Презентация по Менеджменту_Зябликов
.pdf
Типы конкурентных стратегий
П Р О Д У К Т
С |
|
Низкие издержки |
|
Дифференциа- |
|
||
Е |
|
(концентрация) |
|
ция (особые |
|
||
|
|
|
|||||
Г |
|
|
|
|
свойства, качество) |
|
|
М |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
НЕ |
|
|
|
|
|
|
|
Фокусирование |
2.Сфокусированная |
|
1.Сфокусированная |
|
|||
Т |
(специализация) |
стратегия низких |
|
стратегия |
|
||
издержек |
|
дифференциации |
|
||||
|
|
|
|
||||
Р |
|
|
Стратегия |
|
|
||
|
|
оптимальных |
|
|
|||
Диверсифика- |
|
|
|
||||
Ы |
|
|
|
||||
|
издержек |
|
|
||||
Н |
ция |
3.Диверсифициро- |
|
4. |
Диверсифициро- |
|
|
|
|
||||||
К |
ванная стратегия |
|
ванная стратегия |
|
|||
А |
(рассредоточение) |
|
|
||||
низких издержек |
|
дифференциации |
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
251 |
Недостатки подхода М.Портера:
По словам профессора Гарвардской школы бизнеса Теодора Левитта фирма должна иметь широкую ориентацию, а не
специализироваться на отдельных
продуктах («маркетинговая близорукость»)
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
252 |
Японские фирмы превзошли
однобокость классификации М.Портера
ориентируясь одновременно и на низкую цену, и на высокое качество (стратегия оптимальных издержек)
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
253 |
Этапы проектирования фирмы
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1.Формирование миссии, видения,
стратегических целей (позитивные
формулировки, «Что делать?»).
2.Анализ условий внешней среды (PEST-
анализ) («В каких условиях придется
работать?»).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
254 |
3. Выбор корпоративной стратегии («Как
делать?») на основе SWOT-анализа реализующей содержащиеся в миссии принципы и ориентиры с учетом видения будущего.
4.Формирование бизнес-стратегий для отдельных стратегических бизнес-
единиц СБЕ («В чем особенности
каждого бизнеса, входящего в
корпоративный портфель?»).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
255 |
5.Формирование функциональных и
операционных стратегий (по отдельным
направлениям: маркетинг, финансы, производство, персонал, развитие)
(«Какие ресурсы необходимо привлекать?»).
6.Выбор типа корпоративной и организационных культур (задание ограничений «Чего не делать?»).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
256 |
7.Выбор типа бизнес-структуры, организационной, финансовой и информационной структур.
Проектирование бизнес-процессов («В
какой форме реализовывать
стратегию?»).
8. Выбор инструмента стратегического
контроля («Как обеспечить устойчивость процесса реализации
стратегии?»).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
257 |
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1.Делегирование полномочий («Что
делать самому, а что передать подчиненным?»).
2.Внутрифирменная политика («На какие принципы опираться? Какие гарантии предоставить персоналу?»).
3.Процедуры внутрифирменного планирования («Каковы текущие ориентиры?»).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
258 |
4.Организационная структура, финансовая структура, система коммуникаций и непрерывного обучения персонала («Как согласовать действия сотрудников?»).
5.Система мотивации менеджмента и персонала («Как согласовать цели собственников, с одной стороны, и цели
менеджеров и сотрудников, с другой?»).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
259 |
6.Система внутрифирменного
документооборота («Как закрепить сформированные процедуры производства и управления?»).
7.Система оперативного контроля («Как
анализировать эффективность и
корректировать сформированные структуры?»).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
260 |