Раздел 4 Система управления реализацией Программы

Программно-целевой подход

- Четкое формулирование целей, стратегических направлений и приоритетов, сбалансированной системы мероприятий, перечня объектов строительства, реконструкции и капитального ремонта, необходимых для их осуществления;

- Формирование комплекса городских целевых программ и проектов, обеспечивающих решение задач по стратегическим направлениям развития.

Управление Программой

- использование координационных структур для управления Программой - рабочей группы по разработке и реализации Программы по направлениям: «Научно-промышленный комплекс, предпринимательство, потребительский рынок», «Городская инфраструктура», «Социальная сфера», «Недвижимость, архитектура, строительство, земельный кадастр, экология», «Местное самоуправление», сформированной из представителей подразделений и отраслевых (функциональных) органов администрации; управления перспективного развития и инвестиций администрации города, координационных советов, общественных советов, комиссий; представителей бизнеса, научных и общественных организаций;

- организация городских, межмуниципальных и межрегиональных семинаров, комиссий, форумов, работающих над переосмыслением стратегического видения, его пропагандой и контролем реализации;

- система планирования, координации и отчетности: ежегодный мониторинг, анализ и корректировка Программы и городских целевых программ, разработка прогнозов социально-экономического развития на 3-летнюю перспективу; ежегодный отчет о реализации Программы, ежегодный план мероприятий по Программе;

- постоянная корреляция Программы с Городским Бюджетом и Генеральным планом;

- актуализация базы стратегической информации о социально-экономическом положении города, официальная статистика и специальные обследования;

- стратегическое управление реализацией генеральных целей в постоянно меняющейся среде.

Ресурсное обеспечение

- Финансирование за счет средств местного бюджета, федеральных и областных целевых программ, внебюджетных фондов, участие в национальных проектах, привлечение средств предприятий и населения;

- Эффективное использование муниципальной собственности – имущества, земли, муниципальных унитарных предприятий и автономных учреждений, а также административного ресурса;

- «Человеческий капитал» - профессиональные кадры в промышленности, науке, среднем и малом бизнесе, муниципальном и государственном управлении и в других сферах деятельности.

Социальное партнерство

- Консолидация ресурсов и усилий органов местного самоуправления, бизнеса и населения в решении программных задач.

- Развитие частно-государственного партнерства.

Информационное сопровождение Программы

- Размещение на официальном сайте Администрации города Рыбинска информации о ходе реализации, ежегодных итогах по Программе;

- Ведение баз данных и мониторинг инвестпроектов, инвестиционных площадок, объектов муниципальной собственности, передаваемых в аренду / подлежащих приватизации, бизнес-предложений и др.;

- Проведение открытой информационной политики;

- Формирование позитивного отношения к развитию города в СМИ, широкое информирование о стратегическом видении развития города.

Нормативно-правовое обеспечение

- Своевременная разработка нормативно-правовых актов, связанных с реализацией Программы, в т.ч.: об инвестиционной политике города Рыбинска, методике оценки городских целевых программ, создании и развитии ТСЖ, о правилах землепользования и застройки и др.

Институциональные преобразования

- Дальнейшая оптимизация функций и структуры администрации города;

- Оптимизация состава (или реорганизация) муниципальных унитарных предприятий и автономных учреждений – полное акционирование и продажа МУП и МАУ;

- Оптимизация структуры бюджетных учреждений;

- Укрепление инфраструктуры поддержки бизнеса.