Функциональная структура управления:
Линейное
звено
Функц.
Функц. звено звено
Линейное |
Линейное |
Линейное |
Линейное |
звено |
звено |
звено |
звено |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
362 |
Линейно-функциональная структура управления
Линейное
звено
|
|
|
Линей- |
|
|
|
Функц. |
ное |
|
ное |
звено |
звено |
|
звено |
|
|
Линей- |
|
Линей- |
|
Линей- |
ное |
|
ное |
|
ное |
звено |
|
звено |
|
звено |
Функц. звено
Линейное звено
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
363 |
Выбор типа организационной
структуры (О.И.Уильямсон)
U-структура
Децентра-
лизация
Нет
Да
Сильный в финансовом отношении корпоративный центр
унитарная
структура
X-структура
холдинговая структура Нет скоординациейперекрестной
взаимодополняющих Да «дочек»
M-структура
мультидивизиональная структура конгломератного типа с
внутренним рынком капитала для
несвязанных «дочек»
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
364 |
Причины замены унитарной U – структуры на более сложную – это :
1. ограничение рациональности менеджеров из-за перегрузки каналов обмена информацией,
2. оппортунизм функциональных менеджеров отделов продаж, производственного и т.д., преследующих
локальные подцели
О.И.Уильямсон
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
365 |
Функции генеральной дирекции мультидивизиональной «М-структуры» конгломератного типа:
1.внутрифирменное распределение ресурсов для финансирования текущей деятельности,
2.организация конкуренции дивизионов за инвестиционные ресурсы, которые не реинвестируются автоматически теми подразделениями, которые их
«заработали»,
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
366 |
3. периодический аудит и проверка качества
решений, принимаемых нижестоящими менеджерами.
О.И.Уильямсон
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
367 |
