- •Тема 1: "Сущность управленческого учета и организация управленческого учета"
- •1.1. Назначение управленческого учета
- •1.2. Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета"
- •1.3. Виды информации управленческого учета
- •1.4. Организация управленческого учета
- •Тема 2: "Классификация затрат"
- •2.1. Затраты и цели их классификации
- •2.2. Классификация затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и оценки материально-производственных запасов
- •2.3. Классификация затрат для целей принятия решений
- •2.4. Классификация затрат для целей планирования, контроля и регулирования
- •Тема 3: "Системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции»
- •3.1. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) (система позаказной калькуляции — пзк)
- •3.2. Учет затрат на сырье и основные материалы
- •3.3. Учет затрат на рабочую силу
- •3.4. Учет и распределение накладных расходов
- •3.5. Последовательность распределения пнр на заказы (продукцию) с использованием цеховых ставок
- •3.6. Возмещение накладных расходов
- •3.7. Распределение непроизводственных накладных расходов
- •4.Система попроцессного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •4.1. Характеристика системы попроцессной калькуляции
- •4.2. Учет нормативных и сверхнормативных потерь
- •4.3. Оценка незавершенного производства при попроцессной системе учета затрат на производство
- •Ведомость производства по процессу а
- •Счет производства по процессу а
- •4.4. Себестоимость продукции на предыдущем процессе
- •Отчет о себестоимости процесса в за период
- •Счет производства по процессу в
- •4.5. Оценка незавершенного производства на начало периода
- •Метод св
- •Метод fifo
- •4.6. Операции попроцессной калькуляции
- •5. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- •Тема6: "Методы калькулирования себестоимости продукции и оценки запасов"
- •6.1. Общая характеристика методов калькулирования себестоимости
- •6.2. Выбор метода калькулирования себестоимости
- •Тема 7:Использование информации управленческого учета для принятия решений в типичных хозяйственных ситуациях
- •7.1. Принятие решений на основе релевантности затрат
- •7.2. Специальные решения о цене реализации продукции
- •7.3. Принятие решений о замене оборудования
- •7.4. Принятие решений и ограничивающие факторы
2.1. Затраты и цели их классификации
Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления различных показателей прибыли, в том числе маржинальной, себестоимости запасов, выборе политики технического перевооружения, мотивации и др. Для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению данных финансового бухгалтерского учета недостаточно.
"Разные затраты - для разных целей" - исходный принцип, положенный в основу организации управленческого учета.
Главная цель классификации затрат в управленческом учете заключается в удовлетворении информационных потребностей внутренних пользователей - менеджеров разных уровней управления.
Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений:
при выборе проблемной ситуации и постановке цели;
сборе информации для изучения существа вопроса; разработке альтернатив решений;
при мониторинге выполнения управленческих решений.
Что касается терминологии в определении понятий: "затраты", "расходы" и "издержки" будем придерживаться следующего:
Затраты - это показатель прошлой или будущей способности поступиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели.
Расходы - это затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению активов организации и служат для получения соответствующих доходов.
Понятие "издержки" оставим для экономической теории и предприятий торговли и общественного питания.
Существуют разные способы измерения и группировки затрат. Анализ подходов классификациям затрат показал, что группы затрат целесообразно объединять по трем направлениям:
1) сбор информации о затратах для целей калькулирования себестоимости и оценки материально-производственных запасов;
2) сбор информации о затратах для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических решений;
3) сбор информации о затратах для целей планирования, контроля и регулирования.
В каждом из перечисленных выше трех направлений в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления.
|
Цель классификации/ Направление учета затрат |
Вид классификации/ Принцип классификации |
Наименование затрат |
|
Калькулирование себестоимости и оценка иатериально-производственных запасов |
По участию в формировании прибыли |
- Входящие - Истекшие |
|
|
. По включению в себестоимость |
- Инвентаризируемые - Расходы периода |
|
|
По участию в процессе производства |
- Производственные - Непроизводственные |
|
|
По элементам |
- Материальные затраты - Затраты на оплату труда - Отчисления на социальные нужды - Амортизация - Прочие |
|
|
По экономической роли в процессе производства |
- Основные - Накладные |
|
|
По отношению к объекту затрат |
- Прямые - Косвенные |
|
|
.По отношению к двигателю затрат) |
- Постоянные - Переменные |
|
Принятие решений |
По отношению к двигателю затрат |
- Постоянные - Переменные |
|
|
По влиянию, оказываемому на решение |
- Значимые - Незначимые |
|
Планирование, контроль и регулирование |
По степени регулируемости |
- Регулируемые - Нерегулируемые |
|
|
По степени контролируемости |
- Контролируемые - Неконтролируемые |
|
|
По типу показателей |
- Фактические - Сметные (бюджетные) - отклонение |