- •Пример составления плана маркетинга производственной компании
- •2.2 Отраслевые тренды
- •3. Цели Фирмы (исходя из выявленных тенденций развития Фирмы)
- •4. Маркетинговые стратегии.
- •4.1. Стратегия позиционирования
- •4.2. Продуктовая стратегия
- •4.3. Ценовая стратегия
- •4.4. Стратегия сбыта
- •4.4.1. Выбор каналов сбыта
- •4.4.2. Выбор регионов продаж
- •4.4.3. Организация службы сбыта
- •4.5. Стратегия продвижения
- •5. Программа действий и бюджеты
- •5.1. План продаж
- •9 Моделей плана продаж
- •5.2. План внедрения новых продуктов
- •5.3. План организации сбыта
- •5.4. План продвижения
- •5.4.1. План-график продвижения наборов
- •5.4.3. План-график продвижения товара на экспортные рынки
- •6. Порядок контроля
- •7. Итоговый бюджет маркетинга
- •8. Резюме.
4.4.2. Выбор регионов продаж
При выборе регионов продаж, а также дальнейшее их участие в дилерской сети оценивалось следующим образом:
Выбор экономического района РФ.
Выбор привлекательных регионов для сотрудничества.
Выделение в данных регионах крупных городов.
Выбор из представленного числа городов крупных областных центров (население около 1 млн. чел.).
Выбор данных городов в качестве наших дилеров и создание в них дилерской сети.
Таблица 9.
Оценка привлекательности регионов.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Районы |
Потенциал общий (по ВВП), % |
Продукция перекупщиков в районе |
Уровень конкурентоспособности |
Потенциал для продукции |
Освоенность региона |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 = 2х4 |
6 = 3/5 |
Центр |
35,5% |
26% |
0,5 |
18% |
1,41 |
Центрально-Черноземный |
3,0% |
2% |
0,5 |
2% |
1,41 |
Западно-Сибирский |
11,4% |
4% |
0,7 |
8% |
0,48 |
Урал |
10,8% |
2% |
0,5 |
6% |
0,36 |
Поволжье |
8,6% |
5% |
0,5 |
5% |
1,11 |
Северо-Запад |
6,3% |
10% |
1 |
7% |
1,43 |
Северо-Кавказский |
6,5% |
24% |
0,3 |
2% |
11,43 |
Восточно-Сибирский |
5,5% |
5% |
0,4 |
2% |
2,08 |
Дальневосточный |
5,2% |
7% |
0,3 |
2% |
4,67 |
Северный |
4,1% |
4% |
1 |
4% |
1,00 |
Волго-Вятский |
3,0% |
2% |
1 |
3% |
0,67 |
В качестве наиболее привлекательных регионов (см. таблицу 9) были выбраны Западно-Сибирский, Урал, Поволжье.
Рис. 11. Матрица оценки региона «Потенциал/ Освоенность рынка»
Для выбора региона (см. рис. 11) оценивалась совокупность таких факторов, как экономический потенциал данного района, доля продукции в данном районе, уровень конкуренции и уровень его освоенности.
Центральный район достаточно высок по потенциалу, но уровень его освоенности и доля продукции в нем уже достаточно высоки
В выбранных районах довольно высок потенциал, невысока их освоенность и достаточно низкий уровень конкуренции (1-2 конкурента).
Для создания дилерской сети планируется выбрать город с численность населения не менее 1 млн. чел. (см. таблицу 10).
Таблица 10.
Оценка численности городского населения для выбора центров создания дилерской сети.
№ пп. |
Город |
Численность населения, тыс. чел. |
1 |
Новосибирск |
1362 |
2 |
Екатеринбург |
1276 |
3 |
Самара |
1179 |
4 |
Омск |
1160 |
5 |
Уфа |
1094 |
6 |
Челябинск |
1083 |
7 |
Казань |
1076 |
8 |
Пермь |
1029 |
9 |
Волгоград |
1000 |
Данные города являются региональными центрами, имеют явные преимущества при проведении выставок (по численности и расположению). Территориальное расположение указанных городов позволит поддерживать связь через них со всем регионом. Планируемое количество дилеров из расчета 1 дилер на 1 – 1,5 млн. чел. - 6-9 компаний в соответствии с приведенной выше таблицей.
Таким образом, в первую очередь создание дилерской сети должно осуществляться в выбранных регионах (Уральский, Поволжский, Западно-Сибирский) в указанных городах. Активность соответствующих региональных центров, их удобное местоположение и высокая численность населения в них позволит охватить большую часть областей внутреннего рынка, наиболее оперативно получать информацию о ситуации на этих рынках от дилеров данных областей, а экономическая активность и ненасыщенность продукции Фирмы обеспечит эффективный сбыт в данных регионах.