- •Тема 1: "Сущность управленческого учета и организация управленческого учета"
- •1.1. Назначение управленческого учета
- •1.2. Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета"
- •1.3. Виды информации управленческого учета
- •1.4. Организация управленческого учета
- •Тема 2: "Классификация затрат"
- •2.1. Затраты и цели их классификации
- •2.2. Классификация затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и оценки материально-производственных запасов
- •2.3. Классификация затрат для целей принятия решений
- •2.4. Классификация затрат для целей планирования, контроля и регулирования
- •Тема 3: "Системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции»
- •3.1. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) (система позаказной калькуляции — пзк)
- •3.2. Учет затрат на сырье и основные материалы
- •3.3. Учет затрат на рабочую силу
- •3.4. Учет и распределение накладных расходов
- •3.5. Последовательность распределения пнр на заказы (продукцию) с использованием цеховых ставок
- •3.6. Возмещение накладных расходов
- •3.7. Распределение непроизводственных накладных расходов
- •4.Система попроцессного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •4.1. Характеристика системы попроцессной калькуляции
- •4.2. Учет нормативных и сверхнормативных потерь
- •4.3. Оценка незавершенного производства при попроцессной системе учета затрат на производство
- •Ведомость производства по процессу а
- •Счет производства по процессу а
- •4.4. Себестоимость продукции на предыдущем процессе
- •Отчет о себестоимости процесса в за период
- •Счет производства по процессу в
- •4.5. Оценка незавершенного производства на начало периода
- •Метод св
- •Метод fifo
- •4.6. Операции попроцессной калькуляции
- •5. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- •Тема6: "Методы калькулирования себестоимости продукции и оценки запасов"
- •6.1. Общая характеристика методов калькулирования себестоимости
- •6.2. Выбор метода калькулирования себестоимости
- •Тема 7:Использование информации управленческого учета для принятия решений в типичных хозяйственных ситуациях
- •7.1. Принятие решений на основе релевантности затрат
- •7.2. Специальные решения о цене реализации продукции
- •7.3. Принятие решений о замене оборудования
- •7.4. Принятие решений и ограничивающие факторы
1.4. Организация управленческого учета
Управленческий учет, как правило, не ведут в абсолютном отрыве от финансового учета - часть информации о свершившихся фактах поступает в систему управленческого учета из системы финансового учета. В практике западного учета применяют два варианта связи между управленческой и финансовой учетными системами:
при помощи контрольных счетов (счетов расходов и доходов финансовой бухгалтерии);
при помощи зеркальных счетов (счетов-экранов).
В структуре бухгалтерии большинства предприятий есть подразделений, занимающееся управленческим учетом. Кроме такого подразделения управленческим учетом занимаются планово-экономические отделы, финансовые отделы, производственные подразделения и т.п. В небольших организациях бухгалтер может "параллельно" со своей основной работой по финансовому учету заниматься подготовкой управленческой информации для руководства.
Управленческий учет должен быть интегрирован в целостную информационную систему предприятия - для того, чтобы, во-первых, адекватно отражать существующую ситуацию, а во-вторых, минимизировать затраты на ведение учета.
В связи с этим одной из основных задач при постановке системы управленческого учета будет налаживание нормального информационного взаимодействия между системой управленческого учета и другими учетными системами предприятия (финансовым, складским, производственным учетом и т.д.). В противном случае либо информация в системе управленческого учета будет недостоверной и неполной, либо затраты на ведение управленческого учета превысят все разумные пределы.
Нормальное функционирование системы управленческого учета на предприятии, особенно на крупном, невозможно представить без автоматизированной информационной системы. Для обработки больших массивов информации может быть недостаточно ресурсов Microsoft Excel. Из используемых в России систем можно назвать SAP R/3, Oracle Financial Snalyzer, MBS Axapta и др.
Основные цели внедрения информационной системы:
реализация предложенной модели управленческого учета в информационной системе;
своевременное обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных пользователей;
создание информационной базы для поддержки принятия управленческих решений в различных областях работы предприятия;
сокращение трудозатрат за счет совместного использования данных, общих для всех подразделений предприятия и исключения двойного ввода при переносе информации из одной системы в другую;
обеспечение защиты информации за счет разграничения полномочий пользователей в системе;
повышение достоверности и качества финансовой информации (исключает дублирование, уменьшает число вычислительных ошибок);
централизованное хранение данных.
Как показывает практика, внедрение серьезной информационной системы - процесс достаточно длительный (для средних предприятий может длиться около года) и затратный в плане как материальных, так и человеческих ресурсов, но стоит того, чтобы его провести.