- •Основы менеджмента Учебное пособие
- •Введение
- •Тема I. Общая теория управления
- •1.1. Природа и сущность управления
- •1.2. Управление и менеджмент. Внутреннее и внешнее управление. Самоуправление
- •1.3. Управление как кибернетическое и экономическое понятие
- •Внешняя среда
- •1.4.Цели и задачи управления
- •1.5. Системный подход к управлению
- •1.6. Виды, формы, способы управления
- •Тема II. Управление как наука, практика, искусство
- •2.1. История развития теории и практики менеджмента
- •2.2. Современная система взглядов на менеджмент
- •Вклад в современную науку менеджмента различных школ и подходов
- •Тема III. Структура управления организацией
- •3.1. Определение понятия «организация»
- •3.2. Организация как объект управления
- •3.3. Понятие и принципы построения управленческих структур
- •3.4. Типы структур управления организациями
- •3.5. Виды бюрократических структур управления организациями
- •3.6. Виды органических структур управления организациями
- •3.7. Тенденции развития организационных структур
- •Тема IV. Менеджер – профессиональный управляющий
- •4.1. Характер труда менеджера
- •Люди, их трудовая деятельность
- •4.3. Руководитель организации
- •Тема V. Управление персоналом
- •5.1. Принципы управления персоналом
- •5.2. Психологический портрет личности
- •5.3. Стиль руководства
- •Тема VI. Методика разработки управленческих решений
- •6.1.Технология и организация разработки, управленческих решений
- •6.2. Требования к качеству управленческих решений к основным требованиям, которые обычно предъявляются к управленческим решениям, относятся:
- •6.3.Классификация (типология) управленческих решений
- •6.4. Учет неопределенности и рисков при принятии управленческих решений
- •Тема VII. Качество и эффективность управления
- •7.1. Сущность понятия «качество» и принципы оценивания качества управления
- •7.2. Сочетание количественного и качественного анализа
- •Организация
- •Качество жизни
- •7.3.Критерии качества и эффективность управления
- •Тема VIII. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •8.1. Содержание, направления и принципы инновационной деятельности
- •8.2. Классификация инноваций
- •Планирование инновационной политики
- •Технология управления инновационным процессом
- •Тема IX. Основные принципы и методы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов
- •9.2. Основные принципы оценки эффективности
- •9.3. Общая схема оценки эффективности
- •9.4. Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта
- •9.5. Денежные потоки ип
- •Денежный поток ,обычно состоит из (частичных) потоков от отдельных видов деятельности:
- •9.6. Схема финансирования, финансовая реализуемость ип
- •9.7. Дисконтирование денежных потоков
- •9.8. Показатели эффективности ип
- •9.9. Оценка эффективности инвестиционного проекта в целом
- •9.10. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •Оглавление
Тема VII. Качество и эффективность управления
Современные системы управления характеризуются следующими особенностями:
наличием небольших подразделений с небольшим числом работающих с более высоким уровнем квалификации;
наличием небольшого числа уровней управления;
созданием организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;
составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросах потребителей;
наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов;
отслеживанием всех возможных изменений;
повышением производительности труда;
высоким качеством продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.
Качество процесса менеджмента зависит от большого количества факторов, оказывающих влияние как на управляющую, так и на управляемую системы.
Современное производство – производство высококачественной продукции поэтому рассмотрим сущность понятия «качество» и методы оценки качества управления.
7.1. Сущность понятия «качество» и принципы оценивания качества управления
В социально-экономической системе категория «качество» используется как характеристика качества труда, производственной деятельности, качества продукции. Все данные понятия взаимообусловлены. Качество труда определяет качество производственной деятельности; последнее находит отражение в качестве продукции. Качество отражает сущностные черты назначения предмета или явления, их главную функцию.
Продукция имеет конкретное целевое назначение и функциональные особенности.
Качество– авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания и работа по управлению качеством в фирме - для всего персонала.
Качество продукции– важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение качества продукции определяет выживаемость предприятия в условиях рынка.
Качество– это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением, последовательно отвечать на ожидания потребителя, причем качество является как внутренним так и внешним элементом изделия (услуги). Любой продукт представляет собой совокупность свойств таких, как надежность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность и экологичность Современное производство – это производство высококачественной продукции.
Качество продукции – результат качества: труда, предметов труда, средств труда, технологии, управления, производственной среды в целом.
Новому понятию качества должна соответствовать и определенная организационная структура предприятия:
ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителей, а не на выполнение функций; хотя нормальное функционирование подразделения – тоже одна из важнейших задач хозяйствующего субъекта;
ответственность каждого работника за результаты и возможность проявления инициатив.
Качество продукции - одно из важнейших средств конкурентной борьбы и удержания позиций на рынке.
Контроль качества на всех стадиях производства становится частью производственного процесса.
