и последней минуты речи. По прошествии одной минуты после начала речи таймкипер хлопает в ладоши или ударяет по столу один раз, давая понять противоположной стороне палаты, что можно делать реплики. Такой громкий звук поначалу может пугать! Таймкипер также должен хлопнуть по прошествии шестой минуты, заканчивая период, разрешенный для реплик. По окончании седьмой минуты таймкипер должен хлопнуть дважды, а спикер должен как можно быстрее закончить речь.

Спикеров судят не как независимых выступающих, а как команду, представляющую один кейс и поддерживающую аргументы друг друга. Лучшая команда и худшая команда могут быть из одной стороны палаты.

Смотря игры, обратите внимание, как участники стараются максимально структурировать свою речь и обозначить аргументы. Смотря лучшие игры опытных дебатеров, можно многому научиться, но копировать их не стоит. Во время собственных игр лучше просто придерживайтесь основных правил, при этом произнося речи в собственном стиле, используя понятные вам самим слова и аргументы.

В дебатах важно разнообразие – все не должны говорить

одинаково. Я встречал много дебатеров-новичков, чья речь была перенасыщена такими словами как «контраргументация»,

«конструктивный» и «расширение кейса». Обычно они к тому же очень быстро говорили, что обуславливалось копированием

речей, которые они видели онлайн. Я считаю, что те дебаты, которые они видели, были хороши вопреки использованию такого

жаргона и высокой скорости речи, а не благодаря им. Лучшие дебатеры, как и лучшие ораторы из любой сферы, обладают собственным стилем.

Развитие успешного клуба дебатов

Ключевыми составляющими успеха являются вовлечение всех и каждого, хорошие резолюции и тренинги. Чтобы клуб процветал, нужно не только проводить игры, но и привлекать к участию в них как можно больше людей. В одной игре можно

задействовать довольно много людей, исполняющих роли Председателя, таймкипера, судей, спикеров и выступающих из зала.

Для повышения интереса к клубу можно пригласить какоголибо известного человека в качестве Председателя на дебатах, наградить призом лучшего спикера, выступившего с речью из зала, лучшего спикера-новичка и т.д. Университет Лидса однажды пригласил спикера Палаты Общин побыть председателем, чем привлек множество людей и повышенное внимание и интерес к клубу.

Также нужно быть внимательным при составлении команд. Друзья зачастую хотят играть в одной команде. То же может относиться и к лучшим спикерам, потому что дебаты носят соревновательный характер, а людям нравится выигрывать. Тем не менее, для всего клуба будет лучше, если опытные игроки будут в команде с новичками, что позволит им быстрее научиться. Также полезно время от времени менять партнеров, чтобы почерпнуть друг у друга новые идеи и подходы к дебатам.

Самым важным компонентом успеха клуба является правильный выбор тем для дебатов. Выбирать нужно те темы, которые привлекут потенциальных участников. Можно, конечно, каждую неделю говорить о международном праве, но это скорее оттолкнет большинство потенциальных слушателей. Гораздо лучше будет выбрать злободневную тему, волнующую, противоречивую, ту, которую люди хотели бы обсудить.

Довольно важным является и правильная формулировка резолюции. К примеру, вы хотите обсудить права человека. Формулируя резолюцию, как «Эта Палата защитит права человека» скорее всего вы получите спор, где новички-дебатеры из Правительства говорят, что геноцид – это плохо, а Оппозиции приходится с этим соглашаться, добавляя, что при этом государство должно защищать свободу слова. И ведь Оппозиции ничего не остается делать, не доказывать же им, что геноцид – это хорошо?

Резолюцию нужно формулировать более узко, к примеру, «Эта палата сократит гуманитарную помощь странам, в которых нарушаются права человека» или «Эта палата запретит богохульство». В этом случае более вероятно, что получится

конструктивный спор, а не дебаты о предмете дебатов – самый унылый способ потратить час жизни.

Следующим способом улучшения и развития клуба является проведение хороших тренингов. Более подробно о различных подходах к тренерству и конкретных техниках написано в отдельной главе данной книги. В целом, можно выделить три основных подхода: самообразование, наставничество со стороны других студентов и формальный коучинг. Первый подход довольно традиционен и даже старомоден. Тем не менее, он позволяет каждому найти собственный путь к совершенству, извлекая уроки из своего опыта. Некоторые из самых ярких и харизматичных дебатеров, которых я видел, были самоучками. Для таких людей соревнования самого по себе достаточно для того, чтобы научиться побеждать. Все же сейчас большинство клубов предлагают более структурированные способы получения знаний и навыков, к примеру, наставничество со стороны более опытных студентов, делящихся своими знаниями со всей группой. При этом нет разделения на экспертов и новичков, так как каждому есть, куда расти, просто за счет использования данного метода повышается уровень мастерства всей группы ввиду обмена информацией и опытом. Формальный коучинг может быть предоставлен специальным тренером или бывшим дебатером, приглашенным для проведения тренинга. Если у вас есть знакомые с опытом в дебатах Всемирного формата, они могут вам помочь в обучении. Не сказал бы, что какой-либо из этих подходов лучше другого, так как все люди разные и каждому может подойти свой метод.

В целом, ответом на вопрос «Что нужно, чтобы начать?» является «Меньше, чем вы думаете», всего лишь базовое понимание игры, желание попробовать разные упражнения на развитие ораторского мастерства, интересные резолюции, привлекательные для участников и слушателей, а также дружеская атмосфера.