- •Пример составления плана маркетинга производственной компании
- •2.2 Отраслевые тренды
- •3. Цели Фирмы (исходя из выявленных тенденций развития Фирмы)
- •4. Маркетинговые стратегии.
- •4.1. Стратегия позиционирования
- •4.2. Продуктовая стратегия
- •4.3. Ценовая стратегия
- •4.4. Стратегия сбыта
- •4.4.1. Выбор каналов сбыта
- •4.4.2. Выбор регионов продаж
- •4.4.3. Организация службы сбыта
- •4.5. Стратегия продвижения
- •5. Программа действий и бюджеты
- •5.1. План продаж
- •9 Моделей плана продаж
- •5.2. План внедрения новых продуктов
- •5.3. План организации сбыта
- •5.4. План продвижения
- •5.4.1. План-график продвижения наборов
- •5.4.3. План-график продвижения товара на экспортные рынки
- •6. Порядок контроля
- •7. Итоговый бюджет маркетинга
- •8. Резюме.
Приложение 1.
(Цифры условные)
Пример составления плана маркетинга производственной компании
(по упрощенной методической схеме, представленной ниже)
Упрощенная методическая схема составления плана маркетинга






1. Определение миссии фирмы и генеральной цели.
Миссия:Наша Фирма является лидирующим отечественным производителем бытовых хозтоваров для широкого круга потребителей. Мы стремимся удовлетворить самые взыскательные потребности в товарах для хозяйства и обустройства быта по самым доступным ценам. Мы умеем приносить радость в каждый дом.
Генеральная цель:Удержание лидирующих позиций на отечественном рынке бытовых хозтоваров и достижение кtгоду уровня валовой прибыли не менее 140 млн. руб.
2. Ситуационный анализ (ситуация на рынке и отраслевые тенденции)
2.1 Ситуация на рынке
На рынке хозяйственных товаров Фирма занимает лидирующие позиции и удерживает долю рынка 20%.
Фирма занимает значительную долю рынка по товарным группам BиD, и удерживает среднюю долю рынка по А. Доля по товарной группе С мала, и составляет 2%.
Конкурентов Фирмы можно разделить на 3 группы (см. таблицу 1).
Таблица1.
Основные конкуренты Фирмы, присутствующие на рынке бытовых хозтоваров.
|
|
Группа 1 «Лидеры» |
Группа 2 «Последователи» |
Группа 3 «Аутсайдеры» |
|
Представители |
С Э К Н |
КМ З Р |
Г Б М
|
|
Суммарная доля рынка |
43% |
18% |
19% |
|
Товарная специализация |
Товары B,C |
Товары A,D |
Товары A,D |
По общей оценке продукции Фирма отстает от лидера С и находится на уровне Э и К (рис. 1)

Рис. 1. Общая оценка продукции Фирмы и ее основных конкурентов.
Интегральная оценка продукции производителей данных хозтоваров определяется как сумма оценок факторов товаров, умноженных на значимость этих факторов.
Ф
ирма
позиционируется как производитель
продукции среднего качества по невысоким
ценам. Модель позиционирования
производителей хозтоваров представлена
на рис. 2
Рис.2 Модель позиционирования производителей хозтоваров
Среди потребителей выделяются 4 сегмента (см. таблицу 2).
Таблица 2.
Сегментация рынка потребителей бытовых хозтоваров.
|
Сегмент
Параметры |
Молодые семьи без детей или холостяки |
Молодые семьи с маленькими детьми |
Семьи со взрослыми детьми |
Пожилые семьи |
|
Численность сегмента (млн. семей) |
3,4 |
7,2 |
27,1 |
3,1 |
|
Уровень спроса (тн. в месяц) |
223 |
423 |
2273 |
76 |
|
Доходы на одного человека |
Средние |
Ниже среднего |
Высокие |
Низкие |
|
Профиль сегмента |
Современный дизайн, малые емкости |
Современный и традиционный дизайн, малые емкости, товары для детей |
Традиционный дизайн, большая емкость |
Минимальные цены, покупка россыпью |
По данным исследования (анкетирование потребителей, работа с фокус-группами и интервью с оптовыми покупателями, торгующими в розницу) была получена примерная структура потребления наборов хозтоваров по сегментам (таблица 3).
Таблица 3.
Структура потребления наборов хозтоваров по сегментам.
|
Спрос на отдельные виды наборов (тонн) | ||||||
|
Сегменты |
в городах |
в сельской местности |
Спрос по сегментам (тонн) | |||
|
дешевые |
традиционные |
дорогие |
элитные |
дешевые | ||
|
Молодые без детей |
19,6 |
19,6 |
10,1 |
1,0 |
18,6 |
68,9 |
|
Молодые с маленькими детьми |
47,2 |
47,2 |
24,2 |
2,4 |
44,8 |
165,8 |
|
Семьи со взрослыми детьми |
181,6 |
181,6 |
93,1 |
9,3 |
172,2 |
637,8 |
|
Пожилые |
0,8 |
01 |
0 |
0 |
0 |
0,81 |
|
Спрос на наборы (тонн) |
249,2 |
248,41 |
127,4
|
12,7 |
235,6 |
873,31 |
Сельские жители, как правило, являются потребителями только дешевого ассортимента, что связано с такими факторами, как низкий уровень доходов населения периферии; при выборе хозтоваров определяющую роль играют стереотипы и привычки.
В целом по России спрос на весь ассортимент данных товаров со стороны сегментов оценен в следующих объемах (таблица 4):
Таблица 4.
Структурная оценка спроса на весь ассортимент хозтоваров.
|
Сегменты потребителей
|
Спрос на наборы (тонн) |
Спрос на россыпь | ||||||
|
По сегментам |
По массе |
По количеству |
По массе |
По количеству | ||||
|
Дешевые |
Традиционные |
Дорогие |
Элитные |
тонн |
тыс. штук |
тонн |
тыс. штук | |
|
Молодые без детей |
38,2 |
19,6 |
10,1 |
1 |
68,9 |
19,7 |
- |
- |
|
Молодые с маленькими детьми |
92 |
47,2 |
24,2 |
2,4 |
165,8 |
47,4 |
- |
- |
|
Семьи со взрослыми детьми |
353,8 |
181,6 |
93,1 |
9,3 |
637,8 |
182,2 |
- |
- |
|
Пожилые |
0,8 |
01 |
0 |
0 |
0,81 |
0,24 |
- |
- |
|
тонн |
484,7 |
248,41 |
127,4 |
12,7 |
873,31 |
- |
2273,9 |
- |
|
тыс. штук |
138,3 |
71 |
36,4 |
3,6 |
- |
249,54 |
- |
1762,7 |
Спрос на россыпь по сегментам однороден, то есть все сегменты предъявляют одинаковые требования к подобным хозтоварам, поэтому рынок россыпи можно рассматривать как отдельный, самостоятельный рынок
Основными покупателями Фирмы являются московские оптовые компании.
Покупателей товаров Фирмы можно разделить на 3 категории (таблица 5).
Таблица 5.
Основные посредники Фирмы.
|
Категория |
Описание |
Доля в общем числе компаний, работавших с Фирмой |
Доля в обороте Фирмы |
|
I |
Крупные оптовые компании с регулярными объемами закупок свыше 3 млн. руб. |
1,5% |
37,7% |
|
II |
Крупные оптовые компании с регулярными объемами закупок 0,3 – 1,5 млн. руб. |
11,9% |
39,3% |
|
III |
Мелкие и оптовые клиенты |
86,7% |
22,9% |
Большую часть прибыли Фирмы приносят покупатели группы III.
Структура валовой выручки, прибыли и количества покупателей Фирмы представлена на рисунке 3.

Рис. 3 Структура валовой выручки, прибыли и количества покупателей Фирмы
