- •Раздел 1 Анализ текущей ситуации и предпосылок для развития города 8
- •Раздел 2 Видение, миссия, бренд города, цели и стратегические направления развития города 60
- •Введение
- •Раздел 1 Анализ текущей ситуации и предпосылок для развития города
- •1.1 Краткая историческая справка
- •1.2 Социально-демографическая ситуация
- •1.3. Экономическое состояние
- •1.4. Бюджетная система города
- •1.5. Состояние коммунального хозяйства и инфраструктуры города
- •1.6. Строительство, жилищный фонд и жилищное строительство
- •1.7. Муниципальное имущество и земельные ресурсы
- •1.8 Состояние систем социальной сферы города
- •1.9 Оценка туристического потенциала города
- •1.10 Городская безопасность, правопорядок и борьба с преступностью
- •1.11 Экология города
- •1.12 Совершенствование деятельности органов местного самоуправления
- •1.13 Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей социально-экономического положения Рыбинска
- •Раздел 2 Видение, миссия, бренд города, цели и стратегические направления развития города
- •2.1 Видение города в 2015 году
- •2.2 Миссия города, бренд города, цель программы, участники и ресурсы Программы
- •2.3 Стратегические направления развития города и приоритеты программы
- •Раздел 3 Система мероприятий программы
- •3.1 Система мероприятий, (целевых) программ, проектов, перспективных объектов, определяющих развитие города, ресурсное обеспечение системы мероприятий, объемы и источники финансирования
- •3.2 Приоритеты строительства и реконструкции, обеспечивающие выполнение мероприятий по повышению качества жизни
- •3.3 Основные принципы инвестиционной политики города
- •Раздел 4 Система управления реализацией Программы
- •Раздел 5 Оценка выполнения программных мероприятий, основные риски выполнения программы
- •Раздел 6 Основные индикаторы выполнения программы
- •Приложения к программе Приложение 1
- •Приложение 2 Реестр перспективных инвестиционных площадок
- •Приложение 3 Перечень нормативно-правовых актов
- •Приложение 4 Перечень условных сокращений
Раздел 5 Оценка выполнения программных мероприятий, основные риски выполнения программы
Мониторинг реализации Программы проводится ежегодно по 42 показателям – индикаторам, которые удовлетворяют следующим требованиям:
1) индикатор отражает цели и задачи развития территории в целом;
2) индикатор рассчитывается на основе достоверной официальной информации, которую можно получать на постоянной основе.
Уровень выполнения Программы ежегодно оценивается на основе анализа достижения плановых значений следующих индикаторов, напрямую влияющих на уровень и качество жизни населения:
Среднемесячная начисленная заработная плата по полному кругу предприятий и организаций
Среднесписочная численность работающих на крупных, средних и малых предприятиях и организациях
Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования
Ввод в эксплуатацию жилья
Общая протяженность автомобильных дорог с твердым покрытием общего пользования местного значения
Кол-во принятых туристов
Уровень зарегистрированной безработицы
Коэффициент рождаемости
Смертность в трудоспособном возрасте
Доля детей в возрасте 1-6 лет, состоящих на учете для получения муниципального дошкольного образования
Удельный вес населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом
Удельный вес населения в возрасте до 30 лет, участвующего в мероприятиях молодежной направленности
Доля детей и подростков в возрасте 7-18 лет, охваченных организованным отдыхом
Снижение общего кол-ва зарегистрированных преступлений
Уровень достижения индикаторов, значение которых должно стремиться к максимуму, рассчитывается по формуле:
Хn = (Хn факт) / (Хn план),
уровень достижения индикаторов, значение которых должно стремиться к минимуму, рассчитывается по формуле:
Хn = 1 - (Хn факт – Хn план) / (Хn план),
где Хn факт – фактически достигнутое значение индикатора в оцениваемом году реализации Программы, Хn план – плановое значение индикатора в оцениваемом году реализации Программы, указанное в разделе 6 настоящей Программы, n = 1,2, …, 14 – порядковый номер индикаторов, напрямую влияющих на уровень и качество жизни населения.
Расчет общей интегральной оценки выполнения Программы производится по формуле:
R = (Σ Хn ) / n.
Интегральная оценка Программы может находиться в пределах от 30 до 100 баллов, при этом используется следующая шкала:
Численное значение показателя интегральной оценки Программы в баллах |
Качественная характеристика Программы |
100 >= R >= 80 |
высоко результативная |
80 > R >= 50 |
умеренно результативная |
50 > R >= 30 |
низко результативная |
Основные риски Программы
1. Правовая неопределенность
- недостаточность правового поля, создающего заинтересованность в социальном партнерстве между участниками Программы,
- незавершенность государственной регистрации земельных участков и недвижимости.
2. Недостаточная финансово-экономическая обеспеченность
- недостаточность средств местного бюджета и недостаточная определенность финансовой политики на государственном уровне;
- нестабильное финансово-экономическое положение и долги в местный бюджет ряда крупных налогоплательщиков;
- кризисное состояние ряда предприятий; отсутствие конкурентной среды в отраслях городского хозяйства.
3. Низкая инвестиционная привлекательность
- неполная нормативно-правовая база на местном уровне;
- недостаточная готовность хозяйствующих субъектов к принятию инвестиций;
- отсутствие прозрачности инвестиционной деятельности субъектов хозяйственной деятельности,
- высокие банковские ставки,
- недостаточная информация о готовности или непривлекательность (отсутствие инфраструктуры) площадок для нового строительства и расширения действующих производств, о ресурсах городских территорий, об инвестиционных потребностях городских структур.
4. Кадровое обеспечение
- текучесть и дефицит квалифицированных рабочих кадров и профессионалов-управленцев, специалистов для новых сфер деятельности в сервисном обслуживании;
- медленная адаптация учебных учреждений к потребностям рынка труда;
- неблагоприятная демографическая ситуация – регресс возрастной структуры и сокращение трудоспособного населения.
5. Недостаток информации
- отсутствие развернутой информации о потенциале и возможностях города во внешнем информационном пространстве;
- отсутствие официальной информации о финансово-экономическом положении хозяйствующих субъектов (налоговых платежах, заработной плате), уровне бедности,
6. Пассивная жизненная позиция населения
- равнодушное отношение к проводимым мероприятиям,
- несоблюдение культуры поведения и открытый вандализм по отношению к общественной собственности.
Анализ рисков показывает, что для достижения поставленных целей могут существовать определенные препятствия, для снятия которых важны преобразования, способствующие формированию благоприятных условий для развития города. К ним относится:
дальнейшая оптимизация функций администрации города Рыбинска и повышение качества решений по вопросам, связанным со взаимоотношениями с бизнесом;
формирование адекватного местного нормативно-правового поля, соответствующего задачам и программным принципам развития;
совершенствование сбалансированной бюджетной политики, основанной на среднесрочном планировании и бюджетировании, ориентированном на результат;
создание экономических рычагов согласования интересов и стимулирования инициатив партнеров,
дальнейшее формирование комплекса информационно-учетных и аналитических систем – реестров муниципальных ресурсов, развернутой базы муниципальной статистики;
проведение открытой информационной политики для повышения информированности городского сообщества о достижениях и проблемах развития города.