- •Тема 1: "Сущность управленческого учета и организация управленческого учета"
- •1.1. Назначение управленческого учета
- •1.2. Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета"
- •1.3. Виды информации управленческого учета
- •1.4. Организация управленческого учета
- •Тема 2: "Классификация затрат"
- •2.1. Затраты и цели их классификации
- •2.2. Классификация затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и оценки материально-производственных запасов
- •2.3. Классификация затрат для целей принятия решений
- •2.4. Классификация затрат для целей планирования, контроля и регулирования
- •Тема 3: "Системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции»
- •3.1. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) (система позаказной калькуляции — пзк)
- •3.2. Учет затрат на сырье и основные материалы
- •3.3. Учет затрат на рабочую силу
- •3.4. Учет и распределение накладных расходов
- •3.5. Последовательность распределения пнр на заказы (продукцию) с использованием цеховых ставок
- •3.6. Возмещение накладных расходов
- •3.7. Распределение непроизводственных накладных расходов
- •4.Система попроцессного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •4.1. Характеристика системы попроцессной калькуляции
- •4.2. Учет нормативных и сверхнормативных потерь
- •4.3. Оценка незавершенного производства при попроцессной системе учета затрат на производство
- •Ведомость производства по процессу а
- •Счет производства по процессу а
- •4.4. Себестоимость продукции на предыдущем процессе
- •Отчет о себестоимости процесса в за период
- •Счет производства по процессу в
- •4.5. Оценка незавершенного производства на начало периода
- •Метод св
- •Метод fifo
- •4.6. Операции попроцессной калькуляции
- •5. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- •Тема6: "Методы калькулирования себестоимости продукции и оценки запасов"
- •6.1. Общая характеристика методов калькулирования себестоимости
- •6.2. Выбор метода калькулирования себестоимости
- •Тема 7:Использование информации управленческого учета для принятия решений в типичных хозяйственных ситуациях
- •7.1. Принятие решений на основе релевантности затрат
- •7.2. Специальные решения о цене реализации продукции
- •7.3. Принятие решений о замене оборудования
- •7.4. Принятие решений и ограничивающие факторы
3.3. Учет затрат на рабочую силу
Как определить затраты труда на выполнение заказа?
Учет затрат по заказу в части затрат на оплату труда следует вести по следующим направлениям:
Прежде всего, как произведение основной тарифной ставки основных производственных рабочих на время выполнения заказа – прямые затраты.
Оплату отпуска следует распределять между всеми заказами в составе накладных расходов – косвенные затраты.
Доплату (надбавку) за сверхурочную работу и сменность включать так же в состав производственных накладных расходов и распределять на все заказы (косвенные затраты), выполняемые в течение данного отчетного периода. В противном случае заказ, выполняемый в ночные часы, станет дороже. Необходимость в сверхурочной работе и ночных сменах обычно бывает вызвана напряженным графиком производства вообще, а не конкретными заказами. Однако, если доплаты за сверхурочную или сменную работу являются следствием требования заказчика о скорейшем выполнении заказа, то эти доплаты должны начисляться на конкретные заказы – прямые затраты.
Оплата времени простоев обычно рассматриваются как производственные накладные расходы, так как они связаны с организацией всего производственного процесса, а не выпуском конкретного изделия (заказа) - косвенные затраты.
Премии, предусмотренные системой оплаты труда на предприятии, распределяются между всеми заказами – прямые затраты. Если премии начисляются по конкретному заказу, то относятся на себестоимость конкретного заказа (прямые затраты).
Пример. Показатели по труду сборочного цеха предприятия за сентябрь:
|
Показатели |
Основные рабочие |
Вспомогательные рабочие |
|
Время работы (включает непроизводительное время и сверхурочную работу) |
2100 ч |
900 ч |
|
Производительное время |
2000 ч |
- |
|
Непроизводительное время: |
|
|
|
- поломка оборудования |
65 ч |
- |
|
- ожидание работы |
35 ч |
- |
|
Сверхурочная работа |
180 ч |
75 ч |
|
Базовая часовая ставка |
50 д.е.-час. |
40 д.е.-час. |
|
Общий размер премиальных |
30000 д.е. |
12000 д.е. |
Потребность в сверхурочной работе, которая оплачивается по двойной ставке, обычно возникает в тех случаях, когда предприятие решает какие-то свои задачи. Однако, в сентябре 40% сверхурочного времени как основных, так и вспомогательных рабочих, связаны с выполнением срочного заказа по требованию заказчика заказа.
Необходимо выполнить следующее:
Определить общие начисления по заработной плате и выплаты основным и вспомогательным рабочим.
Используя имеющуюся информацию, произвести распределение начислений по оплате труда между прямыми и косвенными, и указать счет, на который будут отнесены соответствующие начисления.
1. Начисление заработной платы:
|
Показатели |
Основные рабочие |
Вспомогательные рабочие |
|
Время работы |
2000 * 50 = 100000 |
900 * 40 = 36000 |
|
Простои |
100 * 50 = 5000 |
|
|
Надбавка за сверхурочную |
180 * 50 = 9000 |
75 * 40 = 3000 |
|
Премии |
30000 |
12000 |
|
|
144000 |
51000 |
|
Итого |
|
195000 |
2. Распределение заработной платы:
|
Показатели |
Прямые начисления |
Косвенные начисления в составе производственных накладных расходов |
|
Время работы (производительное и непроизводительное) - основные рабочие - вспомогательные рабочие |
2000 * 50 = 100000
|
100 * 50 = 5000
900 * 40 = 36000 41000 |
|
Надбавка: - основные рабочие - вспомогательные рабочие |
180 * 0,4 * 50 = 3600
75 * 0,4 * 40 = 1200 |
108 * 50 = 5400
45 * 40 = 1800 |
|
Премии: - основные рабочие - вспомогательные рабочие |
|
30000 12000 |
|
Итого |
104800 |
90200 |
|
|
Д20 К70 |
Д25 К70 |