- •Программа курса
- •Раздел I. Организационно-методический
- •Раздел 1. «Методологические основы «антикризисного управления»;
- •Раздел 2. «Организационно-правовое обеспечение антикризисного управления»;
- •Раздел 3. «Основные стратегии и функции антикризисного управления»; раздел 4. «Процедура банкротства»;
- •Раздел 5. «Опыт антикризисного управления в зарубежных компаниях».
- •Образовательные результаты (знания и компетенции)
- •1.5. Критерии оценки знаний и компетенций
- •Раздел II. Содержание курса
- •2.1. Организационно-методические данные курса
- •Продолжение
- •Продолжение
- •Тема 2. Сущность, понятие и определение антикризисного
- •Тема 3. Сущность, понятие и определение антикризисного управления
- •Часть и. Организационно-правовое обеспечение анти кризисного у11равл ения
- •Тема 4. Законодательная база процедуры банкротства в рф
- •Тема 5. Органы государственного регулирования отношений
- •Тема 6. Информационное обеспечение антикризисного управления
- •Управления «
- •Тема 7. Основные стратегии антикризисного управления
- •Тема 8. Рис к-менеджмент
- •Тема 9. Антикризисное управление финансами
- •Тема 10. Антикризисное управление сбытом. Маркетинговый
- •Тема 14. Антикризисное планирование, организация и контроль
- •Тема 15. Банкротство и его виды
- •Тема 16. Реорганизационные процедуры
- •Тема 17.Ликвидационные процедуры
- •Раздел V. Опыт кпТикризисного управления в зарубежных
- •Тема 18. Особенное!иантикризисного реагирования в странах
- •Тема 19. Особенности выхода из кризиса зарубежных компаний
- •2.4. Самостоятельная работа обучающихся
- •Раздел II. Содержание курса
- •Раздел III. Учебно-методическое обеспечение курс а
- •Оценки за разные виды работы выставляются исходя из следующих критериев (см. Табл.).
- •29Продолжение
- •Раздел 111.Учебно-методическое обеспечен курса
- •3.2. Примерные темы рефератов, курсовых и выпускныхработ1
- •3.3. Список вопросов для подготовки к экзамену (зачету)
- •3.4. Список рекомендуемой основной и дополнительной литературы
- •Каждый за себя
- •Качество мебели и продажи предприятие до реструктуризации
- •Диагноз, поставленный консультантами
- •Перед лицом кризиса
- •Смиренное кладбище
- •Управленческая лихорадка
- •Финансовая ситуация
- •Вопросы к кейсу
- •Стратегические решения
- •Причины кризиса
- •Проявление кризиса
- •Составляем антикризисный план (Материал для деловой игры)
- •1. Кондитерская промышленность российской федерации
- •2. Шоколлд11ля фабрика «новосибирская»
Смиренное кладбище
Сейчас завод выглядит почти пустыней.В кузнице грязнои тихо.Никого. Опрокинутая тележка с землей заросла травой.
В других цехахтоже тихо. Какв лесу. Иногда мелькнет чья-то тень. Дажетрудно себе представить, что тутчто-то производится. Выясняется, что работают в определенные часыв связи снебольшим объемом, с нехваткой комплектующих, ограниченной подачей электроэнергии. Народ, чтобы зряне болтался, не злился и не ложился на Транссибирскую магистраль, которая проходит через территорию ЧТЗ, отпускают в огороды.
Недостроенные здания счерными проемами окон,в которых гуляет ветер, дополняют удручающуюкартину. У одного из зданий стоит небольшая очередь. В окошко выдают хлеб. Увидев, что я навожу фотоаппарат, тетя злоспрашивает: «Ну че ты тутщелкаешь?» Унизительное положение не нравится никому. «Вот-вот, напиши там в Москве, как мы зарплату' хлебом получаем!»
А вот и бывшее «зеркало* — главный конвейер.Громадный, длинный, гулкий.Идешь как по льду, пол грязныйи скользкий.Здесь попадаются живые люди. В середине цеха двое рабочих ковыряютсяв тракторе. Интересуются,зачем я ихснимаю. Ловлю себя на мысли, что этопервый и, наверное, единственный кадр — тракторостроители за работой.
В конце главного конвейера, гдедолжен выходить новыйготовый трактор, еше несколько человек. Ждут*работы.
— Одиннадцать часов, а у меня ещеруки чистые. Сижутут на лавочке с восьми.Курю, блин. Одуреть можно, — как-товяло возмущается водитель-испытатель.Но потом заводится: — Когда такое было? Раньше давай, давай, вперед, крутились как ошпаренные: план гнали. Работали в три смены,в каждую — по тридцать пятьштук. Сейчас, дайбог, десять — двенадцать в день. Говорят, комплектующих нет. Денегне платят давно,не помню уж сколько. Молодые всеразбежались, ятут сижу, потому что кто меня впятьдесят пять лет на работу возьмет?
Говоривший все это как бы в грязный замасленныйпол, Владимир вдруг поворачиваетсяи хитро спрашивает:«Ты мне вотчто скажи, как такое может быть: я трактор сделал? Сделал. Он, что,никому не нужен,пылится на заводе?Нет, он продан. Где деньги? Ты говоришь — его заметалл отдали...Ну не смеши. Какой же дурак что-то без прибыли будет делать.Где навар? У кого нужно...Чтоони нам плетут про экономику, про разрухув стране, тьфу, противно слушать. Эх, разворовали такой завод».
В разговорах с рабочими надеждыне видно совсем.И начальство им толкомобъяснить ничегоне может. Отнего они ждуттолько
4*-1030
самого худшего — увольнения. Они полюбили свое прошлое еще крепче. Ведь было же, было! Ну не должен такой гигант погибнуть! Как оживить завод, они не знают. Одни предлагают излюбленный и невероятный способ - пусть государство заберет, даст денег и загрузит. Другие - отменить бартер и убрать нее норовские посреднические структуры. Третьи просто восклицают: ну сделайте же что-нибудь! Атмосфера, царящая на этом громадном и практически неживом пространстве, — сочетание отчаяния, идиллических воспоминаний и упрямой верыв чудо.
Хочет верить в чудо и главный конструктор 1ригорий Мицын, хотя нынешнее положение завода оценивает как крайне тяжелое. «Мы даже не подсели. Подсели — это поза для рывка. Мы на коленях». Конструкторам особенно обидно сознавать свою невострс- бованноегь. Ксли в социалистической экономике весь процесс был завязан на технику, то сегодня это почтинепозволительная роскошь: технический прогресс далеко не всегда совпадает с текущими экономическими целями.
У 417}своя специфика — крупносерийное массовое производство, основа которого - жесткая линия, конвейер. Ее достоинствами в свое время были быстрота и низкая себестоимость. Главный недостаток — отойти от этой линии нельзя, ЧТЗ не может делать ни автобусы, ни самолеты, а только нечто, основой чему будет чрак тор. при этом даже какие-то новые детали к этому трактору сейчас практически невозможно внедрить: опять же нужно новое оборудование, на которое нет средств.
Единственный прорыв, который смогли себе позволить челябинцы, — производство на основе тракторов готовых инженерных машин. ЧТЗ оттянул на себя продукцию других заводов, которые из челябинского фактора делали разнообразную технику1. Теперь ЧТЗ сам делает и бульдозеры,и трубоукладчики, и мини-тракторы с целым шлейфом оборудования к нему, цепные экскаваторы, погрузчики ит. д. «Мы пытаемся что-то делать. К примеру, выиграли конкурс, когорый проводило МЧС, вот модель телера;щоупранлясмой машины для работы в условиях радиационной зараженности. Будет заказ, будем производить».
Консгрукторско-инженерная элита еще не исчезла совсем.Ее представители, как и прежде, считают, что должны видеть на десять лет вперед и работать над теми машинами, которые понадобятся в будущем.Вот только будутли востребованы их разработки? Доживут ли они в статусе конструкторов до тех времен, когда можно будет оторваться от линии, на которой можно производить только модели сорокалетнсй давности?