспективных догадок и прозрений — таких находок, открытий и предложений, на основании которых можно строить стратегию долгосрочного развития организации. Генератор идей отличается от других работников интеллектуальной смелостью и жаждой познания. Его мозг впитывает в себя всю передовую информацию в самых различных областях науки, техники, культуры и синтезирует на ее основе свою собственную систему. Он постоянно пребывает в интеллектуальном поиске, заботы сегодняшнего дня его мало волнуют. Необходимо уяснить, что генератор идей — это своеобразный противовес лидеру группы. Ведь инакомыслие, которое является неотъемлемой чертой таких людей, мало кем из руководителей приветствуется. А ведь за чрезмерным авторитаризмом стоит примитивное игнорирование законов соционики: чем грубее и насильственнее методы руководства, тем более смелы и увлекательны рождающиеся в головах интеллектуалов планы и концепции. Кроме того, генератор идей очень свободолюбив, его нельзя подчинить жесткому графику и нагрузить рутинной работой. В роли генераторов идей, как правило, встречаются социотипы ИСКАТЕЛЬ и СОВЕТЧИК, с ярко выраженной функцией I — интуицией возможностей.