Тема 6. Информационное обеспечение антикризисного управления

Источники информации о неплатежеспособных предприятиях.

Бюллетень Высшего Арбитражного Суда ♦Вестник».

Информационное обеспечение как мера снижения риска пред­принимательской деятельности и профилактики банкротства.

Современные средства связи и Интернет в антикризисном управлении. Зашита и сертификация.

Часть ПТ. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ И ФУНКЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО

Управления «

Тема 7. Основные стратегии антикризисного управления

Стратегический менеджмент — основа антикризисного управле­ния.

Стратегия профштктики.Основные направления управления фирмой по предотвращению кризисных явлений.

Повышение степени стабильности и предсказуемости. Сканиро­вание изменений внешней среды. Владение информацией. Оценка перспекгив развития бизнеса. Контроль и аудит финансового поло­жения фирмы. Разработка антикризисных стратегий и сценарное планирование. Анализ и страхование рисков. Маркетинговый под­ход к управлению фирмой. Антикризисная инвестиционная полити­ка и построение долгосрочных стратегий и планов развития фирмы.

Стратегия оздоровления.Основные направления управления фирмой по выведению се из кризисного состояния. Ограничение свободы управления, усиление линейных связей в организационном построении фирмы.

Защитные и наступательные стратегииоздоровления компании. Защитные меры: сокращение расходов, закрытие убыточных подраз­делений, сокращение персонала, производства, сбыта, сокращение

2*-1СЗЭ

рабочего времени, консервация объектом, нывод мощностей из обо­рота и др. Наступательные меры: активные маркетинговые исследо­вания, высокие цены, использование внутренних резервов, совер­шенствование управления, модернизация, реорганизация, реинжи­ниринг

Стратегические меры:анализ и оценка положения предприятия, изучение его производственного потенциала, разработка программы выхода из кризиса, строгая финансовая политика, инновационная политика, разработка концепции оздоровления финансов, програм­ма повышения производительностифондов и персонала, разработка сценариев развития.

Стратегия консолидации.Усиление снас мы финансового управ­ления фирмы.Операционные решенияпо оптимизации использова­ния ресурсов и экономия затрат для повышения эффективностите­кущей деятельности фирмы, восстановлению ее прибыльностии нормализации движения денежных средств. Избавлениеот избы­точных активов и усиление контроля за денежными операциями.

Стратегия трансформации.Оптимизация организационной структуры фирмы. Обеспечение ее гибкости. Инновация, реформ и рование, реорганизации, реструктуризация и реинжиниринг фирмы. Стратегические решения фирмы по завоеванию потребителей и рас ширению доли на рынке. Маркетинговые задачи.

Тема 8. Рис к-менеджмент

Понятие риска и риск-менеджмента.Функции риск-менеджмеп та и подразделений фирмы по управлению рисками. Основные ис­точники повышенного риска в бизнесе и виды потерь. Технология управления рисками и основные меры снижения рисков (дижфеи- фикация, получение информации, лимитирование, страхование и др.). Экономический, эвристический, ипсайтный и интуитивный подходы к опенке рисков. Специфика управления финансовыми и инвестиционными рисками.

Страхование рисков.Четыре функции страхования: рисковая, предупредительная, сберегательнаяи контрольная. Виды страхова ния: обязательноеи добровольное. Три отрасли страхования: иму­щественное, страхование ответственностии личное страхование.

Обеспечение безопасности предприятия.Коммерческая тайнаи ее защита. Основные каналы утечки информации. Зашита компьютер­ных систем и средств связи фирмы. Организационно-режимные ме­ры по защите помещения и фондов носителей информации. Охрана наиболее ответственных фирм. Работа с кадрами (психологическое тестирование, анализ поведения и др.). Сертификация информаци­онных систем. Источники конфиденциальной информации.